中小企业明珠农业科技公司薪酬管理管理问题分析任务书+开题报告.docx
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1、中小企业薪酬管理管理问题研究一以明珠农业科技服务公司为例任务书主要内容原始数据项目部门部门工资总额(元)各部门工资总额占比()综合人员财务部17800.0010.79研发部35680.0021.73人力资源部5984.003.64采购供应部9792.005.96客服部13560.000.8工程部57628.0035.11业务人员销售部23685.0014.43具体要求根据实际问题提出论文题目和研究大纲。按照提纲要求进行分析资料的收集、整理。在理论分析的基础上,针对问题进行理论研究、讨论,得出相应的结论。对实际问题提出解决方案或建议设想。数据可取自实际调查对象、政府统计数据、公开发表的学术文献资
2、料以及其它可靠数据来源。毕业论文(设计)任务更改记录更改原因更改内容主要参考文献山杨宇虹.供应链金融对中小农业企业融资约束的影响研究ID.安徽大学,2023.袁丹.中小农业企业业财融合的研究J1产经,2023,(07):79-80.张明珠.中小农业企业融资困境与解决对策U1现代商业,2023,(03):60-61.4Je1enaVitomir,SonjaTomasMiskin,Bogdan1aban.CORRE1ATIONOFTHE1EVE1OFSA1ARIESOFEMP1OYEESJ.EconomicsofAgricu1ture,2019,66(3).李伟杰.中小农业企业内部控制问题研究U1
3、经济师,2019,(05):264-266.王小赵,磊磊.中小农业企业财务风险分析与对策J财会学习,2019,(13):73+75.陈晓云,刘婉.科技型中小农业企业财务管理U1中外企业家,2018,(15):20-21.网杨涛涛,黄秀丽.现代中小农业企业财务管理水平J.吉林农业,2018,(10):59.9周阳光,吴国庆.关于中小农业企业预算管理问题的思考J.吉林农业,2018,(10):108.110曹红梅,钱建民.科技型中小农业企业财务管理U1南方农机,2017,48(06):141.11孙欢,郑艳芳.农业企业财务管理提升研究J1农业经济,2017,(03):113-115.12侏东海中小
4、农业企业财务管理困境J.成都大学学报,2016,(06):32-38.U引郭冬雪.我国中小农业企业融资能力研究ID1东北农业大学,2016.114梁晓霞,宋旭东.中小农业企业薪酬管理问题研究D.中南林业科技大学,2015.15范海燕.计算机在中小农业企业的运用J.商场现代化,2015,(08):106-107.116鲁波涛,蔡淑华.中小农业企业财务管理存在的问题J会计师,2015,(02):39-40.17彭洪磊.小农业企业财务管理的思考J.上海农业学报,2011,27(04):114-115.1网潘慧婷词俊杰.企业降低风险提高收益的建议证券报,2011,(08):100.U9万军锋中小农业企
5、业技术人员培训问题研究D.中南林业科技大学,2011.120汤鹏,丁佳琪.企业实施品牌营销研究D.西北农林科技大学,2011.1于亮亮消桂芳.农业企业财务管理提升研究U1乡镇企业,2010,(10):62.指导教师意见指导教师(签名):年月日开题报告学生姓名学号成考生用指导教师论文方向论文题目中小企业薪酬管理管理问题研究开题报告内容一、选题的准备、背景、意义、基本思路、方法和主要观点选题准备:查阅薪酬管理相关文献,归纳总结选题背景:伴随着经济全球化的脚步,知识经济时代已经降临,我国的各行各业都得到了新的发展机遇,但企业之间的竞争也急剧上升,而企业间的竞争主要集中在人才的竞争上。薪酬管理现在已经
6、被视为是企业人力资源管理中不可或缺的组成部分,在迸行公司管理时,通过设计更加合理、科学的薪酬管理政策,可以让企业对优秀的人才产生极大的吸引力,对企业保留精英骨干和维持精英骨干的积极性和创造性有很大的影响,从而让企业在发展中获得良性竞争。意义:在本文中,以明珠农业科技服务股份有限公司作为研究实例,对该公司的薪酬管理制度进行深入分析,发现问题中隐含的基本原因,最后在从公司的未来进行思考,提出具有针对性的改进方案,促进公司可健康发展。基本思路:第一步先分析明珠农业科技服务股份有限公司薪酬管理现状,其次分析其存在的弊病,并深入剖析其发生问题的原因,最后给出应对之策。方法:1.文献资料法:在论文写作之前
7、,笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料,获取相关研究信息,为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法:笔者通过前期调查到的资料进行分析,并整理、归纳出对本文有效的资料,进行论文的写作。主要观点:完善好公司的薪酬管理,才能更好地促进其发展。二、选题的需要性、创新性、科学性和可行性论证选题的需要性:目前,我国许多中小企业在发展中,都存在着薪酬管理水平不高的问题,很多公司的薪酬管理观念较为传统,使企业在发展的过程中保持进步的状态。如果较为落后的薪酬管理制度,会让员工没有责任感,工作激情无法提高,也会失去工作积极性,因此,公司企业要知道使用有效的手段使员工的积极性上升,使
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