《波司登羽绒服品牌公司财务报表分析》5100字.docx

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1、学号姓名专业级别年班论文（设计）题目波司登服饰品牌羽绒服公司财务报表分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型理论研究口应用研究设计开发其他命题来源教师命题口学生自主命题口教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成是否论文主要思路：前期资料收集_实践和调研_调研资料分析论文正文：波司登服饰品牌羽绒服公司因1前言2波司登服饰简介及财务报表分析2.1 波司登服饰简介2.2 波司登服饰财务报表分析2.2.1 波司登服饰偿债能力分析2.2.2 波司登服饰盈利能力分析2.2.3 波司登服饰营运能力分析224发展能力分析3对波司登服饰的总体评价及发展建议31总体评价3.1.1 波

2、司登服饰企业负债规模较大3.1.2 波司登服饰企业资本结构不合理3.1.3 波司登服饰资产收益率下降明显，盈利能力减弱3.2波司登服饰发展建议3.2.1 波司登服饰应当降低资产负债率，加强内部控制3.2.2 波司登服饰应当提高资金的运用效率3.2.3 波司登服饰应当加强营运资金管理，提升盈利能阕机制力.结论/方案技表分析122223445555566671前言社会在不断进步，经济全球化也在迅猛发展，国内市场经济体制的不断完善，企业财务制度管理也趋于制度化，规范化，会计作为一种商业语言，被人们所接受，有着很强的优越性。以财务报表为载体，以企业语言为基础，对企业经营活动进行了系统的记录，日益引起关

3、注。经营者，债权人、政府部门等利益相关者进行决策前，应就企业偿债能力,盈利能力、经营能力、可持续发展能力以及其他财务报表的分析。以便对企业经营状况,财务业绩进行较好的评价。所以在现代的会计体系下，财务报表分析就是一个很常见而又很实用的手段，又是值得深入研究的方面。好的企业财务分析，能为企业决策提供宝贵信息，使得企业在竞争中长期保持优势。2波司登服饰简介及财务报表分析2.1 波司登服饰简介波司登服饰公司是我国品牌羽绒服行业的代表性企业，深耕品牌羽绒服领域多年，波司登服饰在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家品牌羽绒服企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球

4、优质品牌羽绒服企业500强”。波司登服饰的发展是我国品牌羽绒服企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国品牌羽绒服企业的发展状况。2.2 波司登服饰财务报表分析2.2.1 波司登服饰偿债能力分析债务资本的构成比例，换言之，即资产负债率，资产负债率为总负债与总资产之比,评估上市公司利弊的一个重要标志是资产负债率的高低。在一定程度上，资产负债率在50%左右较为适宜，即资产和负债之比维持1:1。若资产负债率在90%以上，进而表明该企业资产负债率较高。不过保险却是一个较为特殊的职业，其前期投入巨大，正常范围为70%80%较为合理，若在80%以上，债务比例为高水平，企业在经营过程中会遇到一些风险

5、，不利于企业的发展。表2.1是波司登服饰2023-2023年间资产负债率，财产权比例等数据。表2-1波司餐服饰2023-2023年偿债能力指标分析报告日期2023年2023年波司登服饰资产负债率（）42.9838.20波司登服饰产权74.2152.98比率(%)从表2-1来看波司登服饰的资产负债率虽较高，但保持稳定状态，虽然稳定，但如果出现问题，可能因为负债率过高导致无法调节，出现巨大风险。产权率却是在在增加，目憎加的幅度较大，产权率的增高意味着对债权人利益的保证程度在逐步增高。2.2.2 波司登服饰盈利能力分析盈利能力是企业通过生产加工原材料然后制成产品,并将产品销售出去或者是给需求者提供劳

6、动从中谋取利益的一种能力。要向企业不断发展下去，就必须获取更大的利益,控制成本费用的支出,规避财务危机。盈利能力是衡量一个企业获利情况的重要参考指标。波司登服饰的具体盈利能力指标如下表所示：报告日期2023年2023年波司登服饰总资产利润率(%)5.68%6.91%波司登服饰成本费用利润率()4.45%5.23%波司登服饰净资产收益率(%)7.9%10.94%波司登服饰资产报酬率(%)15.64%17.32%表22波司登服饰20232023年盈利能力指标分析各项指标从2023至2023年间波动不大，并在相对较低水平上，表明资产的利用效果并不很好，盈利能力弱，经营管理水平不高等问题。2023至2

7、023年间，波司登服饰的成本费用利润率下降，比例偏低。另外，波司登服饰2023年度净资产收益率也大幅低于2023年度，并以其总资产为基础，我们知道，2023年资产比2023年高，表明波司登服饰2023年度经营业绩较为理想且有一定改善。从整体上看，波司登服饰必须得到较好的发展，每项指标均不容小视，均需引起人们的高度重视，计算变动大小，找出变化趋势。与此同时，波司登服饰公司的生产成本也不得不下降，减少无意义的支出。由于当今品牌羽绒服行业的激烈竞争，因此，波司登服饰公司有必要采取一定的措施来改善产品的服务质量，加强宣传等方式提升品牌知名度，以获得更多实惠。2.2.3 波司登服饰营运能力分析表2-3波

8、司登服饰2023-2023年营运能力指标分析报告日期2023年2023年波司登服饰应收账款周转率（次）126.37124.10波司登服饰应收账款周转天数（天）2.852.90波司登服饰存货周转率（次）12.0012.24波司登服饰总资产周转率（次）1.531.58波司餐服饰流动资金周转天数（天）64.2658.24根据上表显示，除了流动资金周转天数外，波司登服饰在其他指标上2023年和2023年都相差无几，说明波司登服饰的经营管理效率并没有很大的变化。此外，2023年的流动资金周转天数比2023年多6.02天，这表明，虽然流动资产的效率降低了，但波司登服饰的经营能力总体上并没有减弱。2.2.4

9、 发展能力分析成长能力是品牌羽绒服行业企业未来发展方向和决策的一个重要指标,企业成长能力的关键是加强管理、妥善经营。表2-4波司登服饰2023-2023年发展能力指标项目2023年2023年波司登服饰净利润增长率（）-7.18-6.39波司登服饰净资产增长率（）4.202.68波司登服饰总资产增长率（）12.9413.55由表2-4可见，2023年和2023年，波司登服饰净利润增长率均为负增长，且距离较小，很显然，波司登服饰净利润增长率直线接近平齐，同时也表明，本公司销售利润在此两年间并没有出现明显起伏。净资产与总资产增长率则表现出相同的副相关减少，表明波司登服饰净资产增长率这一指标并不平稳，

10、即明确企业净资产在波动中需要增加。通过以上各项指标的分析，波司登服饰在成长能力方面还存在着很大问题，当务之急是改进目前状况。这说明品牌羽绒服企业必须好好地运作，要抓住每个生产环节，持续的指导与策划,规避不必要的危险，发挥自身优势，占据了市场的一席之地。3对波司登服饰的总体评价及发展建议3.1 总体评价3.1.1 波司登服饰企业负债规模较大波司登服饰2023年资产负债率42.98%,超过同行品牌羽绒服企业平均水平，波司登服饰这一资本结构，同行品牌羽绒服企业中都显得激进，公司在发展规模扩大后，波司登服饰在有今日成就的同时，随着企业的加速扩张，资本成本投入大，毛利减少，致使企业的财务风险加大。才能减

11、少公司财务风险，应实行比较保守的财务政策。3.1.2 波司登服饰企业资本结构不合理波司登服饰流动负债率居同行业中等，而其他公司流动负债率一般较高，再经过对比发现，波司登服饰长期负债率高于对比对象一般。相对流动负债而言，长期债务比较稳定,只可在若干财政年度之后归还，流动负债较多的，企业面临着较大流动性风险，债务偿还压力较大，在短期内将较高。可利用长期债务募集的资本公司提高非流动债务，扩大经营规模，但是长期债务比率与目前的债务比率并不太一样，权益比率较高。相对权益资本而言，长期债务有一个固定还款期，要求有固定利息成本来源，没有权益资本的稳定性。所以，波司登服饰应维持流动负债比重，吸引股东投资波司登

12、服饰，提高所有者权益比重等。3.13波司登服饰资产收益率下降明显，盈利能力减弱波司登服饰净资产收益率、资产僧长率和其他重要财务指标都呈现逐年递减的态势。相对于同行业其他品牌，公司净资产增长率显着低于业内平均水平。究其原因，主要是企业内部控制不严格，职工往往有章不循，熟视无睹或根据个人要求，任意进行账款控制有关应收账款规章制度。此外企业中有些销售人员为获取较高工资，其目的只有一个，即商品的买卖，不关心以后能不能把钱拿回来，造成应收账款额的大量增加。因此企业并不形成应收账款一一工资、与销售任务相联系的评价体系等。在挑选顾客或者供应商的时候,便不知该如何评判和决策了。绝大部分总资本为营运资本，货币基

13、金的持仓量较大，这就说明企业还没有完全有效的利用好资金，这样必然会造成企业资源浪费、提高了产品生产成本，使企业利润降低。3.2波司登服饰发展建议3.2.1 波司登服饰应当降低资产负债率，加强内部控制机制根据波司登服饰具体情况，优化主要应从降低资产负债率开始。前文分析时认为，波司登服饰资产负债率偏高的现象十分突出。平时，营利性企业高负债率可以通过合适的财务杠杆使利润增加一倍，还可实现减税。但是财务杠杆却是一柄双刃剑。当投资项目发生问题时，便陷入了亏损的境地。所以波司登服饰一边拓展经营一边背负高额负债，要狠抓资源的合理配置与利用，提升资源配置效率；强化内部财务管理，提升资产与资金的使用效率；搞好预

14、算管理降低成本等；做好企业产权，合资等工作、合作和其他改革以及企业之间的兼并重组，整合企业资源等；强化波司登服饰企业内部审计，强化审计监督，及早发现和解决企业会计管理体制方面的问题。但是，对于品牌羽绒服企业的发展来说，最为直接和具有实际意义的途径，仍然是提高企业所有者权益，波司登服饰吸收投资的方式、投资盈利的公司、实现债权向股权的转化。企业要强化内部控制管理，充分运用财务杠杆原理。依据杠杆原理，两大杠杆支点综合作用，决定着变化的度。在市场经济逐渐完善的今天，产业化持续发展，企业向规模化方向发展、走向国际化的品牌羽绒服企业。在经济环境变化无常的情况下，市场，企业须审时度势、沉着应对。防微杜渐把危

15、险扼杀，使波司登服饰渡过风险时期经济损失降到最小，充分利用企业资源。每一个企业在运营过程中遇到风险时，所采用的手段都将因企业业务项目而异，所以，企业不得不从现实的角度，结合实际，制定战略，具体问题具体分析，为了有效地预防风险。3.2.2 波司登服饰应当提高资金的运用效率从整体上看，波司登服饰公司资金运用效率还不如很多中小品牌羽绒服企业。例如可以把公司的保险资金运用于银行存款、购买和出售政府债券、金融债券和其他形式，借助于一定的投资渠道，增加波司登服饰投资收益率，降低利率敏感性，从而实现资金运用效率的提升，对波司登服饰公司长期发展有利。波司登服饰企业可从提升管理人员素质并且提升服务水平，尤其在售前，售后等服务方面，使客户满意而不流失，稳定收入很重要。品牌羽绒服企业的前期投资相对较大，造成后期资金周转上出现了一些困难，易导致资金链条吃紧，资金周转过程中各个环节十分关键，直接影响链条运行，影响企业效益，一旦资金周