《波司登生产成本控制现状及完善对策》开题报告含提纲.docx
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1、波司登服饰生产成本控制现状及完善对策开题报告(-)基本思路(包括选题依据、意义;拟解决的主要问题;论文的基本内容、研究方法等,不少于300字)选题依据和意义公司在竞争的过程中,成本管理是一项重要的战略,良好的成本控制能够使公司实现长远稳定的发展。通过不断的强化成本管理,不仅有利于控制生产运营成本,还能使公司的经营状况得到显著的改善,提升公司的盈利水平(陆康宇,2023)。以波司登服饰为例,展开产品成本控制问题的研究。通过深入的分析目前波司登服饰在产品成本控制方面存在的问题,重视解决该方面的问题能够切实的提升公司的产品成本控制质量,使公司在所在行业中有更强的竞争力(叶俊豪,2023)。在品牌羽绒
2、服企业不断发展的背景下,国际化竞争水平也在日益提升,目前来看,国内与品牌羽绒服企业相关的产品成本控制理论仍然处于发展初期,过去使用的产品成本控制体制很难切实的满足当下品牌羽绒服企业的运营需求。解决主要问题在本次研究中,通过采取合理的成本控制方案,实现对产品成本的有效控制,这样可以提升企业的核心竞争水平。此外,结合目前波司登服饰现存的问题,为其提供合理的优化建议,能够使波司登服饰的不足得到有效地弥补,以此来实现对产品成本的全面控制。mp3研究内容本论文研究的主要内容分两部分:一部分是关于波司登服饰在成本管理方面存在的问题进行研究,主要表现在如下几个方面:自主研发费用和人才投入不足、采购环节成本控
3、制制度不完善、生产环节质量监督不到位、成本信息不够准确;另一方面是增大在研发方面的投入、引进更多的专业人才、对成本控制制度进行完善优化、建立科学的质量成本控制制度和提高成本信息数据的准确性及有效性等四个方面提出相应对策。研究方法:文献研究法,通过在网上,图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料,并仔细整理阅读,为研究定下方向,做前期理论准备;案例分析法,结合具体企业成本控制的现状,成本控制中存在的问题,以及企业运用作业成本法的思路;逻辑分析法:用逻辑分析措施,在各个方面深入分析研究寻出的问题,分析问题存在的原因,结合所学提出解决问题的对策建议。(二)撰写提纲摘要Abstract一、绪论(-)研究的
4、意义(二)研究的思路()研究的方法(四)研究的内容(五)国内外研究现状二、品牌羽绒服企业成本控制的相关概念(-)品牌羽绒服企业生产成本控制的概念(二)品牌羽绒服企业成本控制的基本原则三、波司登服饰生产成本现状及存在的问题(-)波司登服饰简介(二)波司登服饰财务状况现状及成本费用分析1 .波司登服饰财务状况分析2 .波司登服饰产品成本及费用占比分析()波司登服饰生产成本控制存在的问题1 .自主研发费用和研发人才投入不足2 .采购环节的成本控制制度不完善3 .生产环节的质量成本监控不到位4 .波司登服饰成本信息不准确10四、波司登服饰生产成本控制存在问题的原因分析(-)自主研发费用和研发人才投入不
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