1合同及成本管理履约考核及综合管理模块20年上半年.docx

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1、附件1一般不良行为认定及扣分标准（工经部负责考核）表1-1合同及成本管理、履约考核及综合管理模块工区：单位:编号考核内容一般不良行为认定标准扣分标准分况得情扣分原因合同及成本管理、履约考核及综合管理（Ioo分）1分包管理1转包或违法、违规分包工程。每起扣25分2.分包单位不在所属三级公司合格供方名录中。每次扣1-2分3.未签合同进场施工。4.未及时办理结算，未及时签订封账协议。2成本控制1未与所属三级公司签订责任成本承包书。每次扣0.52分2.未定期开展责任成本分析。3.成本分析资料不完整，内容不真实，无针对性措施。4.对上次成本分析制定的整改措施不落实，在下次发生同样的问题。编号考核内容一般

2、不良行为认定标准扣分标准分况扣情扣分原因3二次经营策划1.在正式开工或者承包合同签订后三个月内未完成二次经营策划（以发生时间较后者为准）。每起扣12分2.二次经营策划依据不充分、内容不全面、无实施计划。二次经营策划不报中铁南方审查备案。3.新冠肺炎疫情索赔相关资料。4.项目部未定期开展二次经营推进会。变更严重滞后的按照每项变更进行扣分。4合同交底未对项目部管理人员进行施工合同交底和分包合同交底。每起扣0.5-1分5对业主计量结算1.未及时办理计量结算。每起扣1-2分2.未建立计量台帐。6任务指标完成1.未完成厦门指挥部下达的年度变更任务。每欠完成10%扣2分，最多扣10分。2.未完成厦门指挥部下达的年度新增预算任务。每起扣1分3.未完成厦门指挥部下达的年度计价任务。每欠完成10%扣2分，最多扣10分。4.未完成厦门指挥部下达的量价核算任务。每起扣I分7人员管理1.项目经理、总工、安全（质量）总监等主要管理人员未按约定到位，或擅自更换。每人次扣3分2.项目经理、专职安全生产管理人员未持证上岗。每人次扣1分8组织机构和管理制度1.组织机构不健全。每起扣1-3分2.管理制度不完善。每起扣13分检查人:被检查人: