施工项目管理班子职责分工.docx

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1、根据本工程的需要，工程部主要施工管理人员设置如下:工程经理：1人技术负责人：1人施工员：1人平安员：1人预算员：1人机械管理员：1人材料员：1人资料员：1人一、工程经理职责、分工1 .对工程本工程的劳动保护和平安生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定平安管理目标，确保工程工程平安施工；2 .认真贯彻执行劳动保护和平安生产政策、法令和规章制度；3 .制定和实施平安技术措施，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；4 .支持工程平安员及施工管理人员行使平安责任；5 .定期和不定期组织工程内部施工小组平安员进行平安检查、去除事故隐患、制止违章作业；6 .认真执行平安制度，不违章指挥；7

2、.对工程部工人进行平安技术和平安纪律教育；8 .工程部每半个月定期召开各施工小组平安生产会议；9 .处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过原那么（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10 .负责组织接待上级主管部门对工程工程的平安检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的平安教育培训工作；二、技术负责人职责、分工1 .参与编制本工程工程的平安保证方案，根据工程平安保证方案组织有关人员制定针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；2 .应制定贯彻工程平安管理目标，组织实施平安生产保证体系；

3、3 .对各种材料的供给商进行分析，建立合格供给商名录档案；1.负责开展多样化的平安培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴平安标语等宣传工作；5 .制定平安生产奖罚条例，组织各小组间的质量、平安、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6 .协助工程经理做好上级主管部门的平安检查工作；7 .对工伤事故做出预防改良措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8 .制定、编制宣传标语，警示方案，催促各施工小组的使用；9 .编制平安交底、平安文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、平安生产例会。三、施工员职责、分工1 .贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施;2 .

4、认真执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；3 .组织参与平安设施，施工用电，施工机械验收；4 .监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的平安活动；5 .组织参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，做好记录;6 .做好平安资料的记录、收集、整理工作；7 .不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；8 .掌握平安动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；9 .对上级的违章错误指定，要敢于抵抗，并提出合理化建议；10 .对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响平安的料、机、具决不使用；11 .协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；12

5、.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。四、平安员职责、分工1 .是本工程工程平安生产第一责任人；参与编制工程平安保证方案，参与制定针对性的平安技术措施，催促各施工小组对平安保证方案及技术措施的实施情况；2 .协调平安保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次平安生产工作会议；3 .每月组织一次管理人员（兼职平安员、各班组长）进行平安操作和平安规章制度的学习；4 .实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安;5 .组织平安设施验收，协调上级部门对工程工程的平安检查和催促；6 .经常深入各施工小组现场检查脚手架、

6、机电设备、电气线路等是否符合平安规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及工程经理，并提出改良措施，限期整改。7 .催促有关部门（公司平安科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；8 .催促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；9 .对职工进行平安生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。10 .参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并催促定期实施；11 .做好工程平安资料的收集、整理、归档工作，指导平安资料的正确编制负责平安生产的日常

7、检查及施工班组的平安行为、班前活动催促工作。管理现场文明平安施工，现场治安；负责进场施工人员的平安教育及成品保护工作。实施平安技术交底。五、材料员职责、分工负责施工所平安需物资方案编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。六、资料员职责、分工负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合工程经理技术员工作。七、预算员职责、分工1 .配合工程经理做好单位工程本钱核算，定期到工程工程部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程工程开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反应给公司领导；2

8、 .熟悉公司各工程部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合工程人员编制施工形象、进度方案，按生产进度方案做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；3 .参与在建工程的预算和竣工后的决算工作，审核在建工程已完工程月度用款方案和月度付款额；4 .参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5 .协助财务部对工程工程的进行本钱核算；6 .参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程工程的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7 .做好工程工程造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程工程进行经济指标分析；8 .建好公司预结算及进度

9、报表台帐，填报有关报表；9 .及时完成领导交办的其他任务。八、机械管理员职责、分工1 .工程经理对工程部施工机械设备平安管理负总责，是工程部施工机械设备平安管理第一责任人。2 .认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备平安管理法律法规以及各项管理方法，负责制定工程部机械设备平安管理方法，并组织实施。3 .负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至工程施工技术部。参加工程危害因素评价和控制措施的制定。4 .负责组织工程部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械平安操作规定，做到定机、定人管理。5 .机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行平安技术交底前方可上岗作业。6 .负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的平安警示标志，对集中作业区催促有关部门做好平安防护。7 .对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。8 .根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的平安防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质平安。9 .定期进行机械设备平安检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。