施工组织设计技术交底 2.docx
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1、某某省第五建筑工程公司薛丰小区项目部工程施工组织设计第一章编制依据1、建筑法与现行施工验收规范建筑工程质量验收同意标准(GB50300-2001)及各项操作规程。2、东风设计研究院设计并审制的施工图。3、国家、地方行政主管部门及某某经开建设工程发展总承包公司制定并下达的有关安全生产、文明施工等现场管理标准与条例规定。4、本公司现行的企业管理标准、制度及施工机械设备、人员等配备安排情况。第二章工程概况2.1 工程概况1、 工程名称:薛丰小区112#、113#楼工程2、 工程地点:某某市经济技术开发区沌口街薛丰村3、 建设单位:某某经开建设工程发展总承包公司4、 设计单位:东风设计研究院5、 施工
2、单位:某某省第五建筑工程公司6、 结构类型与层数:砖混结构六层7、 群体建筑总面积:5195r2(其中112#楼2972r2,113#楼2223m2)8、工期要求:127天(不含基础工程,按日历天数计算)2.2 分部分项工程概况1、 墙下素腔基础分部工程:C20素混凝土条形基础、基础构造柱为C20舲,圈梁为C25,113#楼在-2.5m处设370宽圈梁一道,M1o水泥砂浆砌MU20新型蒸压灰砂砖。2、 主体结构分部工程:陵分项工程中梁、板、柱等经强度等级均为C20o砌体分项工程中,标高-0.050m至2.970m采用Mz5混合砂浆砌M20新型蒸压灰砂砖,2.970m至8.970m为Mz5混合砂
3、浆砌MUw烧结多孔砖,8.970m以上为M5.0混合砂浆砌MU1O烧结多孔砖。3、 楼地面分部工程:水泥砂浆地面、地砖地面、防滑地砖地面;水泥砂浆楼面、地砖楼面、防滑地砖楼面。4、 屋面:英红彩瓦坡屋面、SBS(或APP)改性沥青防水卷材防水层、水泥砂浆找平层,钢筋胫屋面。5、 门窗分部工程:室内门为木门、外墙门窗采用塑钢门窗、进户门采用防盗门。6、 装饰分部工程:天棚:大面为混合砂浆、白色乳胶漆;厨卫间为水泥砂浆、白色乳胶漆。内墙:大面为混合砂浆、白色乳胶漆、乳胶漆踢脚线;厨卫间为水泥砂浆、白色乳胶漆与7.80Om下为釉面砖墙裙。外墙:大面为白色与浅黄色外墙丙稀酸防水涂料;外墙勒脚为仿石浮雕
4、面砖。7、 水电安装分部工程:水卫(消防):PPR给水管、UPVC排水管等。电气照明:照明配电箱、吸顶灯、PVC阻燃管、铜芯绝缘、通信等设施。2.3 施工特点及重点1、 施工中严格执行企业IS09002标准及工作标准,使施工管理科学化、规范化、程序化、流程化。2、 实行项目经理负责制、项目法施工,组建一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产管理体系。3、 组织一批素质过硬、技术一流的施工班组。4、 工程质量等级要求为优良,为实现这一总体目标,在施工中必须控制工程各验收批、各分项工程、各分部工程质量。5、 做好整体工程、各施工段与楼层施工测量和定位放线,注意控制好楼层标高与建筑物的垂直度。6、
5、 控制好需“三检”的主材质量,同时注意徐、砂浆的“两强”控制。7、 装饰施工中注意控制好抹灰墙面平整度、垂直度、几何尺寸。8、 楼地面施工时注意施工质量的控制,严防质量通病的出现。9、 因本工程总工期短,应合理组织流水施工和劳动力的合理调配。10、 本工程对施工现场总平面布置和安全文明施工提出了更高的要求。第三章施工部署3.1 主要保证目标3. 1.1质量目标依照建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行工程质量验收,各分项分部质量指标必须达到相应的验收规范要求,严禁出现不合格产品O4. 1.2工期目标本工程不含基础结构工程计划为127个日历天;条形基础计划工期为15天。5.
6、 1.3安全生产目标实现施工现场安全生产优良达标;杜绝重大伤亡事故,控制轻伤事故发生频率,月轻伤频率控制在1.5%o以下,保证无大的设备事故。6. 1.4文明施工目标严格按有关现场标准化管理规定的内容及有关文件进行布置和管理,实现“文明施工优良达标现场”目标。3.2 施工准备3.2.1施工准备工作程序机具设备进场施工人员进场临建设施搭设已完项目校核开工报告分部分项详细方案图纸会审3.2.2技术准备1、 图纸会审:包括土建工程与水电工程图纸会审。2、 编制施工阶段详细的施工组织设计方案:包括总体施工组织设计与深基础工程、屋面工程、装修工程等各阶段施工方案。3、 技术交底:包括土方、木工、钢筋、砌
7、体、腔、防水、抹灰、脚手架等各工种施工技术交底与安全生产技术交底。4、 施工预算编制:由有资质的造价人员根据现行定额进行编写。3.2.3 资源准备1、 劳动力资源组织组建。2、材料、机具、人员进行组织计划,并按计划进场。3.2.4 现场准备1、 清理现场和测量定位放线。2、 临时水、电、管、道路铺设。3、 临时设施搭设。3.2.5 施工现场组织机构推行项目法施工,组建成一个管理精干,纪律严明,作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理的领导下,组织技术、质量、安全、施工、核算等部门组成综合管理班子,全面负责工程日常施工工作,组成如下项目管理体3.3劳动力组织计划:(见附录:劳动力安排计划表(附表一
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