推进能上能下能进能出选人用人机制总结经验亮点做法.docx
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1、推进能上能下能进能出选人用人机制总结经验亮点做法*年,中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定,让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准,我县严格按照不适宜担任现职的*种情形进行组织调整,进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境,以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告如下。一是多点位分析研判,明确干部“能上能下”标准。坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓,综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况,对全县*个乡镇、*个县级部门启动全覆盖研判,广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象的意
2、见建议,多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉*方面表现,精准为干部“画像”,切实为干部“能上能下”提供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施“蹲点+扩面”考察,着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情况,综合定期拉练、现场实评等情况,常态化跟踪收集干部“一时”和“一贯”表现。其中,重点聚焦“不适宜担任现职”的情形,通过领导班子综合研判,排查掌握人岗相适度不高的科级干部*名。二是高站位科学调配,畅通干部“能上能下”渠道。紧扣县域经济高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要,坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部,今年以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急
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