工程施工建设国企2023年半年工作总结.docx

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1、工程施工建设国企2023年半年工作总结一、2023年上半年主要工作回顾2023年上半年，*公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持的工作总要求，坚定不移地实施战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。全年完成新签合同额*亿元；完成施工总产值*亿元；实现利费总额*亿元.获国家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项，获省部级*项、省部级*项，获地市级*项。一年来，我们主要做了以下工作：一、突出改革发展，企业运行更加高效推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩*

2、%,清理*个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法*项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势，修订完成*“十四五”发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司三重一大决策制度实施细则，各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善,企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。二、突出区域营销，发展势头更加强劲面对复杂多变的市场形势，*公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合*的基础

3、上，重点布局*、*等城市，筹建城市分公司*个，配备专职营销人员*人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台区域营销管理暂行办法，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达*亿元，*、*等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标*项目*个，累计新签合同额*亿，占新签合同额的坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额*亿元，占新签工程合同额的*%。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标*亿元以上大项目占中标项目总数的*%,大项目承揽能力持续增强。三、突出过程控制，施

4、工生产更加平稳深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加大安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患*条，其中集团安全隐患排查APP*条，施工现场检查安全隐患*条并全部整改完成；组织召开安全系统会议*次，分析当期典型安全事故案例，展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，项目安全隐患得到了有效控制；依托*大学，根据安全管理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会，加强对施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关键环节的把控能力

5、进一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，*、*、*三个保开通项目按期开通；*、*、*等重点项目有序推进；*、*等项目不利局面得到扭转；*、*、*等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。四、突出提质增效，经济运行更加优质百年来，我们全面加强成本管控，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏洞；积极推进项目竣工结算工作,完成对上结算*亿元,完成指标的*%；加强变更索赔工作，结算项目实现变更索赔*元，完成计划的*%。全面加强资金管理，加大清欠收款力

6、度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，项目全覆盖签订责任状，上半年完成收款*亿元,完成指标*亿元的*%；完成清欠*亿元,完成指标*亿元的*%；优化融资结构，新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融资成本进一步减低；税务筹划取得积极成效，纳税信用评级连续三年为A,充分利用税收政策，完成留底退税*万元。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积极开展法律纠纷案件压减创效，避免、挽回损失及创造经济价值*万元，企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计，审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升，充分发挥了审计预防、监督和评价作用。五、突出科技创

7、新，竞争能力更加有力依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效，“力获得*省科学技术奖二等奖，实现了公司在*地区科技奖的零突破；获*科学技术进步奖一等奖；获*学会科学技术进步奖一等奖。通过*市住建委科学技术成果鉴定，整体达到国际先进水平；*作为全国首例*,高精度机械化拼装技术达到国际领先水平，先后受到了*电视台、*日报、*晚报等多家媒体平台的采访报道,接受了*书记、*市长的检查指导。六、突出引进培养，人才队伍更加优秀加强人才引进管理，招收高校毕业生*人，其中*/*院校毕业生*人，海外重点院校毕业生*人，人才队伍结构不断优化；开展人才社会化招聘，招录紧缺专业高素质人才*人，引进渠道不断拓宽

8、。强化人才培养和教育培训工作，推行“集中培训+在线学习”模式，举办各类集中培训班*期共*人次，参与各类集中培训班*期共*人次；加强高端技术人才队伍建设，推荐*人申报*企业协会“*”、*人参评“万人计划”青年人才、*人申报*企业管理协会科技专家，*人申报“茅以升科学技术奖一建造师奖”，*人获评中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理；畅通专业技术职务晋升渠道，全年申报正高级专业技术人员*人、高级专业技术人员*人、中级*人。回顾半年的工作，在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前工作中仍存在不少的问题和不足,主要表现在：一是各区域发展不平衡不充分的问题依然突出，部分区域市场潜力还没有充分挖掘，与市场

9、相适应的营销能力亟待提升，全面履约能力亟待提升；二是创效能力仍需提升，项目成本管控和创效体系没有落实到位。三是改革创新的步伐还不够大，企业理念创新、制度创新、管理创新、市场创新系统推进不够，离治理能力现代化要求仍有差距。这些问题都需要我们认真研究，并在今后工作中切实加以解决。二、2023年重点工作下半年是*公司落实改革举措，加强能力建设，实施“*”战略夯基垒台的重要时段。们对形势的总体判断是稳中有变，变中有机。无论形势如何变化，我们都将在面对顺境时抢抓机遇，开拓进取；面对逆境时化危为机，办好自己的事，善于顺势而为、谋势而动、乘势而上。一、全力提高营销质量，在不断做大规模上下功夫针对重点跟踪项目

10、不同类别和区域分布情况，持续加强公司、区域分公司、项目部三级营销体系建设，不断优化营销资源配置，压实营销主体责任，真正实现公司负责营销决策和管理，发挥统领协调作用，各区域分公司作为营销体系中最活跃、最基本的单元，发挥客户关系维护、信息收集与处理、经营策划与协调作用，项目部立足于“抓现场、创信誉、出业绩”和“以干促揽、滚动发展”。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。同时，不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保

11、持营销队伍的活力和战斗力；将营销人才的梯队建设、专项培养与日常培训工作纳入到区域营销考核指标中，通过制度办法推动营销人才队伍建设。二、全力强化项目管控，在提升履约能力上下功夫严守安全、质量、工期、效益、信誉底线，确保安全不出事、质量过得硬、工期不滞后、信誉不抹黑。一是严抓生产。持续推进全面精益体系建设，围绕工期履约、生产调度、计划统计、产值归集、物资管理、机械管理、分包管理等方面，进一步深入优化系统职能职责，努力建设风险受控、管理规范、工期兑现、产值保障、分包受控的工管制度新体系。持续推进项目部机构改革，结合公司各领域项目施工生产实际，推行项目机构改革，理顺管理职能。持续推进区域板块化项目群管

12、理模式，结合公司总体规划，深入研究“划区域、分板块”的项目群施工履约机制，实现公司整体统筹、区域内部协同的高效管理模式。持续加强施工组织，分类做好施工组织设计编审和执行，深化方案比选和资源配置，严格按施组组织施工；落实施工计划，在建项目坚持“以快取胜”，快速进点、快速开工，快速形成大干局面；保开通项目倒排工期，兑现节点目标，确保高质量开通；收尾项目集中力量打好歼灭战，快速收尾，解放资源。二是严守安全。以系统建设要求为统领，明确各系统管监责任；充分利用好新技术工具在安全教育培训、隐患排查上的作用，积极推进安全生产治理体系和治理能力现代化；组织开展危大工程安全专项检查，做实做细查方案、查交底、查措

13、施、查验收“四查”工作，督导现场严格按照方案组织施工，筑牢企业安全风险“防护墙”。三是严控质量。持续强化顶层设计和分级管控，加大质量风险和隐患排查工作，重点加强*、*、*以及京外重难点项目巡查力度，严守质量底线，确保高质量履约。全面落实新中标、新开工程质量目标策划任务书制度，进一步加强质量考核。三、全力深化提质增效，在提高运行质量上下功夫一是强化成本管控。坚持做好项目策划和月度经济活动分析，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目效益；加大结算力度，坚持2023年结算周期上限不动摇，力争超额完成集团公司下达的结算指标。二是强化资金管理。坚持“以收定支、

14、量入为出”原则，持续加强资金集中计划管理,提高资金计划的执行率；持续加大中长期的融资比重,优化长短期债务结构；积极探索供应链、资产证券化等融资业务，降低流动资金的占用；加强信息化建设，推动集团财务软件的升级，进一步完善资金监管、资金审批流程，防范财务风险。三是全力压降“两金”。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，落实压降责任，明确清欠收款目标，拓宽双思路和方法。加强源头控制，加强拟承接项目的经济效益和现金流情况分析，从源头上为压减“两金”创造条件；强化验工计价工作，大力推进竣工未结算、产值未确认工程项目的结算进程；动态统计分析清欠收款情况，重点针对应收账款额度大，挂账时间长的项目，深

15、入分析原因制定工作计划，多措并举确保目标实现。四是全力推进科技创新创效。坚持以创新服务产品产业升级，围绕当前新兴产业、新兴领域，积极推进新技术、新产品、新工艺和新设备转化应用，提高劳动生产率和科技创效水平。依托在建工程，深入开展*技术、*技术、*等课题研究。同时，抓好创新奖项的申报，增强公司科技影响力。四、全力推进系统建设，在不断做强管理上下功夫一是着力完善业务体系建设。在总部机构改革基本完成的前提下，进一步明确总部部门及所在业务系统的管理边界，厘清权力清单、责任清单，加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。二是着力强化人才队伍建设。按照集团公司“控总量、调结构、提质量”的工

16、作主线，坚持校招与社招相结合，继续引进高学历、高素质和高业绩人才，不断提高引进人才质量；持续加强“高端人才队伍”建设，增强培养的针对性和实效性，定向育人，按需育人,精准育人;结合项目施工生产实际,加强人员集中调配,实行人力资源动态管理，提高人员使用效率。三是着力提升风险防控能力。持续强化风险防控意识，坚持底线思维，努力提升风险的识别、预警和应对能力，营造风险防控环境；加强内部审计，强化审计结果运用，将审计整改落实与改进管理相结合，对于典型性、普遍性问题，从管理体制和机制上发现问题并落实整改，进一步发挥好审计的预防、监督和评价作用；加强内控及全面风险管理，建立健全企业内控体系，加强合同、制度办法尤其是决策议案的法律合规前置审核，强化经营、投资、财务、舆情等领域的管控力度，最大限度避免风险事件的发生。