学习发展线业务支持路径图如何做.docx
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1、学习发展线业务支持路径图如何做从有至今,HR如何去支持业务?这是一个很难的事情。难到大部分人都是做不到的。为什么这么说呢?我觉得会有这么三个核心原因:能力的支撑的不足能力支撑其实是做这个事情的逻辑举例来说,HR支撑业务的方式有很多按层次举例,可以是这样的HR高层要能做管理定位就是根据你的企业目标、现状、差距识别出来围绕目标实现的核心差距以及HR最需要做哪些事情,通过怎样的管理措施,能够直接改善。理儿,可能是那么个理儿,但是要具体到开展步骤上,很多人就无法结构化的说出12345了。HR中层要能做功能配置围绕着管理定位,我们的哪些管理功能缺失?这些管理功能应该做到什么样?一个模块,正常的功能,应该
2、达到什么配置?可能这些具体问题,很多人又无法回答出来了。如果这个你还没有建立完整的逻辑找我拿指导讲解人力资源管理-这样支撑公司业务发展职位位阶的不足就是你有哪个力,但没有哪个权,你可能即便知道改怎样做?但是老板不听你的,业务不听你的,但凡你的事情一麻烦,大家就不做了,而且美其名曰:为业务精力让路。这会弄的你没脾气。事业心力的不足其实这句话我都觉得有点牵强但是这是最基本的本质。很多HR的工作到最后拼的都是心力,越在高的位置上,你越能体会的更深。心力是明明存在困难,咱们去想办法心力是明明没有权力,咱们去做影响心力是明明不予配合,咱们去找技巧你千万别说,这种工作不是贱么?其实我也觉得挺贱的,但是我们
3、没有选择,因为管理就是通过他人身上的成绩和改变而去凸显效果的。如果你能记住这一点,去不断地实施和践行,你就能遇到各种问题,从而逢山开路,真正变成一个很厉害地人。话在说回来,再谈能力支撑不足刚才说到,HR的不同层级对业务有不同的精准支持方式。但HR的不同模块,也有对业务不同的支持方式那培训来说,你可以是这样:比如,业务不太好,你是否知道原因?即便你不知道,也没关系,猜都能猜出来的。通常业绩不好的原因有这么几个:市场低迷,需求量没那么大了,大家士气会受影响竞争激烈,客户没那么好忽悠,要迭代销售能力内部能力,不管是能力还是信心受限了,开始摸鱼内部激励,开发业绩的动力不足,导致不愿意干你看,前三个,基
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