处室督导细则.docx
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1、处室督导细则为加强学校内部管理,提高工作效率,明确工作职责,激发各职能处室工作活力,充分调动全校教职工工作积极性,全面提高教育教学质量,提高学校的社会认可度,特制定本办法。一、基本原则(一)阳光操作的原则(二)注重实绩和效率的原则(三)奖罚兑现的原则二、考核对象各职能处室:校办、教务处、学生处、后勤处、招生就业处、培训部。三、考核内容(一)履行职能职责情况;(二)配合完成学校中心工作情况;(三)特色工作情况。四、考评方法(一)由督导室牵头:1、以学校行事周历为蓝本,查各处室月工作计划落实情况;2、对学校每日的教育教学、重大活动、环境卫生、就餐纪律、出缺勤等情况逐日登记,对异常情况追责至相关处室
2、并进行扣分处理;3、对行政、处室值日情况进行监督,查值日管理人员到岗情况及工作效率,督促值日行政及时发布值日记录,监督职能处室对检查结果的运用;4、开展专项工作问卷调查。(二)依处室职能职责制订处室月工作考评细则(试行):1、每处室赋分IOO分,其中,基本工作任务80分,特色工作任务20分。2、各处室依职能职责逐月自评并提交自评依据、自评得分,督导室根据值日巡查情况对各处室工作进行评分,全体行政对各处室工作进行评分,全体教职工对各处室工作进行民主评分。以上四项得分按10%:20%:20%:50%的比例计入总分。3、依处室规模及职能职责分A、B两类,校办、教务处、学生处、后勤处为A类,招生就业处
3、、培训部为B类,每月进行综合排名。五、考核结果的运用1、排名第一的A类处室奖励金额1200元,B类处室奖励金额600元;排名第二或第三的A类处室奖励金额800元,B类处室奖励400元;排名第四或第五的A类处室奖励金额600元,B类处室奖励300元。排名第六的处室当月不奖不罚,但如果第二个月仍然排名第六,则A类处室给予600元处罚,B类处室给予300元处罚。2、分管处室的校级领导对所分管处室的评价结果负连带责任,参与奖励和处罚。3、督导室对每月考核结果负连带责任,在考核奖罚中取平均数值。4、处室每月排名情况纳入年度总评估,年度排名第一的处室评优评先比例上调5%,排名最末的处室视差距大小处理,如果
4、与上一名差距超过5个百分点,则将该处室评优评先比例下调5%,六、附则本制度经学校党委审批通过后实行,由督导室负责解释并组织实施。2016.8附:处室考评细则处室赋分考评细则6及时传达上级的方针、政策、决议以及学校的决议、决定等6及时协调学校各处室工作4学校重要会议的会前准备、会议记录6及时制订学校工作的计划和撰写学校工作总结基5及时制订学校行事历、行政值日和节假日值班编排办础4及时将学校公文进行收发、批转、管理及归档公性5管理好学校用车、用餐室工3学校教师职务评聘工作开展、教师年终考核工作作3及时进行教职工人事档案的登记、整理和归档管理3及时撰写学校综合性材料、领导报告、讲话稿3及时进行学校宣
5、传报道、新闻素材的收集和文字撰写3及时将重要活动资料归档、将外借档案回收并整理3收集、整理学校相关舆情,及时上报,并作好舆情引导和回复6及时将学校所有档案材料收集、整理;定期清理档案3及时分发学校报刊、信件、书写学校宣传用文字并张贴2及时更新学校信息化平台(官方网站、微信平台)2及时对学校重要活动进行照相、摄影2管理好录播室、管理好网络中心2及时维护整个校园办公网络设施,并进行软件调试2及时维护学校多媒体教室的投影设备、台式办公电脑4办公室人员到岗、办公室卫生3完成领导交办的其它工作80分特色工2()分作6及时制订学生处工作计划、行事周历并撰写工作总结3及时制订班主任考评细则,做好班主任及班级
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