国企总经理在公司商务财务系统会议上的讲话.docx

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1、国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话同志们：今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效攻坚战。刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任；我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状；*、*对下一步系统重点工作进行了部署和要求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到经济管理工作中去。下面，我再讲四个方面意见：一、认清形势，进一步明晰工作方向今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信号，就是要牢固树立“过紧日子”的

2、思想，做好“过苦日子”的准备。今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化、面对“百亿级”规模对我们的管控能力提出的更高要求，我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，以经济运行质量的明显改善和提升，确保企业高质量发展、可持续发展。二、突出重点，进一步提升运行质量工程项目是建筑企业的基本管理单元，是企业生存发展的基石和创造效益的源泉，只有项目创效了、赚钱了，企业才能高质量发展。项目管理

3、要以项目创效为主线，综合运用技术、商务、财务等各系统优势，多方联动、协同作战，实现从项目经营源头开始到竣工结算全过程创效，最终达到降本增效、项目盈利的目的。1要高度重视成本策划。当前，在项目前期策划中，有的项目未紧密结合业主资金到位情况，科学规划各项成本支出；有的项目开工前期，资金充裕，随意支出，到了项目后期，资金短缺、捉襟见肘。应该说，项目策划尤其是成本策划的好坏直接影响项目的成败。因此，我们在严格按照项目策划管理实施办法做好项目策划的同时，要高度重视成本策划，尤其是在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入成本、二次经营上要下大力气，要以成本策划为抓手加强成本管控，通过科学的方案、

4、施组、技术、工艺工法等实现降本增效。2.要坚持做好经济活动分析。经济活动分析是公司以及各项目自检的重要手段和措施，要严格执行并持续加大经济活动分析的深度与广度，及时准确发现项目的亏损点和亏损原因，有针对性地制定管理提升措施；及时找出成本管控重点和难点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，系统要定期对各项目经济活动分析开展情况进行抽查通报，适时采取考核评比、现场报告等的形式，不断提高项目对过程管控的重视度，着力解决分析质量不高、成果运用不实的问题，充分发挥经济活动分析工作在企业运营管理中的效能。3.要全面落实战略采购。积极推进“区域联采、总部战采”体系建设

5、，着力培育引入优先级、战略级分包商，严格按照“严管善待、合作共赢、优胜劣汰”原则，做大优质分包企业资源。与重要关键供应商形成战略合作关系，实现对关键资源要素的有效管控，保障供应链安全。同时，要加强现场物资管理，严格按计划做好物资发放、消耗，做到日清月结、动态管理。强化过程核算和成本分析，确保物资消耗与工程形象进度相匹配，实现节支降耗。在这里我再强调一下，*万元以上的专业分包、*万元以上劳务分包、大宗材料如电缆、配电箱临设用房、防水材料等必须由公司统一组织采购。4.要扎实推进结算工作。结算是企业生产经营成果得以保全的关键环节，更是促进公司持续健康发展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完

6、成对上结算*亿元，完成指标*亿元的*%,有效减轻了公司资金压力，保证了企业正常运转。当然，在看到成绩的同时，我们也应该清楚的看到我们面临的困境。从数据上看，目前我们完工项目待结算库存量已达*亿元，结算压力巨大；从企业发展角度看，随着企业规模的不断扩大，日常支出的资金量也会逐步增大,如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、风险防范、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度重视结算工作，加大结算力度，系统要充分发挥协调、指导作用，项目要细化目标任务并严格执行，逐步形成公司上下联动、权责明确的良性工作机制，加快资金回笼。5.要全力抓好“两金”压降。牢固树立“收款就是创利，清欠就

7、是创效”的观念。重点要抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作，解决干完活无法形成收入的情况。要根据种类、账龄等因素，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，加强财务、商务、法务等部门协同联动促回款合力，重点推进应收账款额度大、挂账时间长的清欠收款工作，切实改善企业应收账款金额居高不下的状况，不断压降“两金”。6,要加大二次经营力度。要加强资源维护，积极与地方主管部门、设计单位、业主保持良性融洽关系，形成长效机制。强化变更索赔策划，着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索

8、赔进一步拓展盈利空间。7.要强化体系建设。要一以贯之抓好业务系统建设，处理好“前后”和“后台”的关系，该管的要切实管起来，该压实的责任要压下去，该放的权力一定要放下去。要持续推进项目管理“集约化”，坚持精干高效、因地制宜的原则设置项目管理机构，推行项目群管理，努力降低工程项目成本、管理费用和财务费用。三、以人为本，进一步加强人才培养发展是第一要务，人才是第一资源。在统筹引进重点院校高质量毕业生的同时，两个系统要严格把握岗位任职标准,把好“入门”关。要对照懂技术、懂管理、懂经济、善商务、会核算的总体要求，搭建人才实践锻炼职业发展平台，引导考证取证、素质提升，促进人才加速成长，全面提升岗位胜任能力

9、。四、强化执行，进一步加强作风建设2023年，各项工作任务繁重，广大党员干部必须认真落实中央八项规定精神，廉洁从业，以严肃认真的工作作风,带领职工群众干在实处、走在前列。全体管理人员务必做到牢记使命、尽职尽责，既要体现出高度负责的专业精神，又要具备高度的专业素养，做到严肃严格、求真求实。坚持以上率下，层层传导示范，事争一流、唯旗是夺，以严肃认真的工作作风提升执行效果，推动企业实现更高质量的发展。党课：自觉接受淬炼建功伟大时代同志们，根据主题教育计划安排，今天我以“自觉接受淬炼奋力展现作为”为题给大家上党课，也是和大家一起交流，相互学习。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，

10、是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动，作出系统阐述、进行全面部署，为全党开展主题教育指明了方向、提供了遵循。我们必须牢牢把握主题教育总要求，紧紧锚定目标任务，全面落实重点措施，自觉在主题教育中经受淬炼洗礼，奋力展现新的更大作为，更好谱写新征程，实现新突破，取得新成效。一、正确认清主题教育的重大意义，珍惜“思想提纯”淬炼的重要机遇。坚持不懈用党的创新理论最新成果统一思想、统一意志、统一行动，从思想上正本清源、固本培元，提高政治能力、牢记“国之大者”、严守纪律规矩，进一步筑牢坚决拥护“两个确立“、坚决做到“两个维护”的政治铸魂体系，以高度的思想自觉、政治自觉

11、、行动自觉在主题教育中磨砺初心、淬炼党性。一是要正确认识主题教育是加强党的全面领导、强化政治机关建设的重要契机。市直机关首先是政治机关、第一属性是政治属性、第一要求是旗帜鲜明讲政治。要通过开展主题教育，教育引导广大市直机关党员干部全面加强理论武装,进一步加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解把握，在思想淬炼和精神洗礼中，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，旗帜鲜明地把党的政治建设摆在首位，组织开展“建强政治机关、走好第一方阵”大讨论活动，持续巩固深化模范机关创建成果，特别是推动县级市直机关机关建强政治机关，把第一方阵的底色擦得

12、更加鲜亮。二是要正确认识主题教育是推进新征程现代化建设、更好发挥职能作用的重要契机。市直机关作为中枢，发挥着保障政令畅通、下情上传的重要作用，在社会治理中发挥着基础性、支柱性、保障性作用。要通过开展主题教育，教育引导广大市直机关党员干部坚持学思用贯通、知信行统一，真正把学习成效落实到做好本职工作上，紧紧围绕新时代新征程党的使命任务，提升政治站位、明晰工作方位、找准职能定位，更加主动融入经济社会发展大局，为服务中国式现代化注入强劲动力。三是要正确认识主题教育是提振干部队伍担当作为精气神、淬炼高素质市直机关铁军的重要契机。市直机关系统干部队伍大、层级多、分布广、链条长，大多数的干部都在市县市直机关

13、局，从严从实抓班子、带队伍任务重、难度大。要通过开展主题教育，教育引导广大市直机关党员干部铸牢理想信念，锤炼坚强党性，在思想政治、纪律作风、履职本领上实现大提升，始终做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神为党和人民履好职、尽好责，在服务中国式现代化的新征程上展现市直机关铁军风采。二、准确理解主题教育的根本任务，把握“能力提升”淬炼的重要机遇。坚持把主题教育作为一项重大政治任务，对标对表把“规定动作”做到位，突出特色把“自选动作”做出彩，着力推动主题教育取得实效，高质量推动主题教育走在前列。一是坚持“五多五学”,确保理论学习入脑入心。坚持多维

14、度深入学。围绕主题教育必读篇目，立足实际，结合市直机关工作特点，分专题、有重点、多维度持续深入开展学习交流。坚持多层级覆盖学。组织全体党员持续深入学习，通过举办读书班、专题研讨、专题党课、知识竞赛等形式，实现学习全覆盖。坚持多条块结合学。注重学习的贯通性和融合性，将不同业务条线学习内容和地方党委政府要求内容相结合，在条块结合学习上做文章。坚持多形式组织学。将学习强国等线上平台与党委中心组、支部学习、青年理论学习等线下学习相结合，充分利用系统内外红色教育资源打造学习“快车道”。坚持多实践检验学。健全完善学用结合、质量评估、效果检测机制，切实将学习成效转化为推动市直机关高质量发展的强大动力。二是坚

15、持“六题递进”，确保调查研究走深走实。坚持对标选题。聚焦重点工作，对标市直机关课题项目和服务高质量发展的要求，准确定调研课题，注重调研的针对性和有效性。坚持压责领题。党委班子成员持续压紧压实责任,立足分管工作和联系点单位实际，论证调研课题的必要性和可行性，科学安排调研流程。坚持问计破题。始终以人民群众为中心，开门问策、主动问计、蹲点问情、联建问思，广泛听取意见建议，及时总结经验做法。坚持会商论题。通过召开会商会、案例剖析会等方式，交流调研情况、查找问题根源、分析研究对策，探索形成推动市直机关高质量发展的新方法新路径。坚持实措解题。健全完善问题解决机制，梳理形成问题清单，针对性提出措施，明确解决

16、时限和责任人,对单销号。坚持问效验题。健全完善问题解决反馈评估机制，建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，确保调研成果长效管用。三是坚持“三扭住三促进”，确保推动发展有力有效。扭住政治机关建设，在强党建促发展上办实事、建新功。深入开展政治机关意识教育和对党忠诚教育，严明党的政治纪律和政治规矩，始终从讲政治的高度思考和推动条线工作，以高质量党建引领高质量发展。扭住服务管理现代化，在促发展上办实事、建新功。坚持以数治理，明确目标任务、路径步骤，持续推进政府服务管理现代化，联动解决群众急难愁盼问题和基层难点堵点问题，更好为机关增效、为群众减负。扭住解决急难愁盼，在带队促发展上办实事、建新功。鲜明树立实干实绩用人导向，完善激励奖惩机制，激发队伍活力；组织开展“我为基层办实事、为群众解难事”主题实践活动，打通服务基层干部群众“最后一公里”。四是坚持“三聚焦三抓实”,确保检视整改真抓真干。坚持聚焦“学思用”三途抓检视。依托主题