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1、创业型小公司HRBP的生存与成长之道在一个拥有150人的企业中,人力资源业务伙伴(HRBP)的角色非常重要。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能,还需要具备卓越的沟通能力和战略眼光。作为组织的合作伙伴,HRBP承担着引领人力资源战略、支持员工发展和促进组织变革的重任。然而,这个岗位的升值空间与风险是并存的。HRBP需要面对各种挑战,如需求的多样性、变化的组织文化和复杂的人际关系等。同时,他们也需要不断学习和发展自己的能力,以适应快速变化的业务环境。为什么这么说呢?一、洞悉公司和人姿现状 奥源局限性大:小企业通常人力资源和财力有限,无法投入大量的资源来支持全面的人力资源管理。这可能导致CoE、H
2、RBP和SSC等方面的资源和投入有限,难以满足组织的需求。 团队专业性低:在小企业中,HR团队通常较小,可能缺乏人力资源专业知识和经验。这可能导致COEsHRBP和SSC等方面的工作缺乏专业性和系统性,难以达到最佳效果。 团队协调性难:在小企业中,HRBP可能需要同时承担COE.HRBP和SSC等多个角色,需要与各个部门和员工进行沟通和协调。这可能增加了沟通和协调的难度,影响了工作的顺利进行。 信息共享不足:在小企业中,由于HR团队较小,COE.HRBP和SSC等角色可能没有足够的机会进行知识和信息的共享和交流。这可能导致各个角色之间缺乏协同和合作,无法充分发挥团队的优势。 适应性不足:小企业
3、的业务环境和需求通常较为灵活和快速变化,需要HR团队能够快速适应和应对变化。但由于资源限制和专业知识不足,COE、HRBP和SSC等角色可能无法及时调整和应对变化,影响了工作的效果和效率。小企业的灵活性是其独特的优势,尽管资源有限,但这也促使了HRBP在解决问题方面的能力得到极大的锻炼与提升。现在,我们面临f挑战:在年内招聘并安置50名员工。这无疑会让HRBP们忙得不可开交,但我们有许多方法可以应对这一局面,让我们一起来看看吧!二、HRBP应该怎么做? 明确目标:作为HRBP,我们需要始终将业务需求放在第T立。我们需要明确业务团队的目标是什么,而不是仅仅招聘50名员工。我们的目标是确保年底在岗
4、人员能够支持完成业务目标。因此,我们需要与业务团队密切合作,了解他们的需求和目标,以便更好地为他们提供支持和建议。 工作计划:撰写工作计划:招聘只是HRBP工作的第一步,我们还需要组织新员工的学习和培训,进行团队融合,组织绩效考核,营造团队氛围,建立优胜劣汰的机制等等一系列工作。这些工作都是为了确保员工能够快速适应公司文化和工作环境,提高工作效率和质量,从而更好地支持业务目标的实现。时间规划:我们需要根据工作计划,倒推时间规划,制定好工作计划,以确保我们能够按时完成工作。我们需要考虑到各项工作的时间和资源限制,以及员工的学习和适应周期,合理安排时间,确保工作的顺利进行。 提供解决方案:根据时间
5、规划,提供解决方案,例如:建立临时招聘项目团队,推动全员招聘计划、寻求外部招聘组织姿源等等。 请求领导支援:作为HRBP,我们需要制定好工作计划,并请求业务领导和人力姿源领导的支持,调动资源建立临时招聘团队来支持业务中心的招聘工作。我们需要共同面对短时间内的招聘工作,同时留出时间进行人才培养和团队融合工作,以促成业务目标的完成。我们需要与领导们密切合作,共同制定工作计划和目标,确保我们的工作能够与公司的战略目标相一致。 建立有效沟通渠道,有效反馈:作为HRBP,与业务团队和领导之间建立起有效的沟通渠道非常重要。我们需要与业务团队密切合作,了解他们的需求和挑战,以便能够提供准确的人力资源支持。同时,建立与领导保持良好的、及时的沟通渠道,汇报工作进展和问题,以便获得必要的支持和资源。总之,作为HRBPz我们需要具备全面的人力资源管理知识和技能,同时需要具备独立思考和解决问题的能力,以应对各种挑战和变化。我们需要与业务团队和领导们密切合作,了解他们的需求和目标才是供全面的人力资源支持和建议,以促进公司的发展和壮大。