企业财务年终工作总结汇编15篇.docx
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1、企业财务年终工作总结(汇编15篇)企业财务年终工作总结1各部门同事的大力支持配合下,财务部以强烈的责任心和敬业精神,出色完成了财务部各项日常任务,较好地配合了各分公司及合作方的业务任务,及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然,在完成任务的同时也还存在一些不足。下面向公司领导汇报一下财务部20_年度的任务:一、公司本部的财务管理和财务核算任务(一)作为职能工作部门,合理控制成本费用,以“认真、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监督管理职能是我们任务的重中之重。20_年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入较大,成本费用也随之增加,每月
2、的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部积极主动配合公司行政部门,在采购任务中严格把关,成本控制方面取得了一定成效。(二)20_年度,财务部的日常会计核算任务具体如下:1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中,我们认真审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。3、每月核算IOO多人的工资是财务部最为繁重的任务,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必须耐心细致,尽量做到少出差错或不出差错。经过努力,公司每月基
3、本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记任务。5、完成各政府相关部门下达的任务:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的任务。由于受其他原因影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得一定的成效,但却不是很理想。总之,随着公司业务的不断扩大,20年度财务部任务量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项任务。一年来,我们完成了财务部的日常核算任务,并及时提供了各项准确有效的财务数据,基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的,财务要求。二、分公司及合作方
4、的财务核算任务(一)跟进收取各分公司的款项,在经营部的帮助下,基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的任务量。比如,A分部的年产值比20年增长了50%;对B、C和D三个分公司20_年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等任务,财务部做了全力配合。(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加,这部分的利润占公司的利润比重较高。同样,对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等任务,财务部也全力予以配合完成,任务态度和任务成绩得
5、到了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的任务,比如在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务任务中我们也发现公司的一些基础管理任务比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20_年财务管理要着重思考和解决的问题。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。企业财务年终工作总结2
6、在忙碌的工作中20_年就要过去,新的一年即将到来,年度部门工作总结计划。站在岁末年初,心中感触颇多,借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20_年的工作总结及20_年的工作计划,请各位领导及同事给予帮助及指导。1 .关于招标:在20_年里,共完成施工项目招标项目20余起,其中显示屏项目10余起,包括:广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等。亮化工程10余起,包括:保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀,在成本预算的大力支持下,始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质
7、及企业经营范围的前提下进行实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润利益化的同时,高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见,并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作,使我们的工作能够顺利的进行。2 ,关于招标中出现的问题:成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议,招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际情况,拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则,将招标工作细化为三个阶段的评审工作:1符合性评审:具体评定投标文件是否符合招标文件的格
8、式要求,需要提供的相关资料是否完整。2 .商务标评审:主要对投标人的报价、资质进行评定,同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。3 .技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,安全的措施是否合理科学可行,是否提出了有建设性的意见建议等。最后三次得分的平均分者中标。新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程,也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见,才能使我们的招标工作逐渐的完善,逐渐的走向公司进程的轨道。4 .关于招标工作的几点建议:招标工作是光电工程公司工作的重心,它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任,对我们的服务质量是否满意,是
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