企业新年元旦致辞通用.docx
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1、企业新年元旦致辞通用企业新年元旦致辞律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的,迎来了充满希望的,值此新春到来之际,我谨代表集团董事局,向全体职员的努力进取和勤奋工作,投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰,万事如意!年,在各级经营团队和全体员工的共同努力下,维科先后取得了与公司合资、夺得开发权、进军产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团年各项经济指标比往年有了较大增长这些令人欣喜和振奋的成绩证明:公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的;通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的新。在这里,感谢这个伟大的时代!
2、更感谢一年来全体维科人的不懈努力!诚信缔造伟业!面对集团年良好的运营状况,人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前,我国的经济生态系统正发生着深刻的变化,中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中,新财经政策、wto第五年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕,正面临着前所未有的机遇和挑战!年,将在“创建国际一流品牌,建设中国百强企业”的进程中,在产业发展和资本运作上次第推进,演绎出浓墨重彩的一章,而留下的将是全体人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹创新成就未来!变革创新、知行合一是通向未来之路。在当前,变革创新就是完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制,加大激励力度,实
3、施企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!经过管理变革,背靠优秀的,通过实施多元化、国际化的发展战略,定会迎来更加辉煌的明天!最后,祝愿大家新春愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意!企业新年元旦致辞各位领导、各位来宾、同志们:晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂,共庆年元旦佳节。在这辞旧迎新之际,我谨代表单位党委及我本人的名义,向各位领导的到来表示热烈的欢迎!向单位全体职工及其家属同志们致以节日的问候,并祝大家新年好!即
4、将过去的一年是不平凡的一年,在这一年里公司干部职工团结进取、奋力拼搏,单位的各项工作均取得了令人嘱目的成绩。成绩的取得,得益于市委、市府、上级主管部门和市有关部门的正确领导,得益于公司干部职工的奋力拼搏,也得益于职工家属的大力支持。借此机会,我代表单位党委向各位领导、公司干部职工及其家属,表示衷心的感谢!充满希望的年即将到来。新的一年里,机遇与挑战并存,希望与困难同在,摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。让我们在党的XX届五中全会精神和三个代表重要思想指导下,同心同德、艰苦奋斗,我相信,我们的明天一定会更加美好!最后,预祝晚会圆满成功!企业新年元旦致辞尊敬的各位领导、各位同事:首先真诚的感谢各位,
5、一直以来对电玻部工作的悉心指导和大力支持。同时也感谢兄弟部门的长期的鼎立相助。回顾XX度,电玻部既有成功的经验也有失败的教训。较XX年相比,产量、产值和人均产值等均有了较大幅度的提高;品质方面较上年相比无论是客户投诉还是退货等均有较大幅度的下降;现场环境改善较上年也上了一个台阶;在原片规格比较单一的情况下,我们通过优化套裁的方式以及对不良品的改废再利用,使切裁率提高了3个百分点左右,在一定程度上提高了效益。为了节能降耗,电玻部钢化和丝印的员工上了长达半年时间的夜班,他们的服从大局精神和节约意识让我感动。在此,我本人同时也代表公司向你们表示深深的敬意和诚挚的感谢!还有我们的磨边倒角工,长年奋战在
6、积水的地方,无论严寒的冬天还是炎热的夏天,他们都毫无怨言,出色的完成任务。在此,我向大家真诚的道一声:你们辛苦啦!尤其是近一个多月的时间,在订单多、交货期紧、人手少的情况下,装配等很多班组在班长的带领下,加班加点,保质保量保证了交货期,获得了公司销售部的认可和客户的好评。值得一提的是,当中国四川汶川特大地震发生的第一时间,电玻部全体员工踊跃捐款(10元20元50元IOO元)仅半天时间就集得2162元,并委托财务通过红十字会捐往了灾区。大家用这种方式表达着爱心,用真情诠释了一方有难、八方支援的真实内涵,在此,我要向电玻部全体员工自豪的说一声:你们都是好样的!有了你们这些充满爱心的员工在为蓝实服务
7、,蓝实实现超越,定会前景光明!在收获成功喜悦的同时,我们也有很多不足的地方需要我们去改善。比如:安全预防不全面(XX度发生了一起重大的安全事故(即玻璃去霉剂烧手事件),这是个沉痛的教训,更是敲响我们全员的安全警钟)、还有工艺技术创新不活跃、机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质量问题时有发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以,摆在电玻部面前的革新任务依然非常艰巨。下面我想谈一下XX电玻部重点发展规划:1进一步提高原片的切裁率(适当增加原片规格,套裁方法予以制度保证)。2 .搬入新厂房以后,做好工艺流程设计和改进,尽可能地做到人和机器的最佳搭配,减少内部物流的运输,提高工效。3 .搞好培
8、训工作:提高员工岗位技能,树立并强化安全意识、质量意识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工作的重点之一,长期坚持下去。4,加大数据的统计和分析工作,进一步控制物耗。搞好产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性上狠下功夫。5 .加大6s的实施力度,逐步导入iso9001质量体系管理,杜绝重大安全事故和质量事故的发生,减少客户投诉。6 .培养二梯队人才:即通过培训、实际操作锻炼、轮岗、顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才,确保电玻部的快速发展和可持续性发展。7 .配合公司的绩效考核制度,不断完善本部门的考核细则,强化执行力,使考核机制的
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