主题教育学习感悟会最新版七篇.docx
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1、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班心得体会我很珍惜学习机会,自觉做到认真倾听、跟进学习,集体学习和自学相结合,做好学习笔记。三天的学习时光让人受益匪浅,现将学习心得和大家分享交流。一是深化思想认识,敢于担当作为。老干部工作是干部工作的重要组成部分,也是干部工作的一个重要内容。做好老干部工作关乎着特殊队伍思想稳定的大局。当前形势下,需要我们提高对老干部重要性和紧迫性的认识,进一步做好老干部工作。同时,我们也是面临诸多新的问题和挑战,为了稳步推动老干部工作高质量开展,需要我们勇挑重担,迎难而上,必须拿出责任担当之勇,以优良的作风来统筹谋划好各项工作,才能稳步推进老干部工作有序开展。二是
2、做好自我表率,充分发挥带头作用。作为支部书记要以此次学习为契机,在学习领会上做表率,坚持带头学,不但要将理论思想学懂弄通做实,学思悟践,更要以强烈的政治责任感和历史使命感,以饱满热情和良好精神风貌认真学习贯彻党的二十大精神;要在政治素养上做表率,深刻地领悟“两个确立”的决定性的意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,把思想统一到党中央、所党委的决策部署上来,把力量凝聚到围绕推动老干部队伍思想稳定的各项任务上来;要在廉洁自律上做表率,进一步提高思想认识,把党风廉政建设和纪律作风各项要求不断内化为自己的思想意识,外化为有严格约束的工作和生活行为,自觉抵制各种诱惑,做到警钟长鸣。
3、三是严以律己,践行训词,履行职责。来到老干科八个月了,我深知自己理论和业务知识还需要进一步学习提高,离更高标准要求的日常工作也还存在差距,只有继续严格要求自己,践行训词,努力工作,才能充分履行岗位职责。借此学习契机,加强了理论学习进而提升了自己,以更好地适应工作需要,落实好老同志“两项待遇”,切实做好老同志服务工作。习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育心得体会本次大队党委组织为期一周的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班,是要全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,完整准确掌握这一重要思想的主要内容,全面把握这一重要思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法,深刻
4、理解这一重要思想的道理学理哲理,为的是提高政治能力,把理论和实际结合起来,运用党的创新理论解决实际问题,改进工作,推动大队高质量发展。就结合我分管的安全生产工作和我队整合初期的现状有如下体会和思考:一、必须牢固树立安全发展理念,筑牢安全生产防线我们X大队刚刚整合组建,按局2023年度工作会部署要求,改革发展目标任务重,特别是“项目年”,这些都离不开安全的保障。全队上下务必要绷紧安全生产这根弦,全方位筑牢安全生产防线。一要坚决提高政治站位。习近平总书记指出,安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。全队上下要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,切实增强抓好安全生产
5、的思想自觉和行动自觉。二要坚决强化“两个至上”。坚持“人民至上、生命至上”,坚决守住安全生产底线、红线,提升全队本质安全水平。三要坚决统筹发展和安全。党的二十大将“统筹发展和安全”写入了党章。我们要树立抓安全就是抓发展的意识,将安全生产与单位改革发展同安排、同部署、同落实、同检查。要立足抓早,抓早就是抓主动,抓早就是抓机遇,抓早就是抓安全。要深刻汲取事故教训,严格执行规章制度和操作规程,确保发展安全两手抓、两手硬。二、防范化解安全生产风险,推动安全关口前移我们要增强忧患意识,做好生产经营活动全过程的安全风险分析和研判,既要高度警惕“黑天鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件,见微知著、防微杜渐,下好
6、先手棋,打好主动仗。一要配齐专业安全管理人员。主要负责人的首要安全职责就是把安全管理机构建立起来,借此次机构改革把安全管理人员配齐配强,尤其是涉及触碰安全底线、红线的关键岗位。抓好安全工作是难事、苦事、要事,要严把用人关,安全专职人员不仅需要有资格要求,还需要素质过硬、敢抓敢管,有胆识、有魄力,责任心强、斗争经验足。安全管理人员要有“宁肯听骂声,不愿听哭声”的心态,要敢于斗争,不怕得罪人,要严肃查处“三违”行为。二要加强双重预防机制建设。“双重预防机制”建设很重要,如果建设不好,发生事故,尤其是发生较大及以上事故,将损失严重、代价很大。如果队里发生了较大及以上生产安全责任事故,我是分管安全的领
7、导要担责,大队党政一把手要担责,按“党政同责,一岗双责”“三管三必须”原则,分管业务的队领导也要担责;发生事故的单位班子要担责,相关的责任人也要担责。全队上下要健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,重点突出矿山、危险化学品、交通运输、建筑施工、地灾治理等重点领域,完善“队级巡查、实体自查”的检查机制和“整改、验收、销号”闭环管理机制。三要强化安全生产达标建设。2023年9月,新安全生产法将“加强安全生产标准化建设”写入主要负责人首条职责。我们X大队刚刚整合组建,必须以X大队为生产经营单位主体快速推进标准化建设。标准化建设如何落到实处?首先,大队要切实提高对安标工作重要性的认识,结合实
8、际扎实推进达标或复审工作。其次,我们要按安全管理的标准要求,配齐配强人员,合规提取和使用经费,认真落实清单制、销号制,全力做好隐患排查整治,实行闭环管理。再次,要加强经验反馈,有效建立安标常态化运行机制,将安全生产标准化建设情况纳入重点考核和检查内容,提升标准化运行水平。三、压紧压实安全生产责任,全面提升安全管理水平抓安全工作一定要用“四铁手段”,即铁的心肠、铁的担当、铁的措施、铁的作风,千方百计压紧压实安全生产工作责任,切实提升全队安全生产工作管理水平。一要全面落实主体责任。队属各单位是本单位的安全生产责任主体,大家务必保证全面落实,务必按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三
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