HR岗位形同虚设要看到问题的另一面.docx
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1、HR岗位形同虚设要看到问题的另一面认为HR岗位形同虚设,读罢其过程描述,我倒有不同的看法:1,公司性质的决定性作用公司是销售型私企,而且仅50人左右的规模,这样的性质,基本注定了:各项资源向销售倾斜,许多人或事或制度都会因销售而让步,这样的做法显然是没有问题的,如果不这样,公司的生存多半会存在问题,更不要说发展了。加上私企,这方面的做法就更具灵活,几乎是老板的一句话的事儿,上午的决定下午就可以改,甚至下一分钟就变化了,这也是没有问题的。这样的做法,在我们身边的小型私企,是太普遍了,根本不值得奇怪,如果认为这样做不合理,那就是站在了各自角度去思考的,没有真正从企业角度来想问题,恐怕只有自己当了小
2、老板时才真正明白其中的道理。2,又不是HR才形同虚设题主讲”不管是财务/行政还是技术开发等后勤部门,只要跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门,即使是公司制度在,也以销售部门的需求为主,制度及HR在这个时候就形同虚设。从这句话来看,即使要说有形同虚设,也不仅仅是HR部门啊,还有财务/行政/技术开发等部门,更还有公司的制度也。HR并不孤单,也不是被特殊又摊的,也不比销售部门矮一截,其实是平等的,只是题主把问题想得简单了点,或者狭隘了,或者片面有偏见,那为什么其他部门没有跳出来找领导理论理论。所以,本来没什么事儿的,不要主动跳出来去承担去入套,反而显得自己小家子气了。3,销售需求多数是合理的销售部门
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