2023年全国通用专升本管理学模拟测试六十六.docx

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1、全国通用专升本管理学模拟测试六十六一、单选题1、在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位(职务)规范等人事文件的环节是OA.人力资源规划B.绩效考评C.员工培训与开发D.工作分析2、质量处李处长在生产现场中发觉一个工人没有根据作业规范操作，他马上上前去制止。这种掌握方式属于OA.现场掌握B.直接掌握C.预先掌握D.间接掌握3、财务比率中，反映企业全部者供应资金与外部债权人供应的资金的比率关系的指标是()A.流淌比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率4、由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们根据肯定的程度和制度，在肯定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指OA.职能职权

2、B.直线职权C.参谋职权D.专长性权力5、领导者向被领导者授权，鼓舞下属的参加，并且主要依靠于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导B.创新型领导C.民主式领导D.集权式领导6、日本企业创造的准时制库存系统，其目标是OA.实现零库存B.削减库存成本C.转嫁库存风险D,增加库存量7、戴尔（R.De1D提出的推断一个组织分权程度的标准是OA.较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次担当的决策重要性越大，分权程度就越大C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大D.较低的管理层次担当的决策重要性越大，分权程度就越小8、在人力资源管理活动中，提高

3、员工的学问和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是OA.员工培训与开发B.员工使用C.绩效考评D.薪酬管理9、遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违反了法律所属的道德进展层次是OA.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次10、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少()A. 30000件B. 45000件C. 60000件D. 75000件11、新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作

4、等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求OA.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制12、下面四种人际关系网络，沟通网络所受限制最大的类型是（）A.Y型B.星型C.环型D.全通道型13、日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响的是OA.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策14、经济订购批量模型属于生产掌握的OA.对顾客的掌握B.对供应商的掌握C.质量掌握D.库存掌握15、期望理论的提出者是OA.斯金纳B.亚当斯C.马斯洛D.弗鲁姆16、一长制领导原则最相宜在企业组织的哪一个系统中贯彻OA.决策系统B.参谋系统C.指挥系

5、统D.监督系统17、管理的本质是OA.组织B.协调C.领导D.掌握18、通过对一些管理失败事例的分析，人们发觉，授权不当经常是其中的一个重要缘由，而授权不当的一个重要缘由又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是OA.从善如流B.允许别人犯错C.情愿建立和使用广泛的掌握D.以上都正确19、保健因素是那些与员工不满心情有关的因素，下面不属于保健因素的是OA.工作互不干涉B.工作成就感C.人际关系D.公司政策20、在人员解聘中，让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作的方案属于OA.自然减员B.缩短工作周C.临时解雇D,调换岗位21、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组

6、织结构的优点是OA.缩短上下级距离B,信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、乐观性和满意感22、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高新技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法OA,供应迷人的薪水和福利B.供应舒适的工作环境C,供应具有挑战性的工作D.供应自由工作的便利23、O是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和掌握，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商掌握B.质量掌握C.库存掌握D.财务掌握24、O的领导者与高

7、的群体生产率和高满足度成正相关A.生产导向B.员工导向C.权力导向D.利益导向25、企业加强对与自身生产同类产品的竞争对手的掌握属于OA.横向一体化B.后向一体化C.前向一体化D.同心多元化26、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的OA.科学性B.艺术性C.必要性D.目的性27、依据公正理论，一个人在和另一个人比较时，哪一方面应当是平衡的OA.贡献和付出之比B.酬劳和投入之比C.贡献和投入之比D.酬劳和诱因之比28、关于正式组织，下列表述正确的一项是()A.正式组织活动以企业规章制度为标准B.正式组织活动以成本和效率为主要标准C.正式组织以感情和融洽的关系为标准D.

8、正式组织活动以建立和宣扬正确的组织文化为标准29、管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是OA.管理的愿望B.勇于创新的精神C.强健的体魄D.较高的决策力量30、工作丰富化的理论基础是()A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公正理论31、依据过去工作的状况，去调整将来活动的行为。这句话是对下述哪种掌握的描述()A.前馈掌握B.反馈掌握C.现场掌握D.实时掌握32、狭义的方案是指OA.制定方案B.检查方案C.执行方案D.修改方案33、当全球化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业实行O的竞争战略A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式34、跨国企业在面临全球化压力高，当地

9、化压力高的市场时，应选择的组织模式是OA.多国组织模式B.国际组织模式C.跨国组织模式D.全球组织模式35、近年来，很多高等学校为了提高教学质量，对同学考试作弊都实行了严峻的措施,规定凡考试违纪者，一旦发觉,成果将以零分计，并不准再参与重修。这项规定发布后，作弊现象大大削减。从强化理论分析，它是属于（）A.负强化B.惩处C.自然消退D.正强化与惩处相结合36、激励过程的动身点是OA.紧急感B.目标C.未满意的需要D.不满足37、很多闻名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求OA.自我实现需求B.自尊需求C.生理需求D.平安需求38、用孙子兵法的语言，可将环境分析分为天、地、彼、己和顾客

10、。在此，地是指OA.行业环境B.外部一般环境C.竞争对手D.自身条件39、首先提出了目标管理和自我掌握的学者是OA.迈克尔波特B.哈梅尔C.普拉哈拉德D.彼得德鲁克40、亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列掌握方式中的OA.预先掌握B.实时掌握C.反馈掌握D.前馈掌握二、多选题1、影响有效沟通的障碍性因素有（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素E.制度因素2、全面质量管理的本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念，主要包括（）A.注意持续改善B.关注顾客C.关注流程D.精确测量E.授权于员工3、菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境详细分解为以下情景因素OA

11、.制度现状B.职位权力C.任务结构D.下属素养E.上下级关系4、常见的嘉奖形式有OA.提高工作酬劳B.工作内容丰富化C.精神鼓舞D.带薪休假E.批判教育5、方案的表现形式包括OA.程序B.战略C.预算D.政策E,使命6、影响组织设计的因素有OA.环境B.战略C.技术D.组织结构E.组织生命周期7、迈克尔波特在竞争战略一书中，提出各个企业都应依据各自的详细状况实行不同的竞争战略。企业基本战略包括OA.成本事先战略B.一体化战略C.特色优势战略D.多元化战略E.目标集聚战略8、以下属于企业文化隐性内容的是OA,价值观念B.规章制度C.道德观念D.管理哲学E.敬业精神9、针对产生偏差的主要缘由，就可

12、能制定改进工作或调整方案与标准的订正方案。纠偏措施的选择和实施过程中要留意OA.防止纠偏过多或纠偏不足B.使纠偏方案双重优化C.充分考虑原先方案实施的影响D.留意消退人们对纠偏措施的疑虑E.处理好全面纠偏与重点纠偏的关系10、政策指导矩阵的两个维度是OA.市场前景B.业务增长率C.公司的进展规模D.投资回收期E.相对竞争力量11、影响组织设计的因素有OA.环境B.战略C.技术D.组织结构E.组织生命周期12、基本MRP的依据是OA.主生产方案B.物料清单C.库存信息D.物流信息E.财务管理13、财务比率包括OA.流淌比率B.速动比率C.经营比率D.盈利比率E.负债比率14、关于单向沟通和双向沟通说法错误的是（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满足双向沟通C.接收者比较满足单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多度大E.在双向沟通中，接收者理解发送者意图的精确大提高15、下列不属于管理者人际角色的有OA.发言人B.代表人C.领导者D.联络者E.传播者参考答案：【一、单选题】5DACAC610ACACC14O点击下载查看答案【二、多选题】1ABCD2ABCDE3BCE4ABCD5ABCDE615点击下载查看答案16