项目部安全达标计划.docx

《项目部安全达标计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部安全达标计划.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目部安全生产文明施工达标计划根据建设部颁发的(JGJ59-99)的规定和公司的要求,我们承建的建筑工程工地实现达标,力争创优,进入先进行列，计划具体如下：一、达标项目1、安全管理;2、文明施工;3、脚手架;4、基坑与模板;5、三宝四口;6、施工用电;7、龙门架;8、施工机具。二、措施1、组织全体施工人员认真学习建筑施工安全检查标准(JGJ5999)掌握标准要求；2、落实各项安全管理规章制度加强管理,增加安全设施的投入;3、加强安全检查,对各项存在的问题和隐患及时解决和消除；4、安全管理,安全达标工作,要实行层层负责.做到纵向到底,横向到边,全员动手,部门配合,齐抓共管；三、达标目标本工地在2

2、02*202*度施工人员无伤亡故,保证安全文明施工达到合格标准,争创市级优良项目。承包公司202*年11月15日项目部安全管理根据国家和地方政府的有关建筑和建筑业管理的情况为了更好执行有关安全管理办法和标准，制定以下管理目标：1、建立安全生产责制，制定各工种安全技术操作规程。2、制定安全管理目标，并进行安全责任人上标分解。3、项目部定期进行安全检查，制定安全检查制度，检查出的事故整改到定人、定时、定措施。4、对于新入施工现场的工人进行三级安全教育。5、建立班组安全活动记录和制度，对于施工中出现的安全隐患,由班组长及时上报项目部。6、建立工伤事故档案。7、现场设置安全标置总平面图及安全标志。8、各管理人员年度进行培训，专职安全员必须年度培训考核合格后方能上岗。9、特种作业人员持证上岗，并经过专业培训。10、对每个分项分部工程进行安全技术交底。11、对于内部安全职责分工应明确责任，达到增强各级人员的责任心，工同协调配合，努力实现管理目标。承包公司