集团公司媒体关系风险与防范.docx
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1、媒体关系风险及防范一、媒体关系媒体关系管理是一项操作性很强的公关实务。对公司而言:了解哪些媒体对你最重要,所处行业都有哪些重要的媒体,什么版而最重要、最合适,什么时间发稿,这些媒体的对口记者是谁,他们喜欢什么样的内容了解社会舆论的价值观,是沟通的基础。所以,不能泛泛的谈媒体关系,需要了解以下内容:记者是谁,是怎样的人?媒体怎样运作?媒体的相同与不同之处?有什么喜怒哀乐?为什么找他们?能提供什么给他们?你能和他们很好的合作么?中国媒体被赋予的三种权力:道德优先权、事实怀疑权、信息知情权。同时,媒体的形式或传播渠道有多种多样,比如:电视、广播、通讯社、平面(报纸和杂志)、网络。这些都表明,媒体具有
2、大范围的影响力、新闻导向力等较强的特征。基于企业的角度看,与媒体之间的关系管理对公司声誉等有着重要影响。媒体关系管理主要就是指:知己知彼,尊重媒体;自己做好准备工作,包括素材内容:政治高度、行业热点、新闻事实;素材形式:符合不同媒体的需求;对媒体的发展和演变,做深刻的了解。二、媒体关系的风险社交网络与自媒体时代,信息传播方式发生了根本性改变,由传统的中心化传播逐渐转变为去中心化的网状传播。这一重大变化使得企业声誉管理变得更加复杂不可控。缺乏系统的企业声誉管理机制,企业将面临巨大的风险。要理解和识别媒体关系风险,首先就需要对不同类型的媒体有所了解。1、自有媒体:自有媒体资源包括自建的自媒体账号矩
3、阵、自有网站、博客。自有媒体内容自由度高、但是客观中立性较差。为提高自有媒体发布内容的中立性,应该通过建立多样化的媒体矩阵,更多的调用第三方资源在自有媒体上进行内容创作与发布,例如:a.公司内专家或邀请行业专家、权威人士撰写深度专栏文章b.员工故事分享c.客户故事分享d.调动用户自主创作内容e.客户评论f.企业相关的社会事件新闻g.品牌代言人、形象大使第三方资源有利于增加自有媒体发布内容的可信度和权威性。2、直接控股参股的媒体:品牌方通过直接或间接参股媒体公司获得的媒体资源。大型企业或集团型企业通过直接或间接参股传媒公司获得对媒体更大的影响力。也有一些品牌方选择通过隐蔽的方式对传媒公司进行渗透
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