长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析开题报告文献综述4500字.docx
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1、长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析开题报告论文题目:长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析分校(教学点):专业:专业:学生姓名:总体思路:开题内容:长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析:背景(意义)文献综述“提纲技术路线M参考文献研究方法”创新性与可行性分析完成措施M经费预算课题进度一、课题背景(意义)所谓的内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,从而来保护资产的安全完整,去保证会计信息资料的正确和可靠,从而确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和一些效果性,以此使得其在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列方法、手续和措施得以正确实施。而在当
2、前竞争日益激烈的市场环境中,企业面临的各种风险都会呈现出复杂性和多样性的特点。而作为企业管理的一种重要手段,内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起到重要的作用,而他也是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量,内部控制的建立健全也成为企业生产经营成败的关键点。而近年来,随着我国的国民经济的增长,企业面临的风险没有下降反而出现上升的情况,比如证券市场中的会计信息失真现象没有得到明显的好转,会计失真时间、企业经营失败案例层出不穷,这些都反应出部分企业的内部控制能力薄弱的问题。所以,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为了迫在眉睫的事情。在国外,随着美国著名的安然、世通公司、施
3、乐和默克制药等一大批国际大公司因为财务会计丑闻,从而导致企业得诚信受到普遍的质疑。而国内,中航油巨亏事件,长沙天虹百货高管被拘,创维数码董事局主席被捕等时间的曝光,内部控制越来越受到人们的重视。从某一方面来讲,上市公司的内部控制失效,导致权力集中且缺乏制衡,这是一系列造假案接连发生的主要根源。而在我国加入WTO之后,企业融入了全球经济竞争的深度和广度也会大大噌加,面临的竞争将会更加激烈,为了适应日趋激烈的竞争,就必须要提高管理水平。因此加强企业的内部控制建设,尤其是优化企业内部控制环境,这是提高经营管理水平的基础性工作,是不可回避的现实需要。而本文选用此类课题研究,正是针对企业内部控制的普遍存
4、在问题进行研究和探讨,通过对企业内部控制管理方面的调查分析,去找出其存在的问题,而从问题产生的原因入手,应用所学知识,针对企业内部管理去提出改进对策。二、文献综述最早的内部控制理论是源于欧美等发达国家,国外学者对内部控制的研究已有多年的历史,关于内部控制相关问题的研究已是相当丰富。1992年,美国“发起组织委员会”在进行专门研究后提出专题报告:内部控制一一整体框架,也称COSO报告,该报告的主要内容是提出构成企业内部控制框架的五个要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。该报告对内部控制的定义、目的、分类及组成要素进行了详尽的阐述,使内部控制得到了完善和新的发展。随着企业的规模
5、越来越大,经济实力越来越强,企业的风险抵御意识不断提高,许多企业逐渐建立了内部控制制度。围绕企业的内部控制,西方学者从20世纪30年代开始,从不同的视角对该问题进行了大量的研究。经过80多年的系统研究,学者取得了丰硕的成果。2004年,经过十余年的积累和沉淀,内部控制的概念一再发生变化。在企业风险管理一一整合框架里,对内部控制的目标进行了升华与总结,符其归纳成四大目标,即战略目标、报告目标、经营目标和合规性目标。与此同时,将十年前发布的CoSo报告中有关内部控制要素构成的内容进行扩展,演化为内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通与监督共计八个部分。在我们国家,开始
6、于上世纪80年代发展于90年代兴盛于近十年的内部控制研究远远落后于西方。企业竞争随着资本力量的大规模发展背景下,企业之间的兼并和竞争是非常激烈的。在企业发展的过程中如何保持企业的竞争力是当前企业普遍面临的问题,内部控制风险的管理由于其本身所具有的复杂性和多结构性特征,成为企业管理中的难点和要点。企业的生存和发展与管理制度的健全有着直接的关系,内控制度本身便作为企业的一种必要管理制度而存在,而研究内控制度营业成为企业管理学的一门重要功课内容,内部控制在当前的研究具有普遍性,这与市场经济不断发展有着直接的关系,内部控制作为企业经营管理中存在各类风险的解决方案,通常在风险管控中发挥着不可替代的作用。
7、从上世纪八十年代开始,我国相关部门从经济责任制、岗位责任制等经验方法中对内部控制进行了研究,在1986年出台了会计基础工作规范,在此规范中对内部控制进行了一系列说明。内部控制在这一阶段成为了企业管理的主要内容,在企业内部控制结构中财务管理制度和人事管理制度成为两项重要的组成部分,在内部控制制度中财务会计控制、人事管理控制在控制环境下能够整体表现出组织之间的复杂关系,并且针对控制主体进行制度上的执行和审核。内控制度规定了企业各项业务在实施过程中的完整流程,其流程中包含了业务的确认、数据的分析、资料的归类、实施的记录以及报告的规范等,内部控制在针对企业管理主体行为方式的基础上,能够有效的实现企业的
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