钢结构公司技术工作考核办法.docx
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1、钢结构公司技术工作考核办法集团公旬钢结构分公旬20*年3月为提高技术工作质量及效率,体现“劳有所获、责利并存”原则,特制定技术工作考核办法。此办法做为20*年4月份下发的钢结构分公司产品质量检验管理办法的调整及补充,有不一致之处,以此办法为准。1考核对象考核对象为技术研发部、挂篮事务部、质量管理部三个部门的技术工作人员。2成立考核小组考核小组成员:领导班子成员、班组长、技术研发部部长、挂篮事务部部长、质量管理部部长。3考核内容考核内容主要包括:技术交底工作质量、技术交底工作数量、技术交底工作效率、质量管理工作完成情况。4考核方法每月召开一次技术工作考核专题会,结合已派工项目,由考核小组成员对技
2、术工作人员进行考核,依据考核结果对技术人员进行奖励或处罚。4.1技术交底工作考核(1)考核人员对相应项目的技术交底质量进行评定(后附技术交底质量系数评定表),得出技术交底质量系数。原钢结构分公司产品质量检验管理办法中规定的零件图津贴取消。(2)技术交底工作数量二派工量X难度系数(后附产品难度系数表)。(3)技术交底工作效率系数=10+(规定日期-交底日期)X0.05。技术交底工作奖励基数为12元/吨,奖励金额计算方法:技术交底工作奖励=派工量X难度系数X质量系数效率系数X12元/吨技术人员按要求完成技术工作,给与以上奖励。若因技术交底错误造成产品质量缺陷的,视情节严重,除取消奖励资格外,同时给
3、与相应处罚。4.2质量管理工作考核质量管理部依据部门及岗位职责文件,完成产品质量检验、记录,并按要求进行报验、送检等相关工作。质量管理工作奖励基数为3元/吨,奖励金额计算方法:质量管理工作奖励二派工量X3元/吨;质量管理部人员按要求完成产品质量管理工作,给与以上奖励。若因质量检验工作不到位、检查记录缺失、未按要求进行报验及送检等造成损失的,视情节严重,除取消奖励资格外,同时给与相应处罚。4.3数控排版工作考核数控排版人员应最大程度提高材料利用率,按时保量完成数控排版工作。数控排版工作奖励基数为2元/吨,奖励金额计算方法:数控排版工作奖励=数控零件下料数量X2元/吨;数控排版人员按要求完成相应工
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