采购部工作流程图.docx
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1、采购部工作流程图一、物料采购计划流程说明目的适用于公司所有的的原材料、辅料、设备、设备配件及生产易耗品等物料(不包含办公用品采购)采购计划的编制、审核及下达;在采购计划的为指导作用,有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色主导部门:采购部配合部门:营运部生产部财务部参与部门:营运部生产部财务部流程说明生产部下达月度生产计划,计划分解到周,每月25日下发下月生产计划表到仓库;仓库接收生产计划表在两个工作日内根据库存状况,将计划转化为物料需求计划表下发到采购;采购在接收到物料需求计划表,两日内根据采购周期和需求特性制定采购计划表报财务审核;财务接收到采
2、购计划表后,壹日内根据生产计划和库存进行审核;采购在收到财务审核通过的采购计划表后,实施采购作业。首运部牛产部计划依据计划安排物料采购采购计划流程图仓库财务部二、合格供应商管理流程说明目的为了稳定供应商,建立长期互惠供求关系,向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。流程角色主导部门:采购部配合部门:工程部研发部参与部门:采购部品管部工程部研发部生产部流程说明采购部依照公司常用生产原材料或辅助生产的原材料,由技术部/研发部提供的资料,采购部利用各种管道寻找供应商。采购部对初选供应商分别记录并做出供应商调查表、对供应商员工、生产能力、认证证书、产品检验报告等。对合乎要求采购部组织技
3、术部、研发部、品管部、生产部对供应商进行初步评审。初步评审未经通过则返回重新寻找供应商,经过样品测试及产品测试,试产产品经技术、品管、研发承认确定,未经通过则重新要求供应商试产,试产不合格,则重新寻找供应商;鉴定经通过,采购部组织进行现场考察,现场考察合格后,进行小批量试产,试产不合格,则重新寻找供应商,通过后纳入合格供应商名录表。合格供应商管理流程认证为合格供方三、生产物料采购流程说明目的规定物料采购流程,为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货。规定采购合同评审的流程,确保物料采购合同有效性和实用性。流程角色主导部门:采购部配合部门:品管部参与部门:采购部供应商品管部财务部
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