部门提干评优总喜欢按资排辈HR咋办.docx

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1、部门提干评优总喜欢按资排辈HR咋办这种事情，首要的是老板的想法，其次是各部门负责人的想法,需要把他们的观念、理念拉齐，然后再由老板带头定好评优的基调，不然都是白扯。那么如何拉齐呢？公司需要新鲜血液，需要良好的竞争氛围，需要优秀的人才不断凸显，需要树立真正的标杆,这样年轻人才觉得有机会，各个奋勇争先，优秀人才才会愿意留下来发展。如果一直论资排辈，那么必然阻碍组织的发展，别谈什么文化、什么氛围了，企业一潭死水,没有任何活力,最终影响整个组织的绩效,影响营收、利润。这个是老板不愿看到的，而作为部门负责人，没有新的优秀人才顶上来,梯队不健全，大家都是老油条，工作开展也必然受阻，那么最终会让老板觉得这是

2、部门负责人能力不行,最终影响的是部门负责人自己。这些都需要和他们一个个的做好沟通，切中他们自身的利益点，让他们知晓其中的利害。另外，把其他企业以及大厂的评优是怎么玩的，给他们看看,不要一个个整天坐井观天。然后,就需要HR制定相关的配套机制，将评优的规则制定清楚。1评优基本条件：入职时间（满3个月、6个月、1年）、考勤、绩效红线等。在此，建议绩效只作为红线标准，即一年超过3次低于60分则无参加评优资格。不作为评分维度、不占分值比，因为大部分企业的绩效都是形式，没有太多意义，也体现不出员工的差距。而且往往也会出现能力强的干的多，干的多的反而分数低，会非常不公平。2 .奖项类别与定义2.1 特别奖，

3、例如：总经理特别奖、老板奖、*奖（获得*奖励的个人、团队,通过公司再次奖励、表彰）等。2.2 团队类，例如：优秀部门、优秀班组、优秀项目部等。2.3 个人类，例如：优秀员工、销售明星、销售新锐、最佳行业拓展、项目标兵、爱岗敬业、突出贡献、最佳新人、最佳进步、最佳管理、十年员工、技术创新、金牌导师等。在奖项名称上，建议大家结合企业文化想些有创意的，可以在公司开展奖项创意名称征集活动，搞点小奖励，即搞定了名称,也为员工进行了宣贯，一举两得。至于评选定义，大家自己琢磨和百度吧，不难。3 .评选标准评选标准分为主观和客观，主观可以通过罗列各项指标进行打分，网上的比较多，大家自行百度。客观的要有突出事件

4、或优秀事迹进行支撑，这也是评优标准的最重要的点，有这条在大家还是t：匕较认可公平性的。4 .评选流程一般先是员工自己申报到部门，然后由部门组织会议进行评估与提名，再是公司进行评审、确定。5 .注意事项6 奖励额度、奖品要有吸引力，要能炫、晒朋友圈。不要说什么注重精神，不注重物质,我们所处的本质就是个物质社会。不论从奖励的形式、贵重度还是创意度，如果没有值得员工发个朋友圈的，那么效果将大打折扣。7 .2仪式感。常规来说会在年会上举行颁奖仪式，宣读获奖事迹或奖项赞美文案,员工发表获奖感言。在公众号、官网、内刊等再次宣传,将荣誉、效果做的足足的。8 .3宣传造势。年终评优要做好事前宣传、事中氛围营造、和事后效果扩大,可以策划一系列的活动。例如：【事前】年终评优方案建言献策活动、年终评优创意名称征集活动；【事中】年会评优颁奖仪式；【事后】公众号、官网、内刊、视频号宣传，也方便员工转载给亲朋好友看；其中内刊在后期还可以分期进行人物专访。