车间员工试用期工作总结15篇.docx
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1、车间员工试用期工作总结(15篇)车间员工试用期工作总结1作为仓库主管的我在试用期的工作是比较用心的,无论是领导安排的重要任务还是仓库主管的本职工作都能够将其做好,而且为了在试用期间建立自身的优势从而强化了对工作技巧的学习与运用,可以说再过不久我便能够凭借着自身较强的工作能力从而在仓库主管岗位上得以转正,但是我也得考虑到转正后需要也要面对更加严格的工作要求,因此我得总结试用期完成的仓库主管工作并为自身的职业发展打好基础才行。一方面我对入库的物品进行了登记并将其放置到指定区域,针对入库物品的不同自然要对数量以及名称进行详细的登记,这样的话无论是物品的消耗或者领取都能够做到心中有数,作为仓库主管若是
2、发生仓库物品与清单不符合的情况则是不称职的,所以我在试用期能够坚守岗位并在仓库区域进行巡视,虽然仓库主管的工作看似比较清闲却也要秉承负责的原则才能够将其做好,即便领导没有额外安排任务也不能够因此变得清闲下来,可以说试用期间对待仓库主管工作多么努力便能在转正之后具备多大优势。另一方面则是定期对仓库物品进行整理从而在领取的时候方便许多,为了不使仓库变得杂乱导致我在入职之初便进行了清理,对于损坏或者不合格的物品要进行记录并向领导进行报备,这样的话便能够将其进行清理从而空出更多地方放置其他物品,毕竟需要管理的仓库并非只有一处自然得保持整洁一些才行,这样的话当领导进行视察的时候也会因为摆放整齐的物品感到
3、满意,在加上我对待仓库工作比较有原则的缘故以至于从不会私自拿去存放的物品。对待仓库主管工作的不足之处则是和底下员工的交流做得不够,虽然部门员工数量不多却也能够为仓库主管工作的展开带来很多便利,只不过我在试用期间的工作中更加注重个人表现从而忽略了这点,事实上无论是员工培训还是组织管理方面我都是做得不合格的,因此我得加强对管理经验的学习并和其他部门主管进行交流,从中明白如何管理好整个部门并处理好与员工之间的关系,虽然看似简单却也要作为主管的自己认真对待才不会出现隐患。可以说试用期间仓库主管工作的完成着实令我付出了许多努力,但相对应的则是自身工作能力的提升让我从中获益不少,但是对于仓库主管工作中没能
4、做好的地方也要加以反思并在以后进行改进,若是因为这点拖累自身职业发展的步伐则明显是得不偿失的。车间员工试用期工作总结2首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结,也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,后来又经过公司的专业培训,又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取“为核心的企业文化及各项规章制度。一、以情服务、用心做事工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热情,耐心地帮助他们,对他们提出的问题自己不能回答时,我向主任、老同事请教后,给予解答,工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的
5、事情都是做到“礼先到”,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,避免和他们矛盾,影响公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管施工期间,我按制度、按程序对工人进行管理,每天对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如:“进入施工区域没戴安全帽,高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故。三、任劳任怨、孜孜不倦对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行,以坚持到“最后一分钟”的心态去工作,一如既往地做好每天的职责,生活中我也常常关心同事,经常于他们谈心、交流,他
6、们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处,但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的人,能在这个大舞台上展示自己,能为的辉煌奉献自己的一份力量。车间员工试用期工作总结3时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助,且通过自身的不懈努力,现已基本熟悉我们部门的工作流程,能明确工作的重点和方向,并在工作中形成了一个清晰的工作思路,现将我的工作情况作如下汇报:一、认真学习岗位职责根据岗位职责
7、的要求,我的主要任务是:1、执行每月生产计划,安排现场生产正常运行,训练及协助班长的工作;2、处理现场停线事件,确定原因及采取对策;3、降低生产直接成本,严格控制生产中的浪费,要求员工规范化作业;4、维持和提高生产产品质量;5、做好每日生产数量和质量统计工作,制定每周生产的统计报表;6、做好与其他部门工作沟通;7、做好员工管理与培训工作;8、做好员工绩效考核工作;9、做好现场6S工作。二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中,我意识到管理工作的琐碎性,因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划,有主次的及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作。1、首先,根据生产部制定的生产计
8、划,标注好型号的要求及供货紧急度,把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次,我每天及时检查生产作业的执行情况,以计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关部门采取措施,基本上保证了计划如期实现。3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录等)进行分析研究,深入细致地分析研究所出现的问题,同有关部门及时协商,找出解决问题的办法。4、人员管理方面,在这
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