质量保证规章制度.docx

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1、第一章质量岗位职责制度2第二章工程质量管理制度11第三章工程质量三检制度17第四章P三检制”的落实制度19第五章工程原材料检测制度21第六章工程质量消缺制度24第七章质量事故责任追究制度27第八章工序验收制度31第九章工程质量等级自评制度33第一章质量岗位职责制度一、项目经理1、根据公司法人的授权对项目经理部及项目工程负全责。2、执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负责，代表公司就项目工程向业主做总体保证。3、认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度,对本单位质量/环境/职业健康安全负责。4、建立岗位责任制

2、，明确岗位职责。5、参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件,及时、有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上报有关部门。参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。6、对施工中出现的严重不合格，负责及时上报公司领导及工程管理部；组织有关人员评审，确定处置方案，对施工中产生的不合格制定纠正措施计划；对质量通病、安全隐患应提前制定预防措施计划，并对实施效果进行分析。二、项目副经理1 .项目副经理对项目经理负责，组织工程项目实施。2 .统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3

3、.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。4 .负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。5 .负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。6 .主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。7 .完成领导交办的其它工作。三、项目技术负责人1、受项目经理直接领导，对整个项目工程负技术责任。2、主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。3、负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处

4、理。4、组织编制施工准备计划和材料及月施工生产计划、组织项目内部技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质检员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。5、组织顾客及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。6、负责和领导项目经理部的检验和试验工作。7、对施工图纸、技术资料、项目质量/环境/职业健康安全文件、记录的控制和管理负责。四、施工员1、在项目经理领导下，开展施工管理工作，提出保证施工、安全、质量的措施并全面合理,有效实施方案。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加部分工程的质量评定，并参加图纸会审

5、和工程进度计划的编制。2、工序施工前，根据施工方案和工艺标准，对施工班组进行技术、安全交底，明确各质量、环境、安全管理重点和措施。按规范施工，确保安全生产，文明施工。3、每天向施工班组明确当天生产任务，并跟踪施工任务、质量目标完成情况，将检查情况记入施工日志，当施工环境超过施工手段适用范围时,，施工员应及时通知技术负责人。当环境条件影响施工质量时，施工员应在施工日志中对其进行连续记录。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、特殊过程施工中，施工员应进行连续监控，做好监控记录。对工序过程进行连续跟踪，并记录在施工日志中。6、单元（或工序）工程施工中，施工员组织施工班

6、组进行自检、预检，执行不合格品的整改通知，并将结果报告质检员。7、做好施工全过程施工日志的记录，并保证资料员下发的程序文件、图纸、技术交底等质量文件的完整性，并对施工日志的记录内容的完整性、准确性和可追溯性负责。8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。五、质检员1、贯彻执行国家、地方、行业和公司颁发的工程质量检验评标准和施工验收规范、规程和质量管理制度等有关规定。2、负责对工程范围内单元（或工序）、分部、单位工程进行质量检查与核定，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的资料（包括图像）记录，防止质量事故的发生。3、建立健全有关台帐，按规定填报有

7、关报表，收集、整理统计与质量有关的资料。4、负责施工工序的标识和状态标识，对工程中使用的材料进行取样送检，制止在工程施工中使用试验不合格的材料。负责施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管并及时移交资料员。5、对不合格项及时向项目经理、技术负责人汇报，参加工程质量事故的处理，协助制定纠正措施。6、保证工程质量评定的真实性、准确性，对所有质量检验的原始记录的准确性、完整性和可追溯性及相互接口的协调负责。负责建立质量档案，定期向项目总工和上级工程管理部门上报质量情况。六、材料员1、在项目经理直接领导下，编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质，负责对进场材料、构（配）件

8、、进行验收、保管、发放或退货、索赔工作。有特殊要求的执行项目经理或技术负责人的书面命令。2、对顾客、分包方提供的物资按合同规定进行验收、标识。3、对进场的物资根据需要进行标识，对由于标识不明造成的材料质量问题负责。4、对所有进场物资、材料的状态标识负责，并对其保管状态和发放质量负责。5、严格按规定程序做好供方评价及采购审批手续，对由于忽视质量条款而造成的采购差错负责。6、严格按规定程序做好材料供应、订货、接收、保管、发放工作，做到手续完备、记录齐全、清晰，并保证全部资料的完整性、准确性和可追溯性，并对最终资料的完整性负责。7、负责对采购产品中出现的不合格品进行评审和上报，并具体实施对不合格品的

9、处置。8、负责对进场机械设备进行验证、保管，并建立设备台帐。9、对顾客、分包方提供的机械设备按合同进行验证，保证设备的完好。10、负责收集机械设备操作规程，并保证操作人员理解执行。11、对机械设备运行进行监督检查，杜绝违章操作，对设备满足施工需要负责。12、按程序规定真实记录机械设备运转、维修、保养的原始数据，并保持完整。七、资料员1、在技术负责人领导下，负责文件、记录的统一管理。2、负责施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等，负责工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。严格按文件规定做好记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、整理及移交工作，对竣工资料的符合性负责。3、负

10、责施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等，负责对顾客、监理、质量监督站、公司及本项目经理部内文件的收集、发放，保证其传递及时，发放到位。4、负责受控文件、记录表格的统一管理与发放，在施工中指导、监督、检查记录产生单位对原始记录的填报质量，并对记录的完整性、正确性、可追溯性等负责，对由于文件管理引起的质量问题负责。5、各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。八、安全员1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和安全法规和有关规章制度，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。在项目经理的领导下.，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。2、参与

11、施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。负责识别项目部危险源，建立台帐，上报安全管理部。组织项目部职业健康安全管理方案、措施的实施。3、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。负责进行安全生产检查，发现问题和隐患，组织整改，并向单位领导汇报。负责项目部应急准备预案和管理方案的组织实施工作。4、负责组织项目部应急准备和响应预案测评或演习。负责对项目部的职业健康安全绩效进行监视和测量，做好日检台帐记录,及时处理事故隐患。5、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作，负责对项目部职工进行职业健康安全的意识教育、消防方

12、面的培训和入场教育。6、负责项目部消防设施、设备的维护和管理。7、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。九、测量员1、在技术负责人的领导下，了解施工部署，紧密配合施工，负责与甲方、监理进行测量基准点、水准点的交接和复测，并予以记录。2、负责依据交桩控制点布设建筑物的施工控制网，连同有关记录上报监理审批，并对控制点予以保护。3、对结构物进行高程、平面位置放线，按监理程序上报有关记录。4、确保使用的测量仪器核定、校正合格，保证测量记录的准确、连续、真实、齐全，及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料并及时移交资料员。5、工程变更后进行测量和记录，为工程结算提供可靠、真实数据。6、必须在整

13、个施工过程的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。十、造价员1、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。2、工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有充分理解。3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。4、负责编制工程的施工结算及工料分析。编制每月工程进度结算及工料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）报项目经理审批后及时上报工程管理部。5、对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复

14、核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性。6、对现场发生的变更、洽商的计量和预（结）算，及时掌握，做好记录并建立台账。7、审核工程进度预算（施工员认可工程量），根据现场设计变更和签证及时调整预算。协助财务人员进行成本核算。8、在施工阶段，及时、准确掌握准确的市场材料价格，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，收集工程项目的材料价格资料，为公司制订定额提供依据。9、建好工程项目工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。第二章工程质量管理制度第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，根据北京市建设工程质量管理条例、水利工程质量管理条例等国家、部、北京市有关法律、法规，结合我公司

15、实际情况，特制定本办法。第二条项目部建立健全质量保证机制，贯彻落实质量责任制，严格按照工程设计图纸和规范标准进行施工。第三条认真执行“三检制”，做到层层把关，确保工程质量。第四条质量控制原则（一）合同原则：按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。（二）重点控制原则：抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。（）三全原则：对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。（四）三不原则：不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不准进行下道工序施工。第五条质量检查与验收（一）质量检查与验收的依据工程质量检查验收依据：依据国家、省（部）、市（地方）所颁发的有关工程质量检查与验收标准、设计图纸文件、设计变更和洽商、施工规范、技术规范及合同技术条款进行。（二）质量检查部门权限1、质量技术部权限：有权检查工程施工全过程所涉及质量检验、评定等方面的原始资料，并提出问题及改正意见。有权抽查施工全过程。对施工中违章，不符合规范、质量标准及涉及施工方案要求的问题，有权向现场技术负责人提出质疑及改正意见。有权对造成质量事故的工程进行现场调查和资料分析。有权要求施工单位及分包单位提供必要的施工技术、试验资料,对不符合国