设计单位合同履约考评评分细则.docx

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1、设计单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范设计单位合同履约行为，对设计合同标段（项目部）实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以设计合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过

2、后实施。第四条对设计单位实施综合评分管理。满分为IOO分。具体分配如下：（一）项目负责人、主要设计人员到岗情况（满分10分）1设计单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换的，不扣分;更换项目负责人，获得地铁公司书面批准的，扣2分；没有获得地铁公司书面批准的，扣5分。2 .设计单位的主要设计人员与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换主要设计人员获得地铁公司书面批准的，每人次扣1分；未获得地铁公司书面批准的，每人次扣2分。3 .参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数，不扣分；人数达60%未满100%的，扣2分；人数不足60%的，扣5分。4 .项目负责人和主要设计人员因工作不力而被要求更换的，

3、每人次扣2分。（二）设计单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分）1 .组织机构不健全,扣3分。2 .管理制度不完善,不满足合同要求,影响设计质量和进度,扣1-3分。3 .管理不善，被总体单位及以上部门发函要求加强管理的，每发一次函，扣2分。4 .单位或个人获地铁集团和市级以上行政主管部门表扬的，每次加1分。5 .设计单位设置常驻现场的办公场所且办公设施配备不齐全的，扣1分。6 .设计单位未配备办公用车的，扣1分。（三）限额设计执行情况（满分5分）1 .考核时所处设计阶段，投资概（预）算总额未控制在批准的上一阶段概（估）算总额范围内（不含外部因素），扣2分。2 .方案变化、设计变更审批手续未

4、编制完整的工程数量变化对比表，扣3分。（四）设计质量情况（满分30分）1 .由设计单位自身原因造成的I类设计变更或投资增加大于人民币300万元方案变化的，每次扣20分；造成类设计变更或投资增加小于人民币300万元、大于等于人民币50万元方案变化一次的，每次扣10分；造成III类设计变更或投资增加小于人民币50万元方案变化的，每次扣2分。2 .由设计单位自身原因造成送审图纸被总体单位和审查单位发单退回的，每次扣2分；技术审查意见应改未改的，每条扣1分。3 .在意见反馈修改图纸时，未能及时识别II类以上变更和重大方案变化并报地铁集团的，每次扣5分。4 .设计成果被有效投诉，且造成不良后果的，每次扣

5、5分；设计成果被有效投诉，但未造成不良后果的，每次扣1分，扣满10分为止。5 .高风险专项设计应做未做，扣2分。6 .由设计单位自身原因出现质量、安全隐患等，被总体单位及以上部门发函通报的，每发一次函，扣2分，扣满10分为止。（五）设计进度情况（满分20分）1设计未按计划或承诺时间完成，每次扣1分。7 .内审意见单结束时间超过外审意见单时间，每次扣2分。8 .由设计单位自身原因造成I类设计变更或重大方案变化发起不及时，每次扣10分；造成n、III类设计变更或一般方案变化发起不及时，每次扣2分；9 .设计单位未及时将变更审批结果到各审核单位归档的，每次扣2分。10 图纸未建台账，扣5分；台账不规

6、范，扣2分。11 变更未建台账，扣5分；对本年未完成变更无跟踪，扣2分。12 由设计单位自身原因出现进度问题，被总体单位及以上部门发函通报的，每发一次函，扣罚2分，扣满10分为止。（六）设计工作会议、现场服务及相关单位反馈意见（满分20分）1 .按合同或会议通知要求安排人员参加建设单位、总体单位、设计咨询单位组织的各项会议，相关人员每缺席一次会议的，扣2分；每迟到一人次，扣1分；人员不符合要求，每次扣2分。2 .汇报方案未按要求准备,每次扣2分，扣满10分为止。3 .从现场开工开始，现场服务平均每周少于一次的扣3分。配施意见无反馈闭合，每次扣1分，扣满10分为止。4 .会议纪要、设计交底、图纸

7、会审、配施单填写不规范，每次扣1分；未建台账，扣5分；台账不规范，扣2分。5 七）廉政协议执行情况（满分5分）6 设计单位制定廉政制度，组织本项目人员签订廉政协议，得3分。2 .组织廉政教育学习两次以上，并项目人员全部参与，得2分。3 .有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，设计单位所有参评项目本项均为0分。考评所需资料由设计单位提供。第五条设计单位履约考评每年开展一次，由审计风控部聘请第三方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司相关责任管理部门进行考评，考评结束后，由审计风控部负责汇总考评结果，报公司总经理办公会通过后确定。第六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分（含

8、）以上为优秀，85-75分（含）为良好，75-65分（含）为合格，低于65分的为不合格第七条奖惩办法1奖励评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在XX地铁集团有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优秀单位”等评比活动的参考范围中。2.处罚合同执行过程中因设计原因导致出现重大质量事故（重大质量事故指工程倒塌或报废或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上或直接经济损失10万元以上），当年考评得0分，一年内不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。合同执行过程中因设计原因导致出现特别重大质量事故（特别重大质量事故指发生一次死亡30人及其以上或直接经济损失达500万元及其以上或其他性质特别严重的情况），当年考评得0分，三年内不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。第三章附则第八条本细则由审计风控部会同技术管理中心拟定、修订并解释。第九条本细则经集团公司总经理办公会通过后并正式行文之日起施行。