行政管理社会实践论文.docx

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1、行政管理社会实践报告：关于公司员工激励的调查报告在当今时代，激励机制对企业的意义日益增强，激励机制已成为企业信息化战略的有机关键枢纽。优秀的激励机制不仅降低了员工的离职率，而且激发了员工的积极性。激励机制对人力资源管理的顺利发展和管理水平的全面提高具有不可替代的重要性，有助于更好地提高员工的积极性和主动性，有助于提高员工的创新能力。上海奉贤经济发展有限公司成立于2017年，注册资本30000万元，注册地点上海市奉贤区南桥镇宏伟路24号，企业经营业务包括管理咨询，商务信息咨询，物业管理，品牌管理，市场营销策划，系统内职（员）工培训，企业管理服务，会务服务，建设工程助目管理服务，建设工程造价咨询，

2、建筑装修装饰建设工程设计施工一体化，市政公用建设工程施工，农产品收购，食用农产品的销售,化肥、种子经营，日用百货、工艺礼品、办公用品、耐火材料、消防设备、办公设备的批发、零售。员工人数小于50人，基于公司刚成立不久（2017年），员工主要以刚毕业的大学生为主。因为文章对其激励机制的现状进行分析，以更好地激发员工潜能，提高工作效率，充分发挥个人价值，最大限度地发挥企业的利一、调查过程（-）调查目的与意义1 .调查目的上海奉贤经济发展有限公司是建立起以岗位为基础、以目标管理为导向、不同岗位不同员工差异化的薪酬管理体系，增加薪酬体系的针对性和适用性，提高薪酬体系的激励效用，调动员工的工作积极性和主动

3、性，实现公司总体经营目标达成和能者多得的双重目的。随着经济全球化的进一步发展，在竞争日益激烈的环境下，人才是企业的核心竞争力。全面了解上海奉贤经济发展有限公司激励机制现状，为公司未来的发展提供有效的激励机制管理参考。2 .调查意义通过对基层员工薪酬满意度的调查来提高员工工作积极性,对提升企业凝聚力具有很好的推进作用。在当前大环境下，企业应当具有核心竞争优势，并应该形成自身的核心竞争力。人力资源作为企业经营和管理活动的重要载体，如何发挥出企业人力资源的最大效益，成为了企业间竞争的焦点。如何更好的激发员工的积极性，发挥员工主动性，便成为了企业管理人员努力的重点方向。文章以上海奉贤经济发展有限公司作

4、为研究对象，对其激励机制存在的问题进行分析，最后提出针对性的改进建议，具体一定的实际意义（二）调查对象概况1调查对象全称上海奉贤经济发展有限公司3 .调查对象地址上海市奉贤区4 .调查证明人姓名：；联系电话（）调查时间2023年9月1日2023年10月31日（四）调查方式1观察调查本人作为基层员工科员，工作期间可使用观察法进行调查。2 .访谈调查访谈方式：个别访谈1次，访谈对象：经理1人。访谈方式：座谈会1次，访谈对象：基层员工18人。访谈对象的选择原则：第一，是直接的相关人员，了解企业员工激励现状。管理者和基层人员都有，便于调查更客观。3 .文献法文献名称：中小企业薪酬激励机制研究，来源：知

5、网；文献名称：中小企业薪酬激励机制研究，来源：知网；文献名称：于中小企业人力资源管理中的激励机制，来源：知网；文献名称：中小企业员工激励机制存在问题及对策研究，来源：知网；文献名称：论激励机制在人力资源管理中的重要性，来源：知网。二、上海奉贤经济发展有限公司员工激励的现状（一）激励目的优秀的激励机制不仅降低了员工的离职率，而且激发了员工的积极性。激励机制对人力资源管理的顺利发展和管理水平的全面提高具有不可替代的重要性，有助于更好地提高员工的积极性和主动性，有助于提高员工的创新能力,将这些努力运用到公司企业中，能够给企业带来前所未有的回报。（二）激励形式1 .薪酬和奖金激励公司的员工薪酬主要是底

6、薪+奖金，上到总经理，下到普通员工，所有人薪酬中的底薪是一样的，最大的差异是奖金的部分，理论上奖金的激励效果不具有长期性和稳定性，但由于缺乏有效的激励机制管理，使得激励机制大多形式重于实用；或者出现激励措施的执行缺乏公平、公正的情况。领导者仅根据个人偏好和人际关系来确定激励目标和标准,而不能以工作绩效和对企业的贡献来进行衡量。对员工的工作积极性产生了负面影响，甚至还会损害那些愿意脚踏实地工作的员工工作热情。的奖金是作为最主要的激励方式。奖金第一是给在绩效考核中表现优异的部门和个人，第二是给在公司岗位职责较高的人员，第三是给企业忠诚度较高的员工。由于三个奖励对象每个月保持一定，所以说激励的强度不

7、高、范围不宽、持续时间不长。2 .情感激励为了更好的在情感上激励员工、亲近员工，企业会设立一些例如提高员工家庭责任感的员工家庭激励，设立困难基金，举办生日PARTY,准备生日蛋糕，还有各小组组织的员工聚餐等类似的激励措施。3 .荣誉激励由于缺乏有效的激励机制管理，使得激励机制大多形式重于实用；或者出现激励措施的执行缺乏公平、公正的情况。领导者仅根据个人偏好和人际关系来确定激励目标和标准，而不能以工作绩效和对企业的贡献来进行衡量。对员工的工作积极性产生了负面影响，甚至还会损害那些愿意脚踏实地工作的员工工作热情。会对表现优秀的员工给与荣誉颁奖，类似于最佳销售奖，营业技术优秀奖，品质排名第一名等，以

8、此来提高优秀员工的个人荣誉感。()激励制度公司在进行绩效考核基本上都是针对那些技术型员工而做出评价,绩效标准也是按照技术型员工工作岗位为基础，这样一来才能够显示出企业绩效标准的准确性，以此来引导员工更加积极的为企业工作。公司对于企业技术型员工在迸行绩效考核是也是按照其岗位、级别迸行的，合理利用绩效考核标准，以此来了解员工为企业所做出的贡献。而对于技术型员工在迸行考核时基本上都是由主管单位负责，其他相关部门在当中作为辅助。而在进行考核时主要是按照一下几个方面进行。第一阶段，创建和开启绩效流程。人力资源部门制定相关的公司考核管理岗位。再由主管单位具体其规定对技术型员工进行绩效考核。在一个月或一个季

9、度当中前几天时间就要对上个月技术型员工的工作成绩做出有效考核,然后按照这个考核结果对其进行评分，最后将最终得到的结果上交给决策层考核层。第二阶段，对其进行考核需要分层次进行，对于这一阶段，主要就是按照公司考核制度对其进行评价，然后得到考核结果进行有效排序。第三阶段，绩效评估阶段。按照一定的标准对其技术型员工的绩效进行有效数据整理，等全部考核结束以后利用一定的标准对其进行层次划分，最终进行技术型人员的年终绩效判定。(四)激励效果上海奉贤经济发展有限公司的激励制度在一定程度上是有效果的，它的确强化了部分员工的工作意愿，留下了更多的人才，为公司带来了不小的收益，但是,改激励制度太过于粗犷，不够细腻，

10、有许多遗漏，有很多人都无法被照顾到，同样也有很多的人才流失，造成了不小的损失。三、调查的结论及思考(-)上海奉贤经济发展有限公司员工激励存在的问题1 .激励形式单一目前，该企业激励机制和激励方式单一。企业在运用激励机制时只注重物质激励或金钱激励。在制定激励策略的时候中，许多企业负责人没有对员工的实际需求进行详细的研究。在激励机制的运用中，他们只停留在平常的反复向企业员工展示物质激励，只关注企业员工的绩效，不调查和探究企业员工的真实需求，也没有考虑到对所有员工实施同一套激励机制不能满足企业员工在需求的差异。有的企业领导对人力资源管理缺乏责任心和耐心,片面的认为员工需要的只是物质激励，而忽视了企业

11、员工在精神层面上的需求，不真正关心企业员工的真实需求和个人价值，不把企业员工当作家庭成员看待，而只是片面的将员工看作是企业实现生产经营目标的工具。比起物质的奖励，许多员工更加渴望的可能是上司对于自己工作成果的认可和鼓励。2 .对员工的长期激励不足由于公司激励机制管理主要集中在短期，眼前，难以估计长远，但员工在考虑问题时，首先会从自身长期发展出发，思考前途，思考公司制度对自己前途的影响！以此，公司的激励制度虽然在短期内取得了一些作用，但从长期来看，任然不可避免的失效，出现明显的长期激励效果不足的现象。（二）完善上海经济发展有限公司员工激励问题的思考1 .激励形式多元化在激励方式上，企业应该对员工

12、的性格、需求和偏好等进行统计和分析，精准了解员工的真实需求，结合实际情况采用不同的激励政策，充分发挥激励机制的优势。每个员工对于工作上面的需求各不相同，不同的激励手段对其产生的作用也不同，如果采用无差异的激励手段，可能对于有些员工无法产生激励效果。根据员工的需求、个性和目标的差异，激励的方式和手段应与个人差异相结合，实现激励手段的多元化。2 .短期激励与长期激励并重需要站在员工的角度去思索问题，去制定政策，需要将激励的多元化中掺杂长期激励的机制，需要让员工看到光明的未来。比如说可以许诺工作达到一定年限的员工获得某一保底的职位，或让其得到大笔激励奖金！长期激励的奖励需要足够丰富，足够尊贵，让其在十几年前或者几十年前就决定了未来，还要根据时代变化来实时改变长期激励制度