给排水消防施工组织设计.docx
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1、施工组织设计书目第一章、编制依据与编制原则其次章、施工组织机构配置与职责第三章、施工进度支配与工程保证措施第四章、消防管道安装第五章、火灾报警系统安装第六章、给排水施工工艺第七章、平安、文明措施第八章、机械设备、劳动力支配表第九章、材料明细、与生产厂家第一章、编制依据与编制原则一、编制原则1、按有关标准保证平安生产前提下,集中力气保证质量、保证工期、提高经济效益。2、仔细探讨建设单位的比选文件,进行具体的现场调查,取得第一手资料。3、严格与比选文件相呼应,符合招标文件的要求;4、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则;5、贯彻执行国家、省市有关部门以与公司的各种制度、规定、标准;6、科学合理的支
2、配施工支配,组织连续、均衡而紧凑的施工,确保工期。二、采纳标准、双自魂艮警WfeT与驱嫩桥50166-22、懒屿空胤撷量撷绊定桐304-883、碉风空调!程施1与验愧见杨50243-974、自飒/K灭)掾统设计觌洵242-825、建筑!程i顶量剑嫉一50300第二章、施工组织机构配置与职责我公司承建过很多较大规模安装工程,均做到优质、高速、信守合同、热忱服务得到了发展商和业主的信任与良好评价,在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障,我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨仔细、精益求精的工作作风,本着“诚信守约,满意顾客需求;
3、预控为主,留意职业健康;爱护环境,营造绿色建筑;铸造精品,追求卓越品质”的原则,组织一批阅历丰富的施工技术人员组成项目班子,以9001-2000质量管理体系、14001-2004环境管理体系与28001-2001职业健康平安管理体系为管理标准,突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前,本着“优化、精干、高效”的原则,组建项目部,以项目经理为首,负责本项目协调工作,限制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作,具体负责工程施工过程中的质量、平安等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行
4、,实行动态管理,过程限制。项目管理组织机构图如下:我公司项目部管理组织机构图二、各职能部门的主要职责(一)项目部1、项目经理负责与工程有关的一切事务,有权奖罚。2、项目执行经理负责现场施工管理工作,协调各专业的协作等工作。3、技术负责人、责任工长、工长参加图纸会审、技术交底、编写施工方案;指导专业班组按图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收;涉与与工程有关的资料的收集、整理。(二)工程部参加图纸会审、技术交底、编写施工方案;指导专业班组按图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收;以与与工程有关的资料的收集、整理。(三)质安部按确定的工程质量总目标制定质量、平安管理,监督、检查、评定、检验原材料、
5、工程的质量和平安设施,对工程的最终施工质量、平安负责。(四)物质部1、在工程的材料选购和构件加工过程中,应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量,仔细验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到:一要降低材料构件的选购成本;二要削减选购(加工)过程中的管理损耗,为降低材料成本走好第一步。2、依据项目施工的支配进度,与时组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺当进行,防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中,严格执行限额领料制度,限制材料消耗,同时,还要做好余料的回收和利用,为考核材料的实际消耗水平供应正确的依据。4、对于工程用的周转材料,进出场都要仔细清点,正确核实
6、并削减赔损数量,运用以后,要与时回收、整理、堆放,并与时退场,即可节约租费,又有利场地整齐,还可加速周转,提高利用效率。5、依据施工生产的须要,合理支配材料储备,削减资金占用,提高资金利用效率。(五)试验室负责项目试验取样与送检等工作,收集试验资料,统计试验汇总数据。(六)测量组负责项目测量工作与测量资料的填报。(七)办公室负责项目后勤管理工作以与项目文件的收发。(八)施工工区负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工,保证施工过程处于受控状态,满意规范与合同要求。(九)机电工区1、依据本工程特点,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的性能,节约机械费用。2、依据施工须要,合理支配机械施
7、工,提高机械利用率,削减机械费成本。3、严格执行机械修理保养制度,加强平常的机械修理保养,保证机械完好,随时都能保持良好的状态在施工中正常运转,为提高机械作业,减轻劳动强度,加快施工进度发挥作用。(十)安装工区负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工,保证施工过程处于受控状态,满意规范与合同要求。第三章、施工进度支配与工程保证措施本工程按甲方要求工期,项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面实行措施,确保工程如期完工。一、赶工措施(一)保证工期措施本工程合同工期较紧,为确保能依据合同工期完成施工,我公司将实行雨季施工、加大劳动力投入与周转料等措施,同时在
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