管理学原理AB卷及其答案.docx
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1、A卷友情提示:所有答案写在指定位置,写在其他位置不得分。一、单项选择题每题1分,共30分,答案写在表中1 .“治病不如防病,防病不如讲卫生。根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要()A、预先控制B、实施控制C、反响控制D、前馈控制2 .根据罗伯特卡茨的研究,管理者要具备三种技能。对于高层管理者哪种技能最重要()A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、计算技能3 .法约尔是古典管理理论的创始人,他提出著名的管理五大职能中,以下哪一个职能是法约尔没有提到的。()A、方案B、组织C、控制D、领导4 .角色理论认为,经理在承担信息方面的角色时,可以充当3种角色一一监视人角色,信息传播人角色
2、以及()A谈判者角色B联络者角色C企业家角色D发言人角色5 .在正常情况下人愿意承担责任,并且热衷于发挥自己的才能和创造性。这是以下哪个理论的观点()A、X理论B、Y理论C、Z理论D、权变理论6 .西蒙认为,决策者追求的应该是哪一种决策方案().A、最优方案B、满意方案C、可行方案D、确定性方案7 .期望理论认为鼓励力等于期望值乘以什么A、效价B、效率C、绩效D、效果8 .企业领导者的首要职能是()。A确保任务完成B制定科学的经营决策C强化组织管理D选好用好干部9 .在鼓励理论的分类中,成就需要理论属于()。A内容型鼓励理论B行为改造型鼓励理论C过程型鼓励理论D综合型鼓励理论10 .根据管理方
3、格理论,专权式的重任务型的管理是A、1.1型B、1.9型(9.9型D、9.1型I1情境理论认为,领导行为的有效性受到3种因素的影响。这不包括()。A领导者B被领导者C环境D偶然因素12.在作出不确定型决策时,悲观的管理者会选择的决策准则是()。A大中取大B大中取小C小中取大D小中取小13,适用于规模较小的企业或下属的素质较差的情况的领导风格是()。A专制型领导B参与型领导C民主型领导D放任型领导14.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现:自行做出并宣布决策;强行推销自己所做的决策;做出决定并允许提出问题;提出可修改的讨论方案;提出问题、征求意见并作出决策;规定界限但由集体作出决策;允许下属在
4、上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是()A.属于专制式,属于参与式,属于民主式。B.属于专制式,属于民主式,属于放任式。C.属于专制式,属于民主式,属于放任式。D.属于专制式,属于民主式,属于放任式。15 .社会上或企业内经常听到人们议论,倾向于把自己的收入与同伴获得的待遇作比较。并因此影响对单位领导和工作态度。描述这种现象的管理理论是()A、需求层次理论B、期望理论C、公平理论D、双因素理论16 .人事管理的鼻祖是谁()A、法约尔B、欧文Cs梅奥D、马斯洛17 .依据方案的职能空间,可以分为()A、长期方案与短期方案B、业务方案、财务方案和人事方案C、战略性方案与战术方
5、案D、程序性方案与非程序性方案18 .ERP核心管理思想是什么()A、对整个供应链的有效管理B、同步工程和敏捷制造C、精益生产D、事中控制19 .某推销员经过艰辛的努力,一年中实现了IOO万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常快乐,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么()A.他怕大家过分地追求销售量,而无视了服务质量。B.没有预先给出方案标准
6、,缺少控制和考核的依据。C.企业正处于开展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。20 .于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力()A.个人影响权B.专长权C.法定权D.A和C21 .在组织规模一定的前提下,管理层次与管理幅度的关系是()A、正相关关系B、负相关关系C、正
7、比关系D、反比关系22 .在美国的大公司中,首席执行官(CEO)的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍,是世界上最高的,有的甚至比美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的主要原因是什么OA.物以稀为贵,美国缺乏高质量的CEO人才B.按劳取酬,美国CEO担负的责任比其他国家的高C.美国特有的文化,崇尚个人英雄主义产生了高薪CEOD.重赏之下必有勇夫,高薪可以激发CEO的巨大潜能23 .非正式组织活动的主要特征是()A、以企业管理制度为依据B、以成本和效率为主要目标C、以感情和融合的关系为标准D、以宣传组织文化为标准24 .面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,
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