磐石市超越饲料加工有限责任公司仓储管理问题研究分析 物流管理专业.docx

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1、随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱，库存积压或短缺等问题，能有效进行仓储管理在一个企业尤为重要。为提高仓储的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源，要及时适应行业的高效率、低成本的要求。本文以分析超越饲料加工有限责任公司仓储活动发展为主线，理论联系实际，在阐述相关概念理论的基础上，结合超越饲料加工有限责任公司仓储活动中存在的不合理现象，分析了超越饲料加工有限责任公司仓储管理活动所存在具体问题。针对这一情况，提出相对于超越饲料加工有限责任公司仓储实际发展水平的解决方

2、案。关键字仓储管理设施问题对策AbstractWiththerapiddeve1opmentofChinaseconomy,theincreasing1yfiercemarketcompetition,manyenterprisesinthemanagementhasexperienceda1otofconfusioninmanagement,inventoryback1ogorshortage,theeffectivenessofwarehousemanagementisparticu1ar1yimportantinanenterprise.Inordertoimprovethecompet

3、itivenessofthewarehouse,shou1dbeinthemanagementidearenewa1andinnovationofmodem1ogisticsmanagement,informationtechno1ogy,improvethequa1ityofpersonne1,servicesextensionandmoreeffortstocontinuous1yoptimizethea11ocationofresources.Time1ytomeettheindustryshighefficiency,1owcostrequirements.Thispaperbased

4、ontheana1ysisofShenyangHeng1u1ogisticsdeve1opmentasthemain1ine,betweentheoryandpractice,basedonexp1ainingthere1atedconceptsonthetheory,combinedwiththeunreasonab1ephenomenonexistedinShenyangHeng1u1ogisticsactivities,ana1yzestheShenyangHeng1u1ogisticswarehousingmanagementactivitieshavespecificprob1ems

5、.Inviewofthissituation,putforwardtheso1utionwithrespecttoShenyangHeng1u1ogisticswarehousingandtheactua11eve1ofdeve1opment.KeywordsWarehousemanagementFaci1itiesProb1emCountermeasure引言1一、仓储管理概述2（一）仓储管理的定义2（二）仓储管理的内容2（三）仓储管理的作用4二、超越饲料加工有限责任公司仓储管理现状6（一）超越饲料加工有限责任公司有限公司简介6（二）超越饲料加工有限责任公司仓储管理现状6三、超越饲料加工有限

6、责任公司仓储管理存在的问题8（一）仓库空间利用不合理8（、）11ItiJ8（三）仓储设施不完善9（四）缺乏退回物资处理机制9（五）仓储管理的工作人员素质低，缺乏专业人才9四、超越饲料加工有限责任公司仓储管理问题解决建议10（一）提高仓库利用率10（二）降低仓储成本10（三）完善仓储设施11（四）及时处理仓库里的退回货物和积压的料物，减少资金占用11结论115参考文献1415引言我国对仓储业的固定投资持续不断增长，仓储业呈现了良好的发展势头，但是部分企业对物流仓储的认识不足，导致仓储方面的人才缺乏，不利于仓储业的发展。仓储业务发展速度快，业务收入增长速度较快，但是仓储管理方面的法制、法规不够健全

7、，不能适应快速增长的仓储业务需要，导致市场混乱，没有规范。仓储企业越来越多，他们纷纷投资建库，导致仓库数量大，仓储企业之间的竞争变的更加激烈，而且布局不够合理，企业利润低。随着现代化技术的发展，仓储技术获得较快发展，但是仓储技术发展不平衡，很多企业对仓储现代化的认识不足。物流业己经成为21世纪我国经济发展的朝阳产业，仓储管理是物流系统的重要组成部分，越来越受到物流界的关注。现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流产业、提高国民经济有着重大的意义。本文以超越饲料加工有限责任公司的仓储管理为研究对象，将理论和实际相结合，通过对超越饲料加工有限责任公司的仓储管理进行深入的剖析，找出超越饲料加工有限责任

8、公司的仓储管理存在的一些不足，并提出相应的可行的改进意见。一、仓储管理概述(-)仓储管理的定义“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科

9、。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。(二)仓储管理的内容仓储管理活动主要是在商品流通过程中货物储存环节的经营管理，其管理的内容有技术的也有经济的，主要包括以下几个方面。1、仓库选址与布点仓库选址与布点包括仓库选址应遵循的基本原则、仓库选址时应考虑的基本因素以及仓库选址的技术方法，多点布置时还要考虑网络中仓库的数量和规模大小、相对位置和服务的客户等问题。2、仓库规模的确定和内部合理布局仓库规模的确定和内部合理布局包括仓库库区面积及建筑物面积的确定，库内道路和作业区的平面和竖向布置，库房内部各作业区域的划分和作业通道布置的方式。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心

10、。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。3、仓储设施和设备的选择和配备仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和管理。4、仓储资源的获得仓储资源的获得包括企业通过什么方式来获得仓储

11、资源。通常，一个企业获得资源的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金、发行企业债券、向企业内部职工或社会公众募股等方式。归结起来包括两种途径：一是企业内部资金；二是企业外部资金。不同的资源获得方式其成本不同。5、仓储作业活动管理仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同，仓储作业管理是仓储管理的重要内容，它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段，还包括仓储活动中的信息处理等。仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不

12、仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。6、库存控制库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。库存控制是仓储管理中最为复杂的内容，是仓储管理从传统的存货管理向高级的存货系统动态控制发展的重要标志。库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果

13、是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。7、仓储经营管理从管理学的角度来看，经营管理更加注重企业与外部环境的和谐，仓储经营管理是企业运用先进的管理方式和科学的管理方法，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其目的是获得最大的经营效果。8、仓储人力资源管理人在社会生活中是最具有主观能动性的，任何一个企业的发展和壮大都离不开人的参与，仓

14、储企业也不例外。仓储人力资源管理主要涉及人才的选拔和合理使用、人才的培养和激励、分配制度的确立等。此外，仓储管理还涉及仓储安全管理、信息技术的应用、仓储成本管理和仓储经营效果评价等方面的内容。(H)仓储管理的作用1、良好的仓储管理能保证社会生产的连续进行供应单位从社会和本单位的经济利益考虑，通常是以一定批量和时间间隔向需求单位供应物资，而企业的生产时时刻刻都在进行，每天都要消耗一定数量的物资，所以需要足够的物资储备来加以协调。而且在生产过程中，上道工序生产和下道工序生产之间，总免不了有一定的时间间隔，为了保证生产的连续性，需要有一定的物资储备保证。2、保值作用任何一种物资，从生产到消费，由于本

15、身性质，所处的条件，以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，都可能使物资使用价值在数量上减少、质量上降低，如果不创造必要条件，就不可避免地使物资造成损害。因此，必须进行科学管理，加强对物资的养护，搞好仓储管理，以保护好处于暂时停滞状态物资的使用价值。同时，在物资仓储管理过程中，努力做到流向合理，加快物资流转速度，注意物资的合理分配和合理供应，不断提高工作效率，使有限的物资能及时发挥最大的效用。3、促进资源合理利用，优化配置当物资离开生产过程进入消费过程的准备阶段即处于库存阶段时，对于实际的再生产过程是必需的，但此时物资处于闲置状态，不产生利润（对在库物资进行整理、加工、分类除外）。所以当部分企业储备物资超过了保证再生产所必需的界限时，从整个社会来看，这就是对资源的一种浪费。在实际经济生活中，我们更多看到的是，即使是同类产品，在一些行业呆滞，长期闲置不用，而在另一些行业和企业却表现短缺，使得开工不足，影响正常生产。积压和短缺并存产生的一部分原因是因为物资流通体制不合理和库存管理不适宜。从技术上讲，现有的仓储理论能够解决库存的合理数量问题，这就为合理利用资源提供了可能。4、提高企业经济效益良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通