医务科主任兼外科副主任述职报告.docx
《医务科主任兼外科副主任述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医务科主任兼外科副主任述职报告.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、医务科主任兼外科副主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事:今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职汇报,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此时机,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:作为外科主任的两年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下:一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。二、求真务实,不断创始工作新场面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙繁忙碌,加班加点连轴转,没有兢兢业业的作风,没有无私奉献的
2、精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去已成为历史,成就只能为将来医院开展奠基。假如说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点:服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期
3、在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。进一步完善医院的开展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。进一步抓好医疗常规及规章管理办法的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保证上级相关检查达标。以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节
4、支均将成为无的之矢,医院的开展就成为一句空话。科室与医院的关系是部分与整体的关系。医院的开展建立在各科室开展的基础上,但各科室的开展又以医院总体开展为依托。假如没有医院的总体开展,科室的开展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,部分的胜利才会对全局有意义,围棋中光临了部分取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家,特别是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中,就是最好的例子。奖金扣罚只是手段而不是目的。我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医务 科主任 外科 主任 述职 报告