生产领班工作职责28篇.docx
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1、生产领班工作职责(28篇)生产领班工作职责(精选28篇)生产领班工作职责篇11、依上级指令执行生产及各项事务2、负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理3、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序5、注重工作方法及工作流程持续改良6、负责本组拉5s环境及拉线人员的管理与实践7、负责生产部订单计划的执行生产8、作业人员的培训,安排等管理生产领班工作职责篇21、根据生产任务,安排班组人员的工作和调度2、管理生产现场的人员纪律、生产效率,维持生产的正常运作,按时、按质、按量地完成生产任务,确保准时出货3、具备良好的思维能力、沟通协调能力
2、、抗压能力,主动性强,拥有团队合作精神4、布置员工完成生产场地的5S工作生产领班工作职责篇31、每日生产品监控改善;2、每日生产效率监控与改善3、生产交付保证,工单周期监控与改善4、生产线物料使用管控5、协助上级完成其余工作任务生产领班工作职责篇41、配合上级做好员工安全教育,执行安全生产规范。2、配合上级对生产计划进行均衡分解,依生产状况和人员配置合理安排,确保生产计划顺利完成。3、负责对产线所有设备设施进行日常检点维修,如有异常及时上报,确保设备安全有效运行。4、负责生产过程中质量控制,监督本组成员按照工艺规范操作。5、配合生产经理主管执行企业规定的规章制度,维护现场劳动纪律。6、负责分管
3、区域卫生管理工作,规范落实5S,共创良好工作环境。生产领班工作职责篇51、负责产线D1P组装段产线生产现场管理、跟进产品生产效率及品质;2、负责产线员工管理及考核、合理的提升人效比;3、负责员工考勤、考评及日常事务处理;生产领班工作职责篇6负责生产人员和设备的安全,确保安全措施已实施,如果有疑问,领班有权限和义务立刻停止危险的行为或者设备,并向上一级汇报。负责产品的质量,确保质量流程的实施,如有任何疑问,需时间停止并向上一级汇报。负责5S的执行,监督管理和检查。确保所有产线员工按照作业指导书和质量控制流程操作。根据作业指导书对产线员工进行培训,改进产线员工操作机台的能力。负责每个班首件和末件产
4、品的检验,严格执行质量控制体系,能够做出首件不良原因分析,对每个班产品进行抽检。根据体系流程负责产品进料和出货。负责紧急状况的协调。领导安排的其他工作。生产领班工作职责篇71、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;2、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度.3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理生产领班工作职责篇81 .充分调动班组员工的积极性;2 .当班后及时与上一班班组进行有效地联络,了解上一班所生产的产品种类质量要求,对各种产品的生产进度(即生产数量)做到心中有数、有效控制;3 .按照生产管理的计划及实际设备、人员等情况
5、,合理安排人员,保质、保量完成生产任务;4 .督促班组员工,认真正确及时填写品质报表、生产报表;5 .控制每天的生产节奏,每日生产情况,每天上班时正确无误地传达到各员工(按5W1H),并准备好生产所需的各种原、辅材料,包括人员安排、环境卫生;6 .负责本车间产品的生产现场技术管理,质量管理工作,及时解决技术质量问题;7 .负责生产过程中出现的不合格产品的处置,提出处理意见报生产经理负责车间内部产品标识的实施;8 .负责车间质量记录的检查,收集、保管;9 .合理地安排好班内的员工的生产任务,有效利用员工人力资源,确保班组始终处于安全、有序的工作环境;10 .参与综合管理体系运行相关工作,体系审核
6、、内审及供应商审核;11 .上级领导交办的其它工作。生产领班工作职责篇91、订单和员工控制(成本,交货期,完成率和需求管理),确保订单按计划准时完成;2、团队内部的人员管理和工作安排,根据业务需要和能力矩阵规划员工发展计划;3、团队管理(检查,目标设定,反馈,员工发展,团队建设等);4、员工培训和培训的有效性,包括工艺指导,作业指导书和标准流程指导;5、团队内部成员的信息传递与交流,及时沟通并反馈;6、生产日报的数据汇总与整理,确保其真实性;7、负责区域的5S管理与PM周计划的执行。支持维修团队完成计划保养(月度,季度,年度),基于技能发展不断降低计划停机时间;8、废弃物处置严格按照作业指导书
7、实施执行,确保作业现场无安全隐患,制止员工任何违反安全规定的行为,消除安全隐患。生产领班工作职责篇101、在生产经理领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。2、生产设备维护管理并维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好工作状态;3、物料控制:(1)负责每日生产原辅材料的领取、退库工作;(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;(3)对产成品的缴库情况进行管理。生产领班工作职责篇111 .生产线的组织管理;2 .协助工程师进行生产效率的提高及改善活动的实施;3 .人员培训、执行力保证、绩效评估等管理事项的实施;4 .维持安全的生产环境,现场5S执行;5 .对生产过程
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