煤矿四化系统日常运行维护管理制度度.docx

《煤矿四化系统日常运行维护管理制度度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿四化系统日常运行维护管理制度度.docx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、煤矿“四化”系统日常运行维护管理制度第一部分“四化”系统各单位职责为了加强公司“四化”系统日常运行维护管理工作，进一步明确各级管理责任，落实相关单位职责，切实保障各系统稳定运行，提升矿井智能化水平，消除“人机并行”现象,发挥智能化矿井优势，真正实现“无人值守、有人巡检”，打造本质安全型矿井，结合上级有关文件精神以及矿业公司实际情况，特制定本制度。一、指导思想坚持创新发展理念，以“管理、装备、素质、系统”为核心，抓关键、补短板、强弱项，坚持装备先进原则，全面推进“四化”建设、运维工作，充分发挥新技术、新装备、新工艺对安全生产重要支撑作用，快速推进煤炭开采智能化，现场作业自动化，固定设施无人化，运

2、营管理信息化，并确保各系统稳定运行，提升矿井智能化水平，消除“人机并行”现象，发挥智能化矿井优势，真正实现“无人值守、有人巡检”，打造本质安全型矿井。二、工作思路（一）转变思想观念。“四化”建设是煤炭工业发展的方向，有利于减人提效，有利于降低成本，有利于安全生产,有利于改善矿工工作环境。解放思想、转变观念，坚持创新驱动，推进互联网、大数据、人工智能同煤矿安全生产深度融合，加快装备升级和自动化改造，真正实现机械化换人、自动化减人。（二）推进智能化工作面建设和机器人的研发应用，减轻工人劳动强度，提高工作效率。（三）积极研究智能化快速掘进技术，推广掘进工作面快速掘进技术和自移式支架临时支护技术，提高

3、掘进综合单进水平。（四）制定考核制度，督促各单位完善并使用好彬长集团要求建设的各类集控系统，真正实现减员提效的目的。三、组织机构和成员为确保各项工作落实到位，成立“四化”建设管理领导小组。组长：总经理党委书记副组长：领导班子成员成员：各副总工程师、各部门及区队负责人领导小组办公室设在机电部，郭联锋兼任办公室主任，刘志博、付文翔为专干，负责组织系统建设、验收、升级改造以及日常运维检查、考核等相关工作。四、各部门、区队职责（一）机电部职责1、机械化（1）负责采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机配套、优化改造，电液控及顺槽皮带机的新工艺、新技术应用、培训及对区队的日常运行、维护，检查考核工作。（2）负

4、责综掘机、掘锚机、液压台车、液压钻机、运料带式输送机的新工艺、新技术应用、培训及对区队的日常运行、维护，检查考核工作。（3）负责主运带式输送机的新工艺、新技术应用、培训及对区队的日常运行、维护，检查考核工作。(4)负责无轨胶轮车、装载机升级改造，巷道修复机新工艺、新技术应用培训对区队的日常运行、维护，检查考核工作。(5)负责主排水泵新工艺、新技术应用、培训及对区队的日常运行、维护，检查考核工作。(6)负责主、副提升机机械设备的日常管理，落实检修制度执行情况，管理区队日常运行、检修保养及考核工作。(7)负责压风机站、制氮站、瓦斯抽放泵站、净水车间、地面超磁水处理、地面原煤运输系统机械设备日常运行

5、管理，负责管理区队的日常运行、维护，检查考核工作。(8)对各区队管理的其它机械化设备进行日常运维检查、考核工作。2、自动化(1)负责地面主通风机自动化改造项目建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(2)负责地面瓦斯抽放泵站自动化改造项目的建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(3)负责地面、井下水处理系统自动化改造项目的建设、验收、升级改造以及对设备管理管理区队日常运维检查、考核工作。(4)负责对地面、井下电力集控系统项目的建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(5)负责井下临时排水点自动化改造项目的建设、验收、升级改造以

6、及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(6)负责对井下主运皮带巡检机器人项目的建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(7)负责主、副井提升自动化系统升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(8)协调厂家提供点表、通信协议，配合信息中心完成其他自动化系统项目的建设，并将分管建设的自动化系统项目接入到综合自动化系统当中。3、信息化(1)负责机电设备全生命周期管理系统项目的建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(2)负责胶轮车车载行车记录仪、倒车影像、倒车雷达的安装以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。4、智能化方面负责智能化综采工作面

7、项目建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(二)信息中心职责1、自动化(1)负责地面主通风机、压风机、制氮机远程控制系统项目建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(2)负责地面栈桥皮带及原煤仓刮板机远程控制系统项目建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(3)负责井下中央水泵房、401盘区水泵房远程控制系统项目建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(4)负责井下局部通风机远程控制系统项目建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(5)负责井下主运输皮带远程控制系统项目建设、验收、升

8、级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(6)负责瓦斯抽放钻机视频监控系统项目建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(7)配合机电部完成井下主运皮带巡检机器人项目建设。(8)负责工业环网延伸扩容、升级改造以及日常运维工作。(9)负责各自动化系统地面网络传输设备、工业控制计算机、控制软件日常运维工作。(10)负责综合自动化系统项目建设、验收、升级改造日常运维工作。2、信息化(1)总体负责有线调度通信系统、4G无线通信系统、应急广播系统、人员定位系统、胶轮车调度管理系统、工业视频监控系统的延伸、扩容、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(2)负责产量监

9、控系统、仓位显示系统日常维护工作。(3)负责安全生产图像智能分析系统项目建设、验收、升级改造以及日常运维工作。(4)负责机电设备全生命周期管理系统项目建设、验收、升级改造以及日常运维工作。(5)负责安全双重预防信息系统项目建设、验收、升级改造以及日常运维工作。(6)负责精准人员定位系统项目建设、验收、升级改造以及日常运维工作。(7)负责重点安措工程(特别是隐蔽工程)、特殊作业地点、掘进工作面迎头视频监控系统的安装工作。(8)负责智能监控矿灯项目建设、验收、升级改造以及日常运维工作。(9)负责地面安防监控系统项目建设、验收、升级改造以及日常运维工作。(10)负责安全信息共享平台、OA办公系统网络

10、维护工作。(H)总体负责数据上传日常维护工作，其他业务部门配合将各自专用信息化系统的数据上传至省、市、县政府管理单位和集团公司。3、智能化配合机电部完成智能化综采工作面项目建设，完成综采工作面数据上传至地面调度指挥中心。(S)物管中心职责1、完成各部门、区队“四化”建设、运维所需设备、材料、配件、辅材的物资计划汇总上报工作。2、协调物资公司，按时、保质保量的完成“四化”建设、运维所需设备、材料、配件、辅材的到货工作。(四)通风部职责1、机械化(1)配合机电部完成现有瓦斯抽放钻机、其他瓦斯治理钻机的日常管理，落实检查设备管理区队日常运维工作。(2)配合机电部完成新型瓦斯抽放钻机的引进、使用培训工

11、作，落实检查设备管理区队日常运维工作。(3)配合机电部完成地面主通风机、瓦斯抽放泵、制氮机的日常管理，落实检查设备管路区队日常运维工作。(4)配合机电部完成井下布局通风机的日常管理，落实检查设备管理区队日常运维工作。2、自动化(1)负责瓦斯抽放系统的自动放水器的安装，落实检查设备管理区队日常运维工作。(2)配合信息中心完成瓦斯抽放钻机视频监控系统项目建设，落实检查设备管理区队日常运维工作。3、信息化(1)负责安全监测监控系统日常管理、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(2)负责束管在线监测系统、光纤测温系统等专用信息化项目的建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考

12、核工作。(3)协调厂家提供点表、通信协议，配合信息中心完成各系统数据上传工作。(五)地测部职责1、机械化(1)配合机电部完成现有探放水钻机日常管理，落实检查设备管理区队日常运维工作。(2)配合机电部完成新型探放水钻机的引进、使用培训工作，落实检查设备管理区队日常运维工作。2、信息化(1)负责水文在线监测系统日常管理、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(2)协调厂家提供点表、通信协议，配合信息中心完成水文在线监测系统数据上传工作。(六)防冲部职责1、机械化(1)配合机电部完成现有泄压钻机日常管理，落实检查设备管理区队日常运维工作。(2)配合机电部完成新型泄压钻机的引进、使用培训工

13、作，落实检查设备管理区队日常运维工作。2、信息化(1)负责微振、地音、应力、顶板在线监测系统等专用信息化项目的建设、验收、升级改造以及对设备管理区队日常运维检查、考核工作。(2)协调厂家提供点表、通信协议，配合信息中心完成防冲管理专用信息化系统的数据上传工作。(七)工程部职责1、机械化(1)配合机电部完成现有机械化设备的日常管理，落实检查设备管理区队日常运维工作。(2)配合机电部完成新型机械化设备的引进、使用培训工作，落实检查设备管理区队日常运维工作。(3)合理组织各区队，改进工艺，有效利用现有综掘机、新型掘锚机、液压锚杆台车等机械化设备，提升掘进效率。(4)合理组织各区队，有效利用装载机、巷

14、道修复机等机械化设备，降低劳动强度。2、信息化（1）配合信息中心完成重点安措工程（特别是隐蔽工程）、特殊作业地点、掘进工作面迎头视频监控系统的安装工作，落实检查设备管理区队日常运维工作。3、智能化配合机电部完成智能化工作面项目建设，合理组织综采队，改进工艺，有效利用智能化采煤设备，降低劳动强度，提升采煤效率。（A）安全部职责1、配合各业务部门，对“四化”设备管理区队的日常使用、维护进行监督检查。2、做好双重预防管理信息化系统建设完成后的日常使用，配合信息中心完善功能、升级改造。（九）调度指挥中心职责协调指挥生产，了解掌握“四化”设备建设、运维情况,统计生产影响原因和时间。（十）规划部职责配合各

15、业务部门完成“四化”项目建设、运维专项资金上报、使用和合同签订、项目验收等工作。（十一）财务部职责配合各业务部门保障“四化”项目建设、运维资金。（十二）人力资源部职责1、配合各业务部门保障“四化”项目培训工作，组织操作人员取得相应证件。2、加强人才招聘引进力度，不断发展和壮大高素质人才队伍，同时加大内部人才培养力度，完善人才激励机制，逐步提高现有员工队伍的整体素质。第二部分“四化”专项管理制度一、机械化1、综采队负责采煤工作面采煤机、支架、前后部刮板输送机、转载机、破碎机、运顺带式输送机日常维护管理工作，备品备件准备到位，建立完善岗位作业流程、操作规程、运行记录、检修维护记录、巡检记录、干部上岗记录等。2、各掘进队负责掘进工作面综掘机、掘锚机、液压锚杆台车、液压钻机、掘进用带式输送机（刮板输送机）日常维护管理工作，备品备件准备到位，建立完善岗位作业流程、操作规程、运行记录、检修维护记录、巡检记录、干部上岗记录等。3、皮带队负责主运系统带式输送机及巡检机器人日常维护管理工作，备品备件准备到位，建立完善岗位作业流程、操作规程、运行记录、检修维护记录、巡检记录、干部上岗记录等。4、运输队及综掘三、五、六队负责各自防爆无轨胶轮车、装载机、巷道修复机日常维护管理工作，建立完善岗位作业流程、操作