浅析康明医疗设备集团公司员工的忠诚度问题开题报告含提纲.docx
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1、开题报告院(部):班级:学号:姓名:张三论文题目*司员工忠诚度现状及问题分析一以康明医疗设备集团为例题目来源:康明医疗设备集数据来源:康明医疗设备集团证明人:康明医疗设备集实习管理部I团人资主管校内老师意见:论文方向为:康明医疗设备集团员工忠诚度【同意】校夕隹师意见:论文方向为:康明医疗设备集团员工忠诚度【同意】MF文逻辑:研究背景H理论基础A1员工忠诚度现状bI问题及对策开题内容:康明医疗设备集团员工忠诚度研究:背景(意义)M文献综述提纲J参考文献“研究方法创新性与可行性分析Vz完成措施M课题进度一、课题的背景(意义)1理论意义。在中国加入世贸组织后,我国企业的发展突飞猛进,各类企业都想通过
2、获得优秀人才来获取竞争优势,但由于企业大多处于创业阶段和成长阶段普遍面临着过高的员工流失率问题,过高的员工流失率已经产重影响到了企业的生存问题,企业要想继续生存和发展,就必须采取有效措施提高员工忠诚度,因此对于康明医疗设备集团员工忠诚的的研究有着深刻的理论意义。2实际意义:本文以康明医疗设备集团作为案例进行研究。康明医疗设备集团企业近年来处于稳定发展,公司在健全薪酬体系、激励机制方面做了大量探索,但由于目前康明医疗设备集团人力资源管理体系仍不够完善,员工对企业的忠诚度不高,责任意识淡薄,造成人员流动频繁。通过文献研究法、问卷调查法等方法找出影响康明医疗设备集团员工忠诚度的影响因素,并对康明医疗
3、设备集团的员工忠诚度进行分析总结,探讨研究其解决对策,对于康明医疗设备集团的人力资管理而言有着积极的实践意义。二、文献综述(-)国外文献综述国外对员工忠诚影响因素的研究从20世纪下半叶开始,研究结论主要包括员工自身、领导者和企业在其中的角色及其运行机制几个角度。JosiahRoyce(1887)最早在忠的哲学一书中提出了忠诚的准则。他认为忠诚从对个体、对团体到一系列价值和原则是从低到高的层级。随后,很多学者提出自己的看法,如A11port.But1er和Hisckman等人都提出了自己的不同看法。AShfOrth和Mae1(2008)首先提出组织认同,它是指个体对组织产生的情感依附以及对组织目
4、标的认同。Porter(2018)的观点是组织承诺是员工对组织的认同和投入。Podsakoff(2019)的观点主要是支持组织就是对组织的忠诚。Fredrick(2023)的研究表明某些员工对企业忠诚的程度比较高是天生的,他在忠诚法则一书又提出:员工忠诚度会受到领导者素质和言行的影响。Brian(2023)提出任何人都对企业忠诚的需要,但程度高低取决于其道德水平,所以企业可以培育和提高员工的忠诚度。(二)国内文献综述国内关于员工忠诚在理论方面的研究也是近代以来不断噌多,虽然提出了一些不同的观点但也受到国外研究的影响。国内学者分析和整理出三个因素:员工个人因素、组织因素和社会环境因素。黄蕾(20
5、18)则分为个体、组织和交互层面。王忠民等从其他方面研究员工离职率,影响因素包括组织外部所处行业、发展阶段等、组织内的管理方式及非正式群体等组织因素。刘秋民(2023)提出心理契约对员工的重要性,对员工的态度、具有决定诚度低下性的影响。在知识型员工的作用日益突出的知识经济时代行为以及绩效知识型员工忠原因是这一类员工的特殊性和管理方面存在的问题。何发平(2023)在研究中指出,员工忠诚度的关键的影响因素是企业与员工之间的心理契约,心理契约的不平衡就会导致员工忠诚度缺失。他认为,企业如果没有构建基于可雇性的心理契约,就无法提升员工的忠诚度。孙瑶琴,袁伟妃(2023)的研究基于知识型员工,根据这类型
6、员工的特点建立了研究模型,提出心理所有权对员工忠诚度的影响,两个呈正比关系,心理所有权影响工作满意度,进而影响员工忠诚度网。国内关于员工忠诚度的研究更多的是关注知识型员工或者高级员工,对于普通员工的忠诚度研究并不多,因此本文在这一点上予以更多的关注,以补充相关理论研究的不足。三、课题的主要内容引言1结论11研究背景1.2 研究意义1.3 研究方法1.4 研究综述2相关概念阐述2.1 员工忠诚度的概念界定2.2 心理契约理论2.3 双因素理论2.4 社会交换理论3康明医疗设备集团员工忠诚度分析3.1 康明医疗设备集团现状3.2 康明医疗设备集团忠诚度调研分析3.2.1 康明医疗设备集团调研员工基
7、本特征3.2.2 康明医疗设备集团薪酬福利分析3.2.3 康明医疗设备集团培训制度与晋升发展分析324康明医疗设备集团员工职业前景规划分析4康明医疗设备集团员工忠诚度存在的问题分析4.1 康明医疗设备集团薪酬福利待遇缺乏激励性4.2 康明医疗设备集团培训制度难以满足员工的职业发展4.3 康明医疗设备集团员工缺乏职业前景规划4.4 康明医疗设备集团公司读优秀企业文化的建设力度不足5提升康明医疗设备集团员工忠诚度的策略5.1 康明医疗设备集团应当提高员工薪酬福利5.2 康明医疗设备集团应当强化员工培训与职业生涯规划5.3 康明医疗设备集团应当明确个人职业生涯发展定位5.4 康明医疗设备集团应当塑造
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