制度文件-非生产性物料采购计划编制流程.docx
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1、3.流程设计原则集团(XX) SAP项目非生产性物料采购计划编制流程目录1 .专业术语说明12 .流程总体概述13 .流程设计原则24 .流程图35 .流程详细描述46 .差异分析与变革管理46.1 现状46.2 变革47 .相应制度58 .涉及的单据和报表59 .其他参考文档51 .专业术语说明 非生产性物料:与公司生产各环节定量使用或消耗无关的物料,如备品备件、五金配件、劳保劳防用品、办公清洁用品、检测试剂耗材、促销宣传品等。 库存管理物料:需要编制物料编码,进行库存管理并明确出入库记录及库存数量的物料。 采购申请:采购商品的申请,采购申请是内部的采购需求文件,确定了采购的物料,数量和交货
2、时间。可以由用户直接创建或通过MRP运行自动产生,采购申请可以被转为采购订单或框架协议进行对外采购。采购申请是内部需求到外部采购订单之间的桥梁。2 .流程总体概述本流程描述了非生产性物料(包含备品备件、五金配件、劳保劳防用品、办公清洁用品、检测试剂耗材、促销宣传品等)的采购计划编制的整个过程。各归口部门统计各需求部门月度需求后,进行0A审核,审核完成后,对于库存化管理物料需在系统中创建采购申请,非库存管理的物料直接通知采购员进行采购。流程目的此流程用于明确、规范非生产性物料(包含备品备件、五金配件、劳保劳防用品、办公清洁用品、检测试剂耗材、促销宣传品等)的采购计划编制过程。适用范围组织范围:制
3、药集团济南XX制品有限公司;业务范围:非生产性物料采购(包含备品备件、五金配件、劳保劳防用品、办公清洁用品、检测试剂耗材等。流程涉及部门岗位需求部门/内勤归口统计部门(办公室、安全设备部、质量部、市场部)/内勤主要管控点1 .归口部门负责统计审核各需求部门计划,杜绝随意提报,以平衡库存及需求;2 .库存编码管理物料必须,必须建立系统采购申请,以便于分析采购计划执行的进度;3 .建立常规物料已月度计划为主,临时计划为辅的计划模式;4 .需求部门提报计划时要对物料描述清楚。涉及其它业务流程N/A注意事项/备注录入的及时性、准确性流程负责部门4.流程图需求部门/内勤版本:3。最后修改日期:20150
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