最新营销人员能力考核表及生产部门业务能力分析表.docx

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营销人员能力考核表决定评定分数姓名决定评定分数对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映调整特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求，有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日本人对判定的不满评分标准：25分以上为“特优”20-25分为“优秀”1520分为“普通”M5分为“需要努力”10分以下为“差”生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适材适所54321整理整顿力如何54321机械设备是否万全54321机械设备是否万54321材料管理是否万全54321安全管理是否万全54321安全训练是否万全54321事故报告是否迅速54321品质管理是否完善54321是否热心于技术的提升54321是否严守交货期限54321J54321评份统计分数愈多愈优秀