新晋HR的成长提取绩效指标和标准的关键.docx
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1、新晋HR的成长提取绩效指标和标准的关键作为一个新晋的HR,在处理绩效管理这项工作时,通常会感觉头绪很多,挑战很大,沟通很困难,所以,首先需要调整好心态,积极学习专业内容,保持多维度的沟通。1向资深HR同事学习:资深的HR同事通常会有丰富的经验和专业知识,他们可以帮助你理解公司的各个方面,包括业务情况、文化导向、关键项目等。尤其是绩效管理这一块,可以深入请教之前存在的问题,当前的痛点,员工的意见,后续的困难等等。2-与业务部门的主管充分交流:这一点非常必要。首先,他们可以帮助你理解各部门的工作内容和目标,这是提取绩效指标和评分标准的基础。其次,他们可以是供对员工表现的反馈。此外,通过交流,你可以
2、更好地理解他们的需求和期望,有利于后期协作。3-集中阅读/学习相关的理论和实践:比如三茅网上的在线课程,比如绩效方面的书籍、组织部门同事的研讨等方式。这将有助于你快速入门,把握这项工作的关键。当有了以上的基础,我们就可以更加从容的面对具体工作了。在提取绩效指标和明确评分标准时,需要明确几个基本原则和注意事项:I-提取的指标不要太多,贪多嚼不烂:一个阶段35点就可以了。设定目标,是帮助员工更好地聚焦工作任务,激励他们提高工作表现。不要为了面面俱到,设定八九个目标,让员工每天忙得不可开交,最后结果却都没有达成。2-相关性:绩效指标,要有针对性和相关性,需要与员工的职位和职责直接相关。这意味着他们需
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