排涝站工程施工组织机构.docx

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1、排涝站工程施工组织机构1.1、 项目经理部1、为顺利完成该工程的建设任务，加快工程进度和确保工程质量，我公司成立“阜阳市水利工程公司和县新石坪排涝站工程施工标工程项目部”，直接承担本工程的施工组织管理工作。并配备相应的施工、质检、资料、安全、财供人员。建立组织有力，高效运作，为本工程安全、优质、按期完成提供了组织保证。2、拟投入承建本项目的施工队伍具有雄厚的施工设备和优秀的人力资源，项目经理、技术负责人、终检工程师、质检员、施工员等主要管理人员均为水利水电或相关专业的大中专毕业生，且负责主持或参与完成过多项水利水电工程项目施工任务，并获得多项优良工程和荣誉称号，在我公司专家组的直接指导和公司严

2、密的质量体系、严格管理下，完全能够圆满完成本项目工程施工任务。3、拟组建的“阜阳市水利工程公司和县新石坪排涝站工程施工标工程项目部”，具有丰富的类似施工经验和精良的工程机械装备，并经单位项目经理考评办的评审。项目经理由具有丰富工程施工经验，且由水利水电工程二级建造师、工程师资格的同志担任，水利水电专业工程师资格的同志担任项目技术负责人，具有质量检测专业资格的工程师担任质量负责人，具有安全专业资格的同志任安全负责人。4、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科等，并根据工程施工内容配备相应的专业工种、技术人员。5、本工程实施项目法管理，项目经理为工程实施的总指挥，对本工程的质量

3、、进度、安全、效益负责。6、施工组织管理机构各部门职责见下表。施工组织管理机构管理机构名称经理室职能范围全面负责项目施工管理技术负责人室分管项目施工质量、技术、安全工作技术科制订施工组织措施，施工过程术管理质检科质量验收、施工过程质量管理、资料收集整安全科安全检杳、安全教育、安全宣传施工科现场作业队管理、协调材料设备科材料采购、验收、发放、设备管理计划经营科施工计划安排、进度结算、内部经营核算预劳资财务科施工人员组织，资金管理后勤科后勤保障管理，内外宣传工作6、具体施工组织机构框图见下图。安全科一警卫班-1材料设备科一仓库计划经营科一物资设备科1.2、 后勤科食堂1.3、 专业班组根据施工需要

4、，现场项目部下设泵站工程施工组、控制闸工程施工组、房屋及构筑物建设工程施工组、机电设备安装工程施工班组、后勤保障组等施工班组，各作业班组根据现场施工需要由项目部进行协调，根据施工内容安排满足需要的机械和人员投入施工，在项目部统一协调下各班组既有分工，又相互合作，以保证整个工程施工顺利进行。各班组工作内容说明如下：1、测量组：负责现场施工测量、维护，现场施工测量放样，测量资料收集整理等。2、试验室：主要负责现场各种材料试验、土工试验、碎试验，以及试验资料、原材料质保资料收集、整理等。3、机械施工班组：主要负责配合泵站施工组、涵闸闸施工组做好基坑等土方部分的施工和灌渠的疏浚整治和渠道的开挖与填筑等

5、施工工作。4、泵站施工组：主要负责25座灌溉站的施工等工作。5、涵闸工程施工组：主要负责涵闸闸及机耕桥的施工等。6、渠道衬砌工程施工组：负责渠道衬砌及各附属工程施工等工作。7、机电金结设备安装组：负责机电设备、辅助输电线路等设施安装。8、后勤保障组：负责工程材料、设备的采购、保管，施工人员生产、生活用品的购置、发放、保管等后期保障工作。1.4、 主要人员的岗位职责1.3. K项目经理岗位职责主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人负责;建立健全项目质量管理体系，对本工程质量负责；检查、督促各部门的工作，确保工程达到优良工程；建立健全项目安全管理体系，对本工程安全负责，检查、督促各部

6、门的工作，确保施工过程中无重伤以上安全事故；建立健全项目进度管理体系，对本工程进度负责，检查、督促各部门的工作，确保工程提前一个月完工；检查、督促各部门做好文明施工和环境保护工作；建立健全项目成本管理体系，严格成本核算制，合理控制成本，增收节支，负责项目的生产经营活动；合理分配资金和支配有限资源，做到物尽其用，人尽其贤；全力支持发包人和监理对工程建设各方面的管理，配合各有关部门做好协调工作，处理好地方关系和减少施工扰民；执行企业法人代表赋予的其它职责。1.3.2. 项目技术负责人岗位职责在项目经理的领导下，认真贯彻本单位的质量方针和目标，全面负责本项目的技术、质量管理工作，有效、准确地执行规范

7、、规程和技术标准；监督检查物资采购的检验实验及设备的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责；主持编制项目工程师实行施工组织设计和具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；参加业主、监理及项目经理部举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；主持关键工序攻关和人员培训，制订工艺操作流程，编写有关成果报告和施工技术总结；制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关，负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；负责组织项目质量控制小组的日常活动；负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算；执行项目经理赋予的其它职责。1.3.3. 质量负责人岗位职责认真学习本

8、单位的质量体系文件，全面负责本工程的质量工作，编制详细的质量管理作业指导书；认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量情况，配合发包人和监理对工程质量进行全面检查控制；参加技术交底、图纸会审和有关质量工作例会，对各工序，各工种进行技术交底，同时组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；参与质量事故及不合格工程的分析会，负责对质量缺陷的具体处理；享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施;参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料；执行项目经理和技术负责人赋予的其它职责。1.3.4. 安全负责人岗位职责对本项目安全生产工作负具体责任，编制详细的安全生产作业指导书；配合有关安全管理部门进行安全生产检查；制定和实施安全技术管理措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；主持召开安全例会，对各工序，各工种进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施；负责本项目的文明施工和环境保护工作。