招聘管理办法.docx

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1、中交第四航务工程局有限公司招聘管理办法目录第一章总则2第二章招聘原则2第三章招聘职责3第四章招聘形式3第五章招聘流程4第六章招聘渠道8第七章试用期与考察期管理9第八章招聘费用10第九章附则11附件1内部选聘流程12附件2竞聘流程13附件3应届大中专毕业生招聘流程14附件4四航局招聘申请表15附件5四航局求职申请表16附件6四航局招聘录用审批表17附件7考察、试用期满登记表18第一章总则第一条为了实现公司发展战略目标，保障公司正常运转所需的人力资源与合理的人才储备，规范公司招聘与录用工作，特制定本办法。第二条本办法适用于公司和子公司、分公司的招聘管理，招聘包括内部招聘和外部招聘，外部招聘分为应届

2、大中专毕业生招聘和社会招聘。第二章招聘原则第三条公司本部和各子公司、分公司所有岗位空缺或新增职位应首先考虑内部调配，内部调配不能满足要求的，应先进行公司内部招聘，公司内部招聘满足不了要求的，可以选择外部招聘。第四条公司所有招聘应本着公平公正、考用一致、择优录用的原则。（一）公平公正，就是公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；（二）考用一致，就是依据招聘岗位工作职责、业务知识、技能素质与业务发展的要求，综合进行考试考核；（三）择优录用，就是以考试考核结果为依据，并按综合得分高低确定人选（考核结果应当合格），办理借调考察（内部跨单位招聘）或录用（外部招聘人员应当明确试用期）。第

3、三章招聘职责第五条招聘工作由各级人力资源管理部门和用人部门共同完成，职责与权限如下：（一）公司人力资源部：1、负责公司本部招聘管理工作；2、负责大中专毕业生招聘管理工作；3、负责高端人才的招聘管理工作。（二）子公司、分公司人力资源部门：1、负责子公司、分公司招聘管理工作；2、协助公司做好大中专毕业生招聘管理工作。（三）用人部门1、负责提供本部门招聘需求计划；2、协同人力资源部门做好招聘工作。第四章招聘形式第六条招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采用“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。（一）内部招聘1、内部招聘形式主要分为内部选聘和竞聘两种方

4、式。一般采取内部选聘的方式，下列情况可以采取竞聘方式：（1）各单位中层管理及以上职位;（2）专业性与理论性较强的职位；（3）机构改革、重组、减员需进行人员调整或分流的职位。2、内部选聘按照内部选聘流程组织实施，竞聘按照竞聘流程组织实施。3、内部招聘所确定的人选，为招聘单位员工的直接办理聘岗手续，为公司其他单位员工的先办理借调、考察手续。（二）外部招聘1、外部招聘分为社会招聘和应届大中专毕业生招聘两种方式。2、社会招聘参照内部选聘流程组织实施，大中专毕业生招聘按照大中专毕业生招聘流程组织实施。3、外部招聘的新员工实行试用期管理。第五章招聘流程第七条招聘必须按规定的流程组织实施。第八条内部选聘流程

5、（一）用人部门提出招聘申请，报人力资源部。（二）人力资源部根据人员定岗定编情况及人力资源发展规划，提出招聘建议，报公司领导审批。（三）人力资源部根据公司领导审批结果，会用人部门制定招聘方案，选择招聘渠道发布招聘通知、甑选应聘者简历,并成立招聘考核小组组织招聘考核工作。（四）招聘考核小组由用人部门、人力资源部、相关业务部门组成，招聘考核小组成员至少3人以上。（五）招聘考核原则上按照先笔试、后面试的流程进行。参加笔试的应聘者人数应为岗位招聘人数的3倍以上，参加面试的应聘者在参加笔试的应聘者中择优产生，未参加笔试的应聘者原则上不能直接进入面试，参加面试的应聘者人数不得少于岗位招聘人数的2倍。（六）应

6、聘者人数少于岗位招聘人数的2倍的，需报公司领导批准，方可组织笔试和面试。（七）招聘笔试试卷由用人部门负责出题。（A）招聘考核小组提供录用人选建议，由人力资源部报公司领导审批。（九）公司领导审批不同意，重新拟定录用人选或重新组织内部招聘；审批同意，办理入职手续。第九条竞聘流程（一）用人部门与人力资源部门根据内部招聘的岗位情况提出采取竞聘方式的建议，报公司领导审批；（二）人力资源部发布竞聘通知。（三）应聘者提交竞聘申请。（四）人力资源部根据招聘岗位任职资格要求，对应聘人员进行资格审查。（五）竞聘招聘方式必须通过笔试、答辩评审和民主测评三个流程。（六）资格审查合格的应聘者，参加笔试；笔试成绩按百分计

7、，按30%的比例计入总成绩。（七）应聘者进行答辩评审及民主测评。答辩评审和民主测评成绩均按百分计，答辩评审成绩按50%计入总成绩，民主测评按20%计入总成绩。答辩内容主要围绕如何做好应聘岗位工作进行，先由应聘人陈述自己受聘后的工作设想，然后回答评委的提问。参加竞争人员不得旁听其他竞争者的演讲答辩。（A）笔试阅卷和答辩评审均由竞聘工作小组组织进行。竞聘工作小组成员人数不少于5人，由用人部门、人力资源部、纪检监察部和相关业务部门组成。（九）答辩评审会应组织用人部门的全体人员、相关业务部门的负责人及有关人员参加。应聘者答辩完后当场进行民主测评，民主测评由用人部门的全体人员和相关业务部门的负责人进行打

8、分（竞聘工作小组成员不参与打分）。（十）人力资源部汇总笔试、答辩评审、民主测评及相关资料，提请竞聘工作小组拟定招聘岗位的初步人选，报公司领导审批。（十一）办理入职手续。第十条应届大中专毕业生招聘流程（一）子公司、分公司人力资源部根据中、长期人力资源发展规划，制定年度大中专毕业生需求计划，报公司人力资源部。（二）公司人力资源部根据人力资源发展战略及中、长期人力资源发展规划，结合各子公司、分公司上报的需求计划,制定年度大中专毕业生需求建议计划，报公司领导班子会议研究。（S）公司人力资源部根据公司领导班子会议研究意见，调整需求建议计划，并将调整计划及时反馈给各子公司、分公司人力资源部。（四）公司人力

9、资源部根据公司领导班子会议批准的需求计划，成立招聘工作小组，制定招聘方案。（五）各子公司、分公司人力资源部根据招聘方案，组织本单位领导和用人部门参加招聘工作，积极支持和配合人力资源部做好招聘工作。（六）公司人力资源部统筹安排，分批分组前往各高校招聘毕业生。第十一条社会招聘流程参考内部选聘流程。第十二条社会人员应聘必须填写四航局求职申请表，并在所提供的资料复印件上签名，人力资源部门对申请表内容的真实性进行复核，必要时进行背景调查。第十三条对于新增岗位的招聘，必须先制定岗位说明书，并通过薪酬委员会确定薪酬级别后，再进行招聘。第十四条对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才），可不经过人

10、力资源部的初试和面试小组的复试。由人力资源部负责搜集、核实和传递高级人才相关信息和初步筛选，由公司总经理等直接进行面试，综合评定。第十五条特殊人才原则上采取协议工资制，薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行；特殊人才可不约定试用期。第十六条每年度招聘工作结束后，各级人力资源部门应及时做好招聘工作总结。第六章招聘渠道第十七条内部招聘主要以公司内部网招聘方式为主。第十八条应届大中专毕业生招聘以校园招聘方式为主，以网络招聘方式为辅。第十九条社会招聘渠道可采用以下几种，实际招聘过程中，人力资源部结合招聘时间、成本、招聘岗位的特征以及用人部门的需求等选择较合适的招聘渠道。（一）

11、网络招聘；（二）人才市场招聘；（三）猎头公司；（四）其他。第七章试用期与考察期管理第二十条公司内部跨单位招聘的人员实行考察期管理,考察期一般为1-3个月；考察期内，招聘单位与拟招聘人员所在单位办理借调手续，考察期满，招聘单位根据考察结果办理调入或终止借调手续（拟招聘人员回所在单位工作）。第二十一条内部招聘的岗位属于以下情形的，实行3个月考察期:（一）公司本部职级8以上岗位，子分公司一级职能部门或基层单位的副职（原副科长职级）以上岗位;（二）特等船舶船长、轮机长；一等船舶船长、轮机长,特等船舶大副、大管轮。第二十二条除上述第二十条以外的岗位，实行1-2个月考察期。第二十三条招聘的应届大中专毕业生

12、签订3年或5年的劳动合同，试用期6个月。第二十四条社会招聘新员工的试用期，根据岗位的技能要求和劳动合同期限的长短确定，具体按公司劳动关系管理办法的规定执行。第二十五条考察、试用期满前一周，员工应填写考察、试用期满登记表的相关内容并交给所在部门负责人；所在部门负责人对照职位说明书要求及员工实际工作情况提出考核意见（在考察、试用期满登记表上填写具体工作情况，作出“胜任现职，同意留用”或“不能胜任，请办理离岗手续”的考核结论），并将考察、试用期满登记表及考核相关的事实资料报人力资源部；人力资源部门依据所在部门提供事实资料（必要时进行情况核查）提出考核意见。第二十六条工作表现突出的，所在部门负责人可向

13、人力资源部门申请提前进行考核。第八章招聘费用第二十七条社会招聘应聘者如果被录用，由用人部门报销面试期间的单程车船费用和一天的住宿费用（按公司差旅费有关标准执行）。第二十八条招聘的应届大中专毕业生报到后，由所在部门（或基层项目部）报销由学校至公司的单程火车硬卧费用。第二十九条应届大中专毕业生的招聘费用，由公司人力资源部上报年度招聘预算费用，并由人力资源部负责核销。各子、分公司参与招聘工作的人员差旅费、住宿费用，由各子、分公司负责。第三十条社会招聘人员的招聘广告费用、面试费用由人力资源部负责，接待费用等由用人部门负责。第九章附则第三十一条本办法由公司人力资源部负责解释。第三十二条本办法从发文之日起

14、施行，原中交第四航务工程局有限公司招聘管理办法（四航人字2007452号）、四航局管理人员竞争上岗试行办法（四航组字2001227号）同时废止。说明：1、用人部门招聘申请统一应用附件4四航局招聘申请表。2、社会人员应聘必须填写附件5四航局求职申请表。3、本流程适用于公司及子公司、分公司的内部选聘和社会招聘。竞聘流程用人部门竞聘工作小组人力资源部公司领导招聘建议I确定竞聘方式发布竞聘通知出笔试试题资格审查笔试答辩评审I民主测评丁建议录用人选.B1办理录用手续一同意用人部门：申请时间：年月曰需求岗位需求人数需求原因岗位空缺辞职补充储备人员口其他（请注明）：需求紧急程度口特急口急口一般有合适人选再进希望到岗日期编制口合同工口临时工口借调岗位任职资格主要工作职责用人部门意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日公司领导意见应聘岗位：税前月薪期望值：姓名性别出生日期籍贯请贴近照身份证号码政治面貌健康状况联系电话家庭联系电话通信地址邮政编码电子邮箱职称特长：家庭及社会关系与本人关系姓名工作单位部门职务工作经历起止时间工