康明医疗设备集团企业基层员工激励机制问题探究开题报告.docx

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1、基于双因素理论下康明医疗设备集团企业基层员工激励机制研究一、课题的目的和意义(-)研究背景知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。员工可以激发企业团队的凝聚力，有助于企业做好企业人才梯队的建设。企业对员工进行科学有效的激励，不仅能够激发人才的活力，还有助于构建优质的团队，提高企业在市场中的竞争优势。员工具有很多优秀的特质，他们具有扎实的专业知识与技能和较高的实践水平，是丰富知识和较高能力的载体；他们具有较强的创新能力，能够捕捉到市场机遇；具有较强的亲和力和感召力，对企业其他员工具有一定的影响力；掌握着关键资源，对企业的市场网络能够产生很大影响。基层员工对企业的发展有着不可替代的作用，是企业的中

2、坚力量.具有一定的稀缺性以及难以替代性。基层员工的独特价值意味着他们的选择性比较多，流动性比较大，企业对于核心人才的争夺也较为激烈。对于企业来讲，基层员工拥有多元化的知识、复合型的能力、超前的观念，能够为企业捕捉到一般人看不到的机遇，能够以系统的思维创造出各种新思想与新方法。企业拥有了基层员工，就可能会拥有前沿的管理理念、关键资源、核心业务、先进技术等，就有可能会在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。(二)研究意义1 .理论意义从学术研究意义的角度来说，本文将双因素理论作用于康明医疗设备集团员工激励过程之中，优化这一理论的学术应用，赋予它更多的应用价值,从而使得主题研究积极开展的情况下，围绕双因素

3、理论展现出更多的学术研究作用。第二，从实践研究意义的角度来说，康明医疗设备集团作为小微企业，在员工激励层面已经取得了一定成效，不过，仍然在这一工作上存在较大的不足、弊端，本文聚焦现实存在的员工激励问题，优化问题意识，明确解决问题的有效对策，能够为包括康明医疗设备集团内的广大国内小微企业更好地优化员工激励工作，乃至企业人才优势的提升形成应有的研究价值。2 .实践意义对篇明医疗设备集团企业来说，员工激励工作的持续实施,能够帮助康明医疗设备集团企业员工养成良好的工作态度，激励他们更好地为康明医疗设备集团企业服务，展现企业人才优势，进而为康明医疗设备集团企业更多提升行业竞争力夯实激励基础。对于康明医疗

4、设备集团所在行业来说，通过行之有效的激励手段，企业人才优势得以激发，企业综合竞争力得到提升，有助于康明医疗设备集团企业所在行业总体竞争力的增强，尤其在开展对外货易的过程中，这种行业性的竞争力优势能够得到更高体现。由此可见，重视企业员工激励工作的实施，具有至关重要的实践意义。()国内外研究现状美国心理学家MaSIoW(1943)的研究作品人类激励理论刚发行，立刻在社会上产生了很大的影响，它提出的人类需求层次的理论影响至今，在其理论中，将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求，只有满足了底层需求后，人们才会追求更高层次的需求。在之后大量的激

5、励问题分析和研究中，都是基于该理论，并且在进行该激励行为时，所遵循的理论就是人类激励理论。美国心理学家HerZberg在此基础上，提出了双因素理论，并且在工作的激励因素一书中对该理论进行了更深入的分析。相比于国外学者对双因素理论与激励机制的研究，我国的起步就晚了许多，在1980年左右我国学者才开始进行该方面的研究，早期的研究主要是针对国有企业员工为何缺失工作积极性进行的讨论，历经多年发展,并且深受西方思想的影响，研究的内容也逐渐更为丰富。张顺学者及其团队的研究中提到激励,顾名思义就是调动员工的积极性，而在这其中企业管理除了激励员工的工作积极性,其对员工需要的关注也是非常重要的。意识到这反面影响

6、后,在现代企业管理中，张庭辉认为，在企业建设中，团队建设是非常重要的，在其文章中首先对员工激励为团队建设带来的正面影响进行了阐释，接着，利用赫茨伯格的双因素激励理论机制，就企业团队建设中运用该理论这一问题进行了深入的探讨与分析。此外，人们还意识到个性化的激励机制在吸引人才方面发挥着巨大的作用，张冰认为在进行人才引进时，企业的激励机制是一大亮点所在，在激励机制的实行过程中，应做到区别对待，针对不同的个体施行有个性的激励手段；同时还应对激励机制中的文化环境做以优化改进。(四)拟解决的问题基于康明医疗设备集团案例研究，探讨康明医疗设备集团案例公司激励体系的问题，给出康明医疗设备集团改进建议。(五)创

7、新之处本文的创新之处是基于双因素理论及激励相关理论，对具体的康明医疗设备集团企业激励体系问题进行研究，分析康明医疗设备集团改进建议，形成一篇理论结合实际，有学术价值的论文，能够对企业员工激励管理提供参考价值。二、课题任务、重点研究内容及实现途径本文基于双因素理论，对企业员工激励体系进行研究分析，方向较为明确：首先，对双因素理论进行分析，形成理论基础；其次，对案例公司激励现状进行梳理，基于案例研究，探讨案例公司激励体系的问题，给出改进建议。本文重点研究内容是关于双因素理论及激励方面的理论，以及对于康明医疗设备集团案例公司激励现状、问题以及对策的分析。本文在具体研究过程中,着重采取文献研究法、案例

8、研究法等一系列研究方法，使其作用于论文研究过程。文献研究法的应用在于利用中国知网、百度学术等文献搜索平台，收集大量相关参考文献,从而为本文研究给予更多的文献分析基础保障。案例研究法的应用在于将康明医疗设备集团在员工激励工作开展过程中存在的一系列研究案例作用于不同的研究内容之中，展现出一般化分析、案例分析与理论分析的相互结合，进而夯实论文研究的分析基础。三、主要参考文献黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理J医疗装备,2023,36(05):3639.练宏新,楚振宇,杨理程,沈嘉,刘丹公立医疗机构医疗设备初置风险原因分析及防控建议J.现代医院,2023,23(02):265267.廖伟光

9、.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究D.南方医科大学,2023.周闻博,赵菁,董欣媛,王玉.基于用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现U1医学装备,2023,19(10):127-133.5吴朝霞，王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制J.医疗器械信11,2023,28(11):155-157+178.崔飞易,夏景涛,王婷婷,陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践J中国医院建筑与装备,2023,23(05):81-86.7午维平.SDZ公司客户关系管理策略研究D.对外经济贸易大学,2023.孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究D.河北经货大学,2023张麟HZ

10、体检中心市场营销策略研究D.内蒙古财经大学,2023.10顾振扬HM医疗器械公司组织营销策略研究D扬州大学,2023.UI侏媛君消灿.医疗设备采购成本控制方法探究H1现代医院管理2023,20(02):93-95.毛一荐,王茂林,马成群,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究J.医学装备,202319(04):159-162.13冉华锋,蒲健,刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定J1医疗装备,2023,35(01):70-73.14司朕吉HF公司经营战略开发研究D1燕山大学,2023.5黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现D.南方医科大学,2023

11、.U6亢璐璐S外贸公司医疗设备行业客户关系维护策略研究D.东南大学,2023.17匡鹏.GE医疗集团大设备营销策略研究D.华南理工大学,2023.18王天鹰，顾伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差异比较分析J.医学装备,2023,18(06):198-200.19乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究D.山东大学,2023.20喉伟伟.内窥镜产品营销策略研究D.山东财经大学,2023.21任维存,王艳清,陈东明,吴建医共体内医疗设备用户满意度评价一一基于SEM-DMA方法J.中国卫生事业管理,2023,38(04):260-264.22王艳清.县城医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证

12、研究D.郑州大学,2023.23孙慧.WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优化研究D1哈尔滨工程大学,2023.24张听秋.N医疗设备公司体验营销案例研究D.大连理工大学,2023.25陈迪生.SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究D.电子科技大学,2023.26阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究一一以医疗设备采购行业为例U1品牌研究,2023,(04):50-51.27魏利.T医疗设备公司竞争战略研究D.山东大学,2018.28谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策略研究D.北京建筑大学,2018.29白力.深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究D.兰州理工大学,2016.30彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究D.对外经济贸易大学,2016.四、研究进度安排序号起止周次工作内容1周至周2周至周3周至周4周至周5周至周6周至周7周至周8周至周