小学校园文化建设汇报材料文书.docx
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1、取送学校文化底获,树立“三公”教育文化品牌铭斯街小学创立“武汉市校园文化建设先进学校自查报告材料学校文化是社会文化的有机组成局部,它以学校群体成员为主体,是他们在教育教学和管理实践中共同创造并逐渐形成的表达时代特征和社会进步的价值观念、思维方式、行为标准及其活动结果。学校文化以具有学校特色的精神形式、制度形式和物质形态为外部表现,并影响和制约着学校群体成员的活动方式、精神面貌与文化素养。校园文化作为一种文化现象,总是伴随着学校教育的产生而产生,伴随着学校的不断开展而日趋成熟。如果说学校是一棵生命之树,那么学校文化就是它汲取营养的土壤,是它生长的动力源泉。一所没有自己独特文化的学校,其生命力是薄
2、弱的、缺乏内涵的,也是没有开展潜力的。铭新街小学创立于1958年9月,迄今已有50年历史,是一所有着深厚办学传统和丰硕办学成果的老校,是一所在市、区均有办学水平示范影响的知名学校。近年来,我们以培育学校文化为切入点,以全校师生为学校文化建设的主体,以内涵式开展为主导思想,积极、全面地加强校园文化建设,在各级领导、专家的指导和鼓舞下,在全体师生的共同努力下,学校以队伍优、特色显、质量高深得社会各界的广泛赞誉。基于学生的终身开展,基于教师和学校的可持续性开展,经过全校教职工对学校现状的分析、对推进素质教育以及学校校园文化建构的思考,确立了“构建和谐校园,塑造活力教师,培养快乐学生的办学理念和“勤学
3、、好问、善思、求异的学风,“敬业、善教、务实、求新的教风,“求真、从善、尚美、开展的校训。学校通过建构和谐校园文化,打造活力教师队伍,培养身心安康开展的快乐学生,努力把我校办成学生喜欢、家长满意、社会认可、领导放心的特色品牌学校。我们在校园文化建设中,充分表达“物质+制度+精神+特色的模式,通过环境打造,课堂传授,机制约束,文明传承,文化积淀,使全校师生拥有了共同的价值观、信仰、态度和行为准则,根本到达了以硬件设施为载体的物质文化,以师生精神为核心的精神文化和以学校管理为保证的制度文化的和谐统一。学校在传承的根基上不断创新和开展“三公教育,“三公教育已经成为我校的鲜明的校园文化品牌。学校办学成
4、果受到各级领导和社会的广泛关注和认可,素质教育取得了可喜的成绩。一、健全制度实现依法治校,人文管理构建和谐校园制度文化是校园文化的重要组成局部,是学校办学、治校的根本保证,具有导向、约束和标准作用。我们认为,和谐学校应是:学校内部管理科学民主;职工间和谐共事;师生平等尊重共同开展;学校文化建设,软硬件协调开展;校内外配合协作,共同育人。只有这样,才能真正形成学校的制度文化,最终促进素质教育的全面推进。因此,我校注重以人为本,追求管理的科学化、制度化和标准化,积极探索建设符合时代要求的现代化管理制度,不断提高科学民主和依法治校的能力。1、依法治校。依法治校做到“三个坚持。坚持党的教育方针,严格遵
5、守国家的各项法律法规,形成依法行政、依法治教、依法治学的格局。坚持校长领导下的部门工作问责制,建设自主办学、科学决策、民主管理的工作机制。坚持为教育改革与开展创立良好的法制环境。使师生员工的法律素质有明显提高,教师和学生的合法权益依法得到充分保障。我们围绕办学思想与教育策略问题进展了认真思考,开展经常性的学习活动,组织教师学习和贯彻关于加强根基教育改革与开展的决定、新修订义务教育法、中小学教师职业道德标准,学习武汉市教学事故处理方法、江岸区三个规程,使广阔教职工知法,懂法,端正教育思想,树立正确的教育观;更新教育观念,增强工作的使命感;提高法规认识,增强工作的责任心;标准教育行为,提高育人的本
6、领。2、依规理校。健全管理制度做到“三个完善。完善科学标准的管理规章体系。根据学校改革开展的需要不断充实和更新各种管理制度,使学校的各项工作有章可循,有据可查,有法可依。完善规章制度的制定程序。按照以人为本的原则,各种制度的制定皆经过学校行政酝酿起草,在全体教师会上讨论通过。完善规章制度执行的督查体系,学校的各项规章制度由全体教师监视学校相关部门实施,做到公开透明,教师明白,领导清白。提高了学校各项工作的透明度,提高了教师的工作积极性。人性化制度会让每个人的积极性、创造性最大限度的发挥。在学校已有制度的根基上,以教育局“制度建设年为契机,以党和国家制定的法律、法规为指导,结合学校实际,采取民主
7、集中的原则,发挥干部与教师的双主体作用,从群众中来,到群众中去,至下而上,至上而下,双回路修订、完善学校管理制度,健全、科学、合理学校机制,使学校原有的管理制度更加全面、具体,努力把人性管理与制度评价结合,充分发挥制度鼓励人、引导人作用,为师生的开展创造了良好的环境,进一步增强了对学校和谐开展的制度保障作用。3、以德立校。构建科学的管理模式做到“三个改革。改革学校管理体制,实施管理重心下移,将管理权力下放到各部门、教研组,实施合同管理。按照统一指挥,合理分工,权力下放,经费包干,签订合同,协调配合,网状管理的模式进展管理。改革干部行事作风导向,实施行政领导蹲点服务制度,保证干部的管理工作更好地
8、贴近教师生活,尽快解决实际问题,给予教师最好的帮助。我们将行政领导的考核与蹲点年级教师考核挂钩,形成一种新的鼓励机制,促使行政干部更好地做好服务工作。改革班级管理评价,通过提高班主任教师的经济待遇和政治待遇为主要措施,建设骨干班主任荣誉称号制度,定期征集和评选班级管理的有效方法和学生成长的典型案例,开展优秀班主任工作手记展评活动,建设班主任工作论坛,以活动促开展,全面提高班主任的素质。价值观决定人生道路,还能影响发挥潜能的程度。我们用学校荣耀历史和开展目标来激发教师的积极性,调动他们职业激情,提升职业品位,结实爱岗情结。以正确的舆论引导人,以高尚的情操熏陶人,以先进的文化感染人,以专业开展的目
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