安全标准化考评细则.docx
《安全标准化考评细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全标准化考评细则.docx(45页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、安全标准化考评细则(量化)一、负责人与责任(一)负责人:(20分)1、由安全消防处负责制订责任制文本并下发(企业主要负责人的安全生产责任制应明确是本单位安全生产第一责任人,应有落实“双基工作的内容”)。2、各部门(车间)负责对下发责任制文本的修订。并督促各单位每名员工熟记本人的安全职责。(安全消防处可制订发放员工手册)3、公司主要负责人应知道自己是本单位安全生产第一责任人,并知道“双基”(安全生产基础工作和基层安全生产责任制)工作的内容,及安全生产法里所赋予的第一责任人的6条内容。(1、建立、健全本单位安全生产责任制;2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;3、保证本单位安全生产投入的有
2、效实施;4、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;6、及时、如实报告生产安全事故。)(注:主要负责人:是指公司董事长、总经理和公司所属单位及其他独立单位生产经理、厂长企业第一把手。安全生产双基工作:机构建设、法制建设、安全投入、教育培训、责任制。安全生产基层:是指车间及以下班组)4、公司主要负责人(董事长、总经理)做出文件化的安全承诺,由安全消防处制订,并经公司主要负责人审核。并向社会和从业人员公布,应在厂门内向外设立公告牌。(安全承诺应有主要负责人签字的文化的安全承诺,承诺内容应基本符合:1)遵守所在国家和地区的法律、法
3、规;2)对企业的安全事务负有义不容辞的责任;3)最大限度的不发生事故、不损害员工健康;4)公开的安全生产表现;5)提供必要的人力、物力和财力资源支持;6)树立表率作用,不断强化和奖励正确的安全行为;7)以预防为主,开展风险管理、隐患治理;8)定期进行绩效考核,实现安全生产管理的持续改进;9)鼓励相关内外部人员积极参与到安全标准化不断改进的过程中。)5、由安全消防处制订“民意调查”表,主要内容是负责人履行安全承诺、言传身教和成为安全生产带头人的表率作用等,是否被公司从业人员认可,“民意调查”表下发后,备部门(车问)负责认真登记填写,将调查情况反馈安全消防处。6、公司各级领导干部在日常工作中要贯彻
4、“五同时”原则。(关于加强企业生产中安全工作的规定中规定:企业单位的各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻国家有关劳动保护的法令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。)7、安全管理机构的设立,由安全消防处负责对公司安全管理机构的设立,各部门(车间)自行对本单位的安全机构的设立,并报公司安全消防处。8、由安全消防处负责对公司安全标准化工作的开展情况作出文件或幻灯片式的介绍,包括在人力、财力、物力以及技术、方法等方面的投入。9、由安全消防处制订公司实施安全标准化管理的红头文,经公司领导签字后由办公室发放至各单位。10、主要
5、负责人主持安全生产委员会会议时,要有各种会议纪录,会议内容要涉及安全标准化开展情况。并按规范要求实施。11、由安全消防处负责制订值班制度,并提供值班记录。12、由安全消防处负责制订各岗位安全操作规程并发放至各生产车间,由车间对岗位安全操作规程进行修订补充,并及时报安全消防处。车间的每名员工要了解本岗位安全工作。13、各部门(车间)认真填写交接班记录,记录中要有“安全生产状况”的内容。(二)方针目标(10分)1、由安全消防处负责制订文件化的安全生产方针和目标,并发放至各岗位及公司的每一名员工手中,或上墙,或在公司橱窗中体现,保证每一名员工都要熟记(战略目标和年度目标)。安全生产方针要符合或严于法
6、律法规的要求,要与企业的风险相符,与其他方针、目标(环保、质量)具有同等重要性。2、安全生产目标(两个目标:长期、短期的;年度目标)安全生产目标应是具体的、可测量的、可实现的、合理适当的、可考核、有时限的。3、由安全消防处负责公司领导与各单位负责人签订的目标责任书;各部门(车间)根据自己的实际情况制订本单位的安全目标责任书,安全目标责任书各单位制订时一定要有针对,实效性,并交安全消防处一份存档。4、由安委会负责对公司级目标责任的考核,各部门(车间)负责对本单位人员的目标责任考核。5、由安全消防处制订公司的安全工作规划或计划,由办公室发放至各单位,以保证安全生产方针和目标的有效完成;各部门(车间
7、)自行制定本单位的安全工作计划,计划一定要切实可行。工作计划可以是年或半年,但内容要符合要求。工作计划内容:实施计划的职责、权限;责任人和责任部门:实现安全工作目标的方法时间表和资源;有变时应及时修订。6、对目标的完成情况,将由安全消防处按目标责任书考核内容进行考核,要有考核记录。安全消防处制定安全目标考核办法,规定考核内容、方式、频次、责任部门、奖励方法。并按时考核,每月一次最少每季度一次,并且有考核记录。(三)机构设置(20分)1、由安全消防处制订公司成立安全生产委员会的红头文,并发放至各单位。(安委员成立后,不定期发放安委红头文)安委会是领导机构,不是办事机构。2、安全生产委员会不能虚设
8、,具体安委员会运作由安全消防处负责,但安全生产委员会组成人员中应有工会组织代表、安全管理人员代表和从业人员代表。3、由安全消防处制订安全生产委员会章程,并下发至各单位。4、安全生产委员会不定期召开会议,每月、最少每季应召开一次,会议应有内容,由安全消防处负责组织并记录会议纪要。5、由安全消防处负责制订公司安全生产管理机构并建立健全安全生产管理网络;部门(车间)结合自身实际制订本单位安全生产管理机构并建立健全安全生产管理网络。300人以上企业应设立安全管理机构,配备专职安管人数应职工总人数5%。且最低不少于3人配备。(查文件)厂(安全处、安管人员-车间(专职安全员)一-班组(专、兼安全员)且有效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 标准化 考评 细则
![提示](https://www.001doc.com/images/bang_tan.gif)