如何提高新员工留存率.docx

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1、如何提高新员工留存率说实话，想提高新员工的留存率，座谈会的形式我不推荐，没有太大意义，大多都成了过场、走形式。对于新员工来说,最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷,状态不佳,效率不高,甚至在试用期内离职,增加企业成本。因此，从新员工入职第1天开始，就为其提供全面的事项清单，并打造90天帮扶计划。新员工入职指引将资料提交、协议签订、账号开通、考勤管理、注意事项做成新员工入职指引，发放每一位新入职的员工，让其在入职当天就全面、清晰的了解需要办理与注意的事项，并明确对接人员。除此之外，还可以把公司周边地图截出来,标注超市、银行、移动、联通、公交站、地铁

2、站等员工日常打交道较多的场所，并标出有哪些特色小吃，给出相关推荐等等。入职培训由人资部安排入职培训，包括企业简介、发展历程、企业文化、组织架构、行业地位、荣誉资质、规章制度、员工福利、职业化素养、日常安全管理、公司参观等等。结合企业行业属性、实际情况,安排相关课程,让新员工对公司有个大致的了解，对自己即将开始的工作有一个认知与憧憬。有条件的企业，可以上午安排培训I课程，下午和晚上安排拓展活动，做个2、3天的新员工培训，让新员工更好的融入新的环境,也让他们之间彼此相关认识，在未来的工作中也有个伴,平时工作打交道时也方便沟通。（当然,这个过程中摄影、摄像也很重要，培训结束给大家一个结业视频，给大家

3、留个美好的回忆。）新员工90天帮扶新员工入职后的90天是离职率发生最高的时间段，因此设计新员工90天帮扶计划。明确入职当天、第一周、30天内、60天内、90天内的部分计划事项,通过“结对子、破冰游戏、部门负责人关注、培训、员工活动等形式，提升入职体验，有效促进新员工融入新的公司、环境、工作、团队，更好的发挥出真实的能力水平。入职当天由HR操作，在上面的文章内容中已提到。在经过入职培训后，由HR将新员工带给各部门负责人，接下来更多的就是部门负责人的事情了。部门负责人除了安排桌椅、电脑等办公用品，还要安排团队破冰游戏、部门内部培训、帮带导师、第一个月的工作目标，以及陪同新员工吃第一顿工作餐、安排导师陪新员工参加一场员工活动等等,将细节做到位。而这个过程中，HR在第7、30、60、90天分别找新员工进行访谈，了解他们的思想动态、工作情况、遇到的问题、部门动态和意见反馈等，更好的帮助新员工解决相关顾虑和问题,加速新员工的融入。