垃圾处理厂垃圾收运工程确保工期的技术组织措施.docx

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1、垃圾处理厂垃圾收运工程确保工期的技术组织措施1.1 工期目标本工程建设计划开工时间：以实际开工报告为准工程计划拟用工期为：120日历天。1.2 工期保证措施1、工期组织保证措施(1)工期组织管理机构一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，以确保工程施工工期。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过类似建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部设工程技术及施工管理小组，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序的施工。编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工

2、期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划及工期目标的实现。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加

3、，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免停工待料，保证施工机械机具完好。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是龙门吊、搅拌站等主要设备,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与建设单位、监理、设

4、计单位的联系，并征求意见，确保质量和工期。为此，成立由一名项目副经理为组长的协调领导小组，与各相关部门签订确保施工进度和施工安全的协议书。同时，加强与政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。(2)雨期和夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的两班作业要求，在节假日期间正常施工。1)雨期施工的工期保证措施做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小雨期气候因素对工程施工进度的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物资。对材料、设备、加工场地

5、设置防雨设施，保证雨期的正常施工。及时检测调整混凝土的配合比，对新浇筑的混凝土及时采取覆盖措施。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。2)夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。2、主要工序的工期保证措施(1)施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电等设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的

6、机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间施工机械的维修、保养工作，保证施工机械零配件的供应。(2)主体施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复进行学习，制定能确保工期的最佳方案，并严格按其执行，如遇特殊情况，及时进行调整。对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工在预定的目标下顺利进行。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳

7、求进度。3、节假日保证工期的措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、水泥等原材料的供应，并储节假日期间所需的各种材料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%,同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。4、特殊情况下的赶工措施此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外,加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足，应增加劳动力和周转材料以赶进度。备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图县万朝，计划工期120日历天时间10天20天30天40天50天施工准备及测量放线土石方工程基础主体水电安装装饰工程其他工程场地清理、竣工验收