后备干部培养管理办法.docx

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1、后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。2管理职责2.1职责3.1 综合管理部3.1.1 是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2 负责后备干部选拔；3.1.3 负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4 负责后备干部的考核任用管理；3.1.5 负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部

2、档案整理；3.2 各用人单位3.2.1 加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2 根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3 负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4 负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5 支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。3要求3.1 组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2 后备干部选拔原则3.2.1 德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2 员工公认、注重实绩

3、的原则；3.2.3 公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4 备用结合、动态管理的原则；3.3 后备干部申报条件3.3.1 原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2 上年度年终考评在85分以上；3.3.3 严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4 善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5 能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6 具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7 后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能

4、越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8 身体健康。3.4 后备干部比例控制经营班子后备人数根据集团、股份后备干部管理办法相关规定及公司经营需要确定，公司中层管理干部后备人数由公司根据经营任务及实际情况确定，其他岗位人数按照2（现有人数）：1（后备人数）原则确定（四舍五入）。3.5 后备干部选拔程序3.5.1 报名方式由员工自荐与部门推荐两种形式，但是均需本人真实意愿。员工可填写后备干部推荐审批表后，自行提交至综合管理部。3.5.2 初步审核：综合管理部对报名者岗位技能、管理能力、职业态度等进行综合审查;对于不符合要求的候选人进行淘汰。3.5.3 审核流程主办、副班长以上人员由各单位进

5、行初选，各单位分管领导审批，综合管理部组织考评，综合管理部分管领导审定，由总经理/董事长批准，综合管理部备案。3.5.4 名单确定综合管理部确定后备人员名单并反馈各单位。3.6 培养方式361.1 每年年初，由综合管理部对后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训方案，报董事长批准后实施。361.2 综合管理部对后备干部进行跟踪考察，并提出考察意见、努力方向和使用意见。361.3 专业知识培训3.6.2.1在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训内容、提高学历等要求，上报

6、综合管理部，经公司董事长批准后实施。3.622提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。a）本职位优秀员工或专业技术人员一对一辅导；b）在相应单位实践中培养；c）组织不脱产、半脱产函授学习。362.3专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。3.6.3轮岗培训363.1在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，在不影响日常工作的前提下，确定其所需要轮岗的岗位，报综合管理部,经公司董事长批准后实施。轮岗一般不少于二个岗位，各岗位在岗时间三个月以上。3.632后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入综合管理部后备干部人才档案

7、。3.7 考核及日常管理3.7.1 建立后备干部信息库建立后备干部信息库，统一管理。信息库的主要内容包括：后备干部花名册、后备干部简历、考察考核材料、培养和奖惩情况等。3.7.2 考核每年对后备干部实行360度考核，并将考评结果告知本人，帮助其总结经验。3.7.3 每半年，综合管理部组织各单位负责人召开后备干部培养工作会议，综合管理部主管领导、总经理、董事长参加会议，听取各单位后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体要求。3.7.4 综合管理部通过日常考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作作风等情况。3.7.5 后备干部实行动态管理。后备干部选用、考核每年进

8、行一次。综合管理部在年度考评的基础上，按照择优劣汰的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。3.8 后备干部调整及任用3.8.1 后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍。3.8.1.1 团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作,经验不分享；3.8.1.2 工作业绩不突出，发展潜力不大；3.8.1.3 工作不务实，威信不高，员工意见较大；3.8.1.4 年度考核不称职；3.8.1.5 工作失职，造成较大损失或不良影响；3.8.1.6 违反公司规定受到党纪、政纪处分的；3.8.1.7 由于健康原因，不能担负繁重工作任务；3.8.1.8 其他原因，不宜继续作为后备干部的。3.8.2 任用4.7.2.1对德才兼备、工作业绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。4.8.2.2提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求，而公司又急需的，可从外部招聘或引进。公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，同等条件下，优先使用后备干部。