公司项目关键节点工期目标考核办法.docx
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1、糊辘嘶璐喇桥五工管(2018) 41号关于印发中铁大桥局集团第五工程有限公司项目关键节点工期目标考核办法的通知公司各单位:为进一步推动项目施工管理,有序推进项目规范化、标准化和精细化建设,建立切实有效的激励与约束机制,促进项目施工进度,强化项目安全质量管控,进一步激发员工活力、挖掘员工潜力,特制订中铁大桥局集团第五工程有限公司项目关键节点工期目标考核办法。经总经理办公会议研究通过,现将此办法印发给你们,请各单位遵照执行。中铁大桥中铁大桥局集团第五工程有限公司项目关键节点工期目标考核办法第一章总则第一条 为进一步推动项目施工管理,有序推进项目规范化、标准化和精细化建设,建立切实有效的激励与约束机
2、制,促进项目施工进度,强化项目安全质量管控,进一步激发员工活力、挖掘员工潜力,特制订本办法。第二条 本办法适用于公司所有在建项目以及新承接的工程项目,已进入收尾阶段的项目不适用本办法。第二章工期节点设置及奖励标准第三条 关键节点工期应是工程项目极为重要、关键或业主重点强调的节点。设置原则:项目经理部根据施工工期计划上报,由公司工程管理部牵头,组织工程技术部、工程经济部、劳资社保部共同确定,报公司领导审批后发布。原则上考核关键节点工期应较合同约定或投标工期提前。第四条关键节点工期上报一般在每年一季度1月10前完成,发布时间在每年一季度1月20前完成。新上项目在项目主体工程实际开工后1个月内完成下
3、达关键节点工期目标。每季度末25日前完成节点工期上报工作。上报内容包括每个季度已完成的节点工期实际完成时间及施工照片,照片上须有完工时的拍摄日期。第五条 考核节点原则各项目每季度设置不超过3个,每季度考核一次。工期较短的项目可一次性设置关键工期节点,工期较长(合同工期在两年以上)的项目分年度设置关键工期节点,工期节点必须满足在倒排工期的前提下符合业主合同工期要求。第六条 在建项目在整个建设周期内(即合同期内),设立0. 2-0. 5%合同额的节点工期目标奖励,分成若干个考核工期节点进行考核兑现。具体比例视合同额、节点要求、员工人数而定,原则合同额在10亿元以下为0.4-0. 5%,10亿元(含
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