公司安全考核办法2020.3.docx

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1、关于下发安全管理考核办法的通知公司各分厂、机关各部室：安全管理考核办法已经首山化工公司安委会研究同意，现予以下发，请遵照执行。附：安全管理考核办法中国平煤神马集团许昌首山化工科技有限公司2020年3月30日公司安全管理考核办法为进一步健全完善公司安全激励约束机制建设，促进全员安全主体责任有效落实，持续提升安全执行力，保障公司安全稳定发展。依据中国平煤神马集团安全考核办法（中平（20203号）、中国平煤神马集团安全考核实施方案（试行）（中平2020） 4号）等有关文件要求，结合本公司实际，经公司安委会研究决定，特制定本办法。一、总体要求树牢安全发展理念，深化“六个坚持”、落实“四个重在“，坚持目

2、标、问题、效果导向，做到“两个并重”，实现“两个转变”，严格标准，刚性考核,推动工作落实，筑牢安全前提，确保安全生产。二、组织领导成立公司安全考核工作领导小组。公司党委书记、董事长和总经理任组长；副总经理任副组长;各分厂、部门负责人为成员。公司安全考核工作领导小组下设办公室，办公室设在安全部，安全部部长兼任办公室主任，负责公司安全考核的监督、考核和追责工作。三、考核范围公司领导及各分厂、部室人员（不包括集团公司负责考核的人员）。四、考核方式及兑现周期考核方式分为安全工资考核、日常安全考核、安全追究考核及单位安全主体责任考核。安全工资考核实行全员月度考核月度兑现。日常安全考核依据公司安全考核细则

3、实行月度考核,与个人工资奖金直接挂钩。安全追究考核根据结果和过程考核情况，风险抵押金按照副科级以上人员（含副科级）月度考核季度兑现，其他人员每月考核兑现，涉及重大隐患和事故的实施追究考核。单位安全主体责任考核以每季度为一周期，针对各单位副科级以上干部进行考核，结合风险抵押金季度考核兑现。五、安全考核要素（一）安全结果考核要素1 .事故：包括人身伤亡事故、非伤亡事故等。2 .年度安全工作目标：安全生产标准化规划目标，职业病危害控制目标，年度安全培训计划等。（二）安全过程考核要素1 .生产过程中人的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全状态。2 .安全管理过程中，主体安全责任、各级人员

4、岗位安全责任落实情况，安全管理体系运行状况，安全管理制度执行情况等。六、考核办法（一）安全工资考核以各单位工资基数的20%作为安全工资，参照集团对公司的安全工资考核比例进行发放。（二）日常安全考核由公司安委会、安全部对各单位开展月度及日常安全检查，对查出的问题和隐患依据公司安全考核细则进行处罚。同时，公司鼓励各单位积极开展隐患自查自纠。（三）安全追究考核按照结果考核和过程考核标准，依据公司安全风险抵押考核管理办法、公司安全事故责任追究办法进行考核。U!对各单位副职（副科级）以上人员考核，在考核周期内,依据每季度内上级及公司查出隐患及安全工作开展情况进行评定，依据考核要点进行加扣分。考核实施百分

5、制，得分在90分（含90分）以上的单位,正常发放当季度安全风险抵押金返还金；得分在85分（含85分）以上90分以下的单位，减发季度抵押金返还金的10%；得分在80分（含80分）以上85分以下的单位，减发季度抵押金返还金的20%得分在80分以下的单位，减发季度抵押金返还金的30%。考核细则如下:考核项目考核内容及考核分值安全先进奖励1.开展分厂级安全技能竞赛、安全知识竞赛等活动，根据活动情况加1-3分；2.发现生产系统、区域内以前未发现的安全重大风险、重大隐患，奖励2-5分；3.在公司组织的考试活动中，成绩评比名次前三名，奖励1分；4.按照公司要求，组织开展安全工作现场会且得到公司领导好评的，奖

6、励2-3分；5.本单位先进安全管理法在公司进行推广的，奖励3分；三违行为管理1.在生产装置区域抽烟的，扣3分/人；2.管理干部（段长及段长以上人员）在现场劳保用品穿戴不规范的，扣2分；3.生产装置区域内（不包含化验室、办公楼及控制室）劳保用品穿戴不规范的（管理干部除外），一人次扣0.5分；4.未经授权摘除安全联锁保护的，扣2分；5.在公司组织的考试过程中有作弊行为的，一人次扣1分；6.上班过程中睡岗、喝酒、酒后上岗的，一人次扣2分；7.未按照要求进行巡检的，一人次扣1分；8.未按照规定执行危化品装卸车程序的，扣1分；特殊作业管理1.现场作业无方案或未办理票证的，一项扣3分；2.动火及电气作业人

7、员无证上岗作业的，一人次扣2分；3.2米以上高处作业未系挂安全带的，扣2分；4.作业过程监护人擅离职守的，扣1分；5.作业票证签字代签或盲目审批签字的，一项扣1分；6.作业现场安全措施未按照要求落实的，一项扣05分；7.其它特殊作业要求未落实的，每项扣03分；隐患排查治理管理1.在月度公司查出隐患数量统计排名后三位的，一次扣2分；2.存在重复隐患或隐患整改弄虚作假的，一项扣2分；3.未按照变更管理规定要求进行变更的，一项扣1分；4.在集团检查过程中，出现责任追究的，扣2分；5,现场发生险肇事故的，扣10分。七、工作要求（一）认真组织。公司考核责任部门要把安全考核作为安全管理的重要抓手，认真组织

8、，明确职责，严格标准，刚性考核，确保考核工作有效实施。（二）工作联动。实行安全检查与考核工作一体化，检查即考核，工作联动，注重实效，周期内日常各类安全信息均应用于安全考核。（三）突出重点。现场与管理并重、结果与过程并重，突出重点要素、关键环节和“关键少数”，发现问题，解决问题，以考核促责任落实、促问题整改、促管理提升。（四）严肃问责。由追究事向追究人转变，由结果追究向过程追究转变，抓住不落实的事，追究不落实的人，见事见人，上下验证，严肃问责。（五）开放考核。按照“安全工作要求什么就考核什么”的原则，根据上级新规定、新要求和公司实际，及时完善考核办法。（六）安全活动计划报送。各单位在每个月底前向安全部报送下个月的安全活动计划，未上报的不计入奖励分数范围。每季度安全活动奖励分值最多不超过5分。