公司组织和人才管理研究论文.docx

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1、公司组织和人才管理方面的优化方案制定假设目前我任职的公司是上海A投资管理有限公司名下实控公司,是区块链行业中知名云算力资产平台“人人矿场”的超级节点，本人属于公司合伙人角色。1、目前公司组织和人才管理方面存在的问题如下：D团队氛围较为沉网，团队整体缺乏活力激情和战斗力。2）组织和人力资源效能效能较低。本人制定如下应对方法1）制定团队共同愿景每个团队的最初目标应当是独特和明确的。团队应当定期和及时地举行会议，讨论其团队目标，收集和采纳不同的意见，丰富和修改其目标。要做到这一点，团队成员就必须就以下问题达成共识，才能形成强大的团队组合，目标团队建设和联合努力必须以目标为导向，需要利用共同目标形成团

2、队凝聚力，指出团队成员的方向，积极激发团队成员的认同感和归属感，增强团队成员的信心和忠诚度。团队成员们都有明确的目标，所以团队成员在实现目标的过程中会根据目标有意识地检查、控制和管理自己。其次，团队必须拥有共同愿景，即大家共同愿望的景象。优秀而成熟的团队成员会为共同的目标而努力，成员们的利益与团队利益乃至公司利益息息相关，成员们的愿景就是共同意愿，共同的愿景可以激发成员的斗志，全身心地投入到团队的运作中，通过努力实现共同的目标。2）制定效能激励措施通过协调本组织成员的目标、动机和行为偏好，调动组织成员的潜力，最大限度地提高企业的凝聚力和转化为企业的整体竞争优势。全球综合激励措施通常包括以下三个

3、层次：制度层面的激励整合。对于管理者来说，应该制定什么样的制度规则，保证成员的努力与回报高度相关，使其最大限度地追求与组织目标相一致的个人预期利益，并充分发挥其积极性。这就要求从公司所有权安排和公司治理结构三个方面确立人力资本产权，以保证人力资本主体权益的实现。综合激励管理水平：建立公平的薪酬系统性上瘾增加培训和职业规划奖励。上述方法可以帮助雇员减少工作的疲劳和增强归属感。增强公司归属感，从而提高公司整体绩效。为避免员工对调薪产生疑虑，影响员工工作积极性,企业人力资源部应做好调薪说明工作,并可制定相应的调薪具体文件。精神整合：团队精神层面的激励，是组织与员工建立良好的“心契约”。有效沟通，增强

4、团队精神。整合人际关系增强公司凝聚力。树立良好的公司文化，巩固和发挥精神的作用，降低组织成员的工作倦怠感。2、组织层面的管理诊断和提升方案D管理现状公司成立时间较短，加上领导者重视的就是盈利，或多或少在薪酬激励方面会比较谨慎和拘谨。其次，也正是由于公司成立的时间不长，难以形成比较合适公司自身的薪酬激励机制，就会存在引用或者套用其他公司现有的薪酬激励机制。另一方面，公司没有一套完善的激励机制，奖金少，优秀员工也没有奖励，而且激励门槛很高，对员工来说却是可望而不可及，缺少多元化激励的优势，这种形同虚设的激励制度，产重影响了。员工在工作岗位上的工作热情，令员工工作态度涣散，积极性低，也会导致公司经济

5、效益的提高，制约公司的可持续发展。2）完善建议根据不同岗位的特征，适当的调整其薪酬激励的手段。高效的薪酬激励来自于高额的提成奖金，公司通过对销售业绩排名前列的员工按业绩情况进行一定的奖励，发放奖金，这也是薪酬激励有效的一种高效的方法。针对不同需求的人员设立不同的福利待遇，这样既不会产生浪费，也不会引发人员对福利的不满意，要灵活处理这方面的事情，比如有的人成家了，就多提供对家庭有帮助的福利，比如各种保险、公司年金、购物券等，没有成家的人则提供培训深造、回家探亲、表彰激励等福利。满足他们个性化福利需求，把传统的单一福利转变多样福利。合理安排工作年龄和其他因素，增加员工的工作年龄，以确保老员工的心。

6、根据员工的工作时间，计算出工作时间，根据不同的年份实施不同的分配标准，有利于员工在公司的发展中长期稳定。3、组织层面的管理诊断和提升方案1）作为公司合伙人的身份，我觉得目前在工作过程中，员工管理主要存在以下问题:公司以利润为导向，追求经济效益，而不注重高效率的管理，尤其是管理人事没有长期人才管理计划。无论是在招聘环节还是在薪酬环节，公司的领导者都没有给人才管理部一个大的条件和支持。他们按照自己多年来的经验做事情，既不放权也不重视。这就导致了人才管理部纵使是心有抱负，有想法不能很好的施展的局面。在这样的一个环境下，人才管理部的功能性得到了极大的削弱，目前可能不会影响公司的直接盈利，但不利于公司的长期发展。2)改善建议首先建立人才管理体系，经过一段时间的运行，这部分管理者掌握了人力资源管理的途径和方法，然后在更大范围内推广，效果会更好。逐渐建立人才管理体系后，要开始平衡各部门之间的权利与职能。由人才管理部门进行，清楚的规划各部门之间的职能，让部门之间不再推卸责任，清楚自己的职能与权利是什么，更好的分配工作，也是为了公司长远健康的发展提供基础。在建立这样的人力资源的基础上，开展人力资源工作，可以极大的发挥人力资源部的力量。参考文献许丽娟.中小企业人力资源管理的问题与对策J.发展,2023(05):46-47.