公司工程项目策划实施管理办法.docx
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1、中佚十雕团雕公司嫡中铁十工(2018) 280号关于印发中铁十局集团有限公司工程项目策划实施管理办法的通知各子、分公司,区域指挥部、安全生产稽查队,直属项目经理部、指挥部:现将修订后的中铁十局集团有限公司工程项目策划实施管理办法印发给你们,请遵照执行。中铁十局集团有限公司工程项目策划实施管理办法第一章总则第一条为进一步规范项目施工调查和管理策划,发挥子分公司施工生产主体作用,提高工程项目管理水平和盈利能力,特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司所有在建工程项目。第二章组织机构及职责第三条组织领导为确保工程项目施工调查和前期策划管理体系高效运转,集团公司和子分公司成立项目管理策划组织机构。1
2、.集团公司项目管理策划领导小组组长:集团公司主管生产领导副组长:片区分管生产领导组 员:工程管理中心、科技与信息管理部、安全质量监督管理部、成本管理部、党委宣传部、经营开发中心、人力资源部、财务部、公司办公室、战略规划部、法律事务部等相关职能部门及片区安全生产稽查队。小组办公室设在工程管理中心。2 .子分公司项目管理策划小组组长:子分公司总经理副组长:主管生产领导、分管生产领导、总工程师组 员:工程管理部、科技部、生产资源管理部、安全质量监督管理部、成本管理部、党委宣传部、经营开发部、人力资源部、财务部、公司办公室、企业发展部、法律事务部等相关职能部门。小组办公室设在工程管理部。第四条职责划分
3、项目管理策划实行集团公司、子分公司和项目经理部三级管理体系。集团公司:负责组织直管项目的前期策划工作,评审“代局指”项目的策划管理报告。子分公司:负责组织“代局指”和自管项目的前期策划工作,评审自管项目的策划管理报告。项目经理部:负责编写施工调查报告和项目管理策划书,工程部负责汇总成稿。第五条相关业务部门按照各自的职责分工,参与施工调查和前期策划书的编制、评审,确保编制质量。1 .工程管理中心(物资设备)主要职责:完成施工调查和主要资源调查、临时工程规划布置、施工计划安排、资源配置和物资采购方案。2 .科技与信息管理部主要职责:落实主要技术方案、方案优化比选、技术及工艺创新方案。3 .安全质量
4、监督管理部主要职责:制定安全、质量、环保、创优目标,安全质量管控重点及措施。4 .成本管理部主要职责:制定成本目标、分包方案、项目变更索赔方案、合同和成本风险的防范与控制。5 .党委宣传部主要职责:制定企业形象宣传方案。6 .人力资源部主要职责:项目机构设置,人员配置方案。7 .财务部主要职责:现金流分析及资金计划,财务风险预控方案,落实项目驻地办公用房面积标准。8 .经营开发中心职责:营销交底。第六条项目策划管理集团公司和子分公司按照职责分工做好项目策划管理工作,确保形成高质量的项目策划书,并做好项目施工推进工作。直管项目:集团公司主管生产领导或分管领导负责组织直管项目的管理策划工作。集团公
5、司工管中心牵头,相关部门、安全生产稽查队、直管项目部、参建公司及其组建的项目分部共同参加施工调查及前期策划工作,按照部门职责要求做好施工调查报告和项目管理策划报告的成稿工作。代局指项目:受托公司总经理负责组织代管项目的管理策划工作,主管及分管生产领导和总工程师协助做好策划管理工作。受托公司工程管理部门牵头,相关部门参加,按照部门职责要求做好施工调查报告和项目管理策划报告的成稿工作。参建公司分管领导和相关业务部门同步配合相关工作,集团公司相关部门参与现场施工调查和管理策划工作。最后集团公司主管生产或分管生产领导组织相关部门对项目管理策划报告进行评审,同时明确项目推进计划。自管项目:地铁项目、产值
6、大于2亿元或虽不足2亿元但施工组织难度大、风险高的项目,必须由子分公司总经理组织管理策划工作,必要时集团公司相关部门或专家参与指导;其余项目子分公司总经理可委托主管生产领导组织项目管理策划工作。子分公司分管领导、总工程师和相关部门参加策划,并对策划报告形成意见。第三章施工调查第七条施工调查目的掌握现场施工条件,确定合理的施工部署,为编制项目管理策划书、实施性施工组织设计、优化设计和变更及项目责任成本的编制提供依据。第八条施工调查报告编制及审批管理1 .直管项目由集团公司组织施工调查,工程管理中心牵头负责;代局指和自管项目由子分公司组织施工调查,工程管理部门牵头负责。2 .施工调查小组按调查内容
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