公司大修期间承包商考核细则.docx

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1、公司大修期间承包商考核细则序号考核项目考核内容考核标准备注1合同履约1.1现场维护维修所使用的工具、专用工器具（含防爆工具）、乙供辅助材料未按合同要求配置、提供或配置（备）不到位300-500元/项次1.2项目经理、项目副经理、安全主管等合同规定的重要管理人员未配置齐全、离岗、请假或上岗未提前10天报机动部及所属运行部（专业中心）确认；如遇节假日未严格按公司规定办理人员的换休假等手续，加倍考核（法定节假日双倍考核）10000元/人次1.3专业工程师、高级技师、技术员等合同规定的技术人员未配置齐全、离岗、请假或上岗未提前5天报机动部及所属运行部（专业中心）确认；如遇节假日未严格按公司规定办理人员

2、的换休假等手续，加倍考核（法定节假日双倍考核）8000元/人次1.4班长、副班长等合同规定的重要现场人员未配置齐全、离岗、请假或上岗未提前10天报所属运行部（专业中心）确认；如遇节假日未严格按公司规定办理人员的换休假等手续，加倍考核（法定节假日双倍考核）5000元/人次1.5合同规定的现场检修人员及特殊工种人员未配置齐全、一人兼多岗、离岗、请假或上岗未向所属运行部（或专业中心）进行通报，未经运行部（或专业中心）设备主管领导签字确认；如遇节假日未严格按公司规定办理人员的换休假等手续，加倍考核（法定节假日双倍考核）3000元/人次1.6未严格按合同约定，违规分包10000元/项次2基础管理2.1未

3、建立满足设备检维修工作需要的组织管理体系、岗位责任制、各专业设备管理制度、各专业考核细则、各种应急机制等100-300元/项次2.2未建立健全或及时更新设备技术文件和资料建档，如设备故障及缺陷、巡检记录、检修记录等各类台账、记录等IOO300元/项次2.3未及时准确的向所属运行部（专业中心）或机动部上报检修计划、材料计划（初稿）300元/项次2.4未及时准确的向所属运行部（专业中心）或机动部上报施工方案及其他要求提供的施工准备资料等500元/项次2.5检修作业完成后未及时准确的向所属运行部（专业中心）或机动部上报交工资料、维护总结、技术交底、检修月报等各项报表及台账300元/项次2.6设备检修

4、、改造后无检修记录（内容不准确、不符合要求或不完整）或未及时归档500元/项次2.7未及时准确的向运行部（专业中心）和机动部上报承包商资质、人员资质等要求提供的资料500元/项次3日常巡检3.1设备巡回检查制度未建立或不健全；不能严格执行公司巡检制度300元/项次3.2现场巡检时间不及时、路线不准确、巡检中未按要求及时规范挂牌，巡检发现的设备缺陷及隐患未及时处理，未及时上报运行部（专业中心）设备领导500元/项次3.3现场巡检过程中，巡检内容不全面、巡检不到位，不能及时发现设备缺陷及隐患1000元/项次3.4现场巡检过程中，未及时发现设备及装置存在“跑、冒、滴、漏”和地面积水（冰）等；泄漏点未

5、及时挂牌，可以整改的泄漏点不整改而挂牌应付300元/项次3.5现场巡检后，未及时填写巡检记录，填写不准确、不规范、字迹潦草300元/项次3.6巡回检查未按要求佩带专业工器具、设备检测仪器（巡检仪、测振仪、测温仪300元/项次等）和有毒有害气体检测仪等3.7未严格执行公司大机组特护制度，责任心不强，不能及时发现大机组缺陷及隐患，巡检发现的大机组缺陷及隐患不及时处理也未及时上报运行部（专业中心）设备领导Iooo元/项次3.8因未按规定进行巡检或巡检不到位，导致设备隐患扩大、设备损坏或设备、装置紧急停车5000-50000元/项次4现场维护4.1未按要求编制详细、合理的施工方案，不能严格按施工方案进

6、行施工300元/项次4.2未设置24小时值班制度，通讯设施不通畅500元/项次4.3未按要求对检修项目的隐蔽工程进行中间验收签字，竣工验收未及时签字、备案、存档500元/项次4.4检修项目的隐蔽工程未按规范和要求进行验收，存在偷工减料的情况500元/项次4.5检修质量不能满足施工方案，不能达到公司设备检修要求，造成返工或不能满足长周期运行要求IoOo元/项次4.6重点（关键）设备检修无中间质量检查记录和最终验收记录，一次性检修合格率不能达到100%。5000元/项次4.7因检修质量造成设备试车1次不成功或运行小于8小时再次出现检修质量问题500元/项次4.8因抢修不及时或处置不当造成设备限制、

7、降低性能500元/项次4.9因检修原因造成设备本体、管道、附件及保温（冷）层等损坏，并照价赔偿500元/项次4.10备用设备因维护原因造成无法随时投用、性能限制或降低1000元/项次4.11检修时造成设备、机组停机，装置停工等较大次生设备事故50000元/项次4.12检修时发生上报公司重大设备检修质量事故，并照价赔偿10000元/项次4.13设备日常维护不到位，造成设备外观不完好，附件缺损，现场“脏、乱、差”300元/项次4.14设备、管线防腐保温（冷）应均匀、美观，未按防腐保温（冷）施工规范和质量要求施工500元/项次4.15保温（冷）作业时，保温（冷）材料未规范堆放，没有落实防雨、防潮措施

8、1000元/项次4.16保温作业隔热层接健宽度不适宜或捆扎不合理，保温作业保护层接缝位置未留有充足的余量，造成保温层松脱或进水IOoo元/项次4.17防腐作业前未对设备、管道表面进行除锈处理500元/项次4.18防腐作业施工后，目视设备、管道表面颜色不统一，刷纹不通顺，或设备、管道表面出现脱皮、漏刷、泛锈、流坠、气泡、透底500元/项次4.19动火、油漆交叉作业无保护措施或在通风不畅无任何防护措施的情况下进行油漆、喷砂作业1000元/项次4.20起重作业时无指挥人员，吊装指挥或其他从事起重作业的人员无相应的资质500元/项次4.21起重作业无作业许可证，存在安全隐患，未按规定支放吊车1000元

9、/项次4.22大型吊装无技术方案，不进行技术交底，不按吊装方案执行，吊装区域无隔离措施Iooo元/项次4.23动土作业时，私自改变、扩大许可证的作业时间、范围或内容1000元/项次4.24在地下电缆、管线不明的情况下，机械开挖造成电缆损坏、管道断裂，发生次生事故，照价赔偿IoOOO元/项次4.25开挖作业时,作业点周围物品与垃圾未清理，作业点周围无防护措施、告知牌、警示灯（夜间）300元/项次4.26在进行基坑开挖时，无加固、防塌方、防沉降措施300元/项次4.27未按国家标准和公司要求搭设、使用、验收脚手架，私自改动或拆除脚手架IooO元/项次4.28高处作业的材料和工器具无防坠落措施，上下

10、抛掷工具、物件和各种搭设材料500元/项次4.29六级以上大风或大雪、大雨、大雾等恶劣天气进行登高、起重作业500元/项次4.30临时用电作业的电缆线过马路未按规定架空或加装套管保护300元/项次4.31电箱、开关箱、电缆、用电设备等接线不规范，用电设备、配电箱、开关箱非标，箱体损坏，未做可靠接地300元/项次4.32电源线破损、漏电，用电设备、设施“带病”运转，不符合规范500元/项次4.33金属容器内或特别潮湿的环境下用电未使用安全电压，停电、带电作业未挂标识牌300元/项次4.34设备完好率=（抽查台数-不完好台数）/抽查台数义100%1 .设备完好率295%,低于指标，每增加1台次。2

11、 .主要设备完好率295%,低于指标，每增加I台次。3 .静密封点泄漏率03%,每增加1点。300元/台次5检修组织5.1未按要求编制检修进度网络计划100元/项次5.2因检修人员安排不当或配置不齐造成检修时间过长，影响设备或装置开车Iooo元/项次5.3因组织不力，造成检修计划开工率低于100%,完成率低于90%500元/项5.4检修项目未按进度计划完成，拖延开工或完工300元/项次5.5对现场突发问题反应不及时，检修（抢修）措施不到位500元/项次5.6检修（抢修）所用工器具准备不到位或不符合公司要求，300元/项次5.7接到抢修通知，抢修人员15分钟内未到现场确认或联系不到人员500元/

12、项次6文明施工6.1检维修作业人员未经三级HSE教育进场施工作业，作业人员“入场证”“HSE承诺书”未随身携带300元/项次6.2未遵守公司文明施工相关规定，不听从指挥，野蛮施工，存在“低、老、坏”现象300元/项次6.3设备零部件拆出后未实施下铺上盖300元/项次6.4现场检修人员无资质作业，特殊工种未持证上岗300元/人次6.5现场作业人员劳动防护器具未规范佩戴或佩戴不全，目视化管理未按要求执行300元/人次6.6进入现场作业无作业票或票证不全，作业票过期或作业票签字不全500元/项次6.7外委项目无计划施工或未严格按检修任务书施工，私自变更检修内容500元/项次6.8检维修作业时踩踏设备

13、及管线或以设备、管道作为支撑点进行吊装作业500元/项次6.9检修作业中断后，未对现场设备、材料做好隔离防护措施300元/项次6.10检修后未做到工完、料净、场地清，造成现场污染和能源浪费300元/项次6.11私自占用消防通道或在现场消防器材周围随意堆放杂物IoOo元/项次6.12防腐作业未按要求作相应防护措施，造成设备、管道及地面污染300元/项次7费用结算7.1未按要求编制完成并上报检修项目预（结）算书500元/项次7.2工程量签证有偏差，弄虚作假1000-50000元/项次8服务态度8.1未按要求参加公司或运行部的相关会议及培训（缺席或迟到）100元/项人次8.2未严格执行公司设备事故管

14、理的规章制度，不能按“四不放过”原则积极配合公司或运行部（专业中心）对设备事故的调查处理，不能真实准确的描述设备发生事故的处理步骤和过程500元/项次8.3对于因外部原因暂时无法处理或检维修条件不具备的，不能与运行部（专业中心）设备和生产人员良好的沟通解决300元/项次8.4检修过程中对运行部（专业中心）合理的工作安排和要求，无故拒绝、推诿扯皮，不服从工作安排300元/项次8.5相关运行部（专业中心）或其他职能部门向机动部投诉或反馈服务态度差，一经查实500元/项次9廉政建设9.1无廉政建设组织机构300元9.2未建立预防职务犯罪工作机制，出现行贿受贿行为，未按合同约定或相关管理制度执行10000元/项次9.3承包商人员出现违法违纪行为或未及时报送处理通报等有关资料，并按合同约定或相关管理制度执行5000元/项次